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資深獵頭談戰(zhàn)役,疫情“余震”綿延,“解局"極致壓縮人工成本的管理訴求
  資深獵頭談戰(zhàn)役,疫情“余震”綿延,“解局"極致壓縮人工成本的管理訴求
獵頭
  "疫情第一波·國(guó)內(nèi)戰(zhàn)役"基本算是進(jìn)入“打掃戰(zhàn)場(chǎng)”階段了。但是“疫情第二波·全球戰(zhàn)役”的就此打響讓第一波殘局收拾得比預(yù)想的復(fù)雜。全國(guó)人大遲遲不召開(kāi),大中小學(xué)校遲遲不復(fù)課,這間歇偶爾冒出一兩個(gè)無(wú)癥狀病原攜帶者讓整體線下經(jīng)濟(jì)恢復(fù)遙遙無(wú)期。人終究是社會(huì)動(dòng)物,“群體聚集”是刻在基因里的本能。當(dāng)口罩不能摘,室內(nèi)外聚集性場(chǎng)所不恢復(fù)經(jīng)營(yíng),就無(wú)法奢談“疫情散去”。就算辦公大樓里燈光明亮,就算快遞小哥策摩奔騰,就算線上平臺(tái)熱火朝天,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都依舊缺乏根基,搖搖欲墜。
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  然后,海外又“適時(shí)”來(lái)了一波“神助攻”。全球化的當(dāng)下,中國(guó)終究是全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)體系的一個(gè)環(huán)節(jié)。上下游停了,中游再怎么蹦跶都沒(méi)法再造繁榮。
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  在國(guó)內(nèi)外雙重夾擊下,經(jīng)濟(jì)供求恢復(fù)如常似乎愈發(fā)遙遠(yuǎn),于是,企業(yè)真的在考慮怎么“斷臂”了。人員成本被認(rèn)為是彈性最大的成本項(xiàng)目?!爸灰巳硕挤瞰I(xiàn)出一個(gè)月,企業(yè)終將能幸存下來(lái)”的理念讓經(jīng)營(yíng)管理者們似乎發(fā)現(xiàn)了“救命”的“稻草”。于是,各種壓制人力成本手段的“迷惑行為”頻繁上演,全然已忘了“出來(lái)混,遲早是要還的”道理。
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  人力成本哪是說(shuō)砍就能砍的?百年來(lái)的企業(yè)主和勞動(dòng)者的斗爭(zhēng)積累起來(lái)的勞工權(quán)益保護(hù)的“城墻”,豈是說(shuō)推就能夠推倒的?你可以說(shuō),一切都是為了企業(yè)能夠活下去,只有企業(yè)活下去勞動(dòng)者才能生存,但是IT工程師轉(zhuǎn)行做快遞小哥的故事告訴我們,微觀的企業(yè)的生死和勞動(dòng)者在宏觀就業(yè)機(jī)會(huì)上的大小并沒(méi)有本質(zhì)的聯(lián)系。
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  所以對(duì)于企業(yè)而言,如何才能保住自己的活路,又不至于被勞動(dòng)者針對(duì),是熬過(guò)這一關(guān)的底線。否則,你今天減下來(lái)的成本,員工明天讓企業(yè)“吐出來(lái)”的故事,必定在未來(lái)的可見(jiàn)的時(shí)間里此起彼伏。
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  說(shuō)到砍人力成本,大法無(wú)非這么幾路。要么降基數(shù)(動(dòng)待遇),要么降系數(shù)(動(dòng)人數(shù))。國(guó)家這次紓困做的也算是到位,中小微企業(yè)直接5個(gè)月社保全面醫(yī)保減半,把肉眼不可見(jiàn)的隱性人工成本從26個(gè)點(diǎn)壓制到了5個(gè)點(diǎn)。當(dāng)然公積金5-12個(gè)點(diǎn)沒(méi)得動(dòng),但畢竟那是進(jìn)員工口袋的錢(qián),在上海,從來(lái)就是“最低工資”的有機(jī)組成。
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  但就目前接到的來(lái)自各個(gè)企業(yè)的HR們的咨詢電話來(lái)看,很明顯地,政府給到的紓困安排遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
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  于是乎,各種迷惑行為就此登場(chǎng)。
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  在家辦公行不行?降薪30%行不行?不發(fā)獎(jiǎng)金行不行?無(wú)薪假行不行?裁員行不行?
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  都行,又都不行。
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  一切都要回歸到這些所謂的“成本”如何產(chǎn)生說(shuō)起。其實(shí)答案很明顯,這都是因?yàn)楣蛡驎r(shí)給出的承諾而成為的義務(wù)。既然是承諾,那么就應(yīng)當(dāng)有“契約精神”。
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  當(dāng)然,這個(gè)“契約精神”對(duì)于企業(yè)而言還被賦以維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定之責(zé)。勞動(dòng)關(guān)系所形成的身份綁定決定了,在司法認(rèn)知上,用人單位的付薪構(gòu)成了勞動(dòng)者近乎所有的生活資料來(lái)源。因此,當(dāng)經(jīng)營(yíng)沖擊來(lái)臨,企業(yè)更有義務(wù)來(lái)幫助勞動(dòng)者頂住第一波的沖擊。這也是為什么當(dāng)停工(不論是自愿還是被迫的)來(lái)臨,即便勞動(dòng)者無(wú)工可開(kāi),無(wú)業(yè)務(wù)需交付,企業(yè)依舊需要在要給工資支付周期里支付勞動(dòng)者一個(gè)月的全月工資,從第二個(gè)月開(kāi)始還要以最低工資的60-100%支付生活費(fèi)的基本道理。
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  這也是為什么在人力資源和社會(huì)保障部2020年8號(hào)文《關(guān)于做好新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控期間穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的意見(jiàn)》除標(biāo)題外的主文出現(xiàn)了12次“協(xié)商”。
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  于是我們看到,可以協(xié)商優(yōu)先年休假,協(xié)商錯(cuò)時(shí)工作,協(xié)商彈性工時(shí),協(xié)商輪崗輪休,并在上海的落地政策中看到了可以通過(guò)協(xié)商“調(diào)整薪酬”、“在年度內(nèi)統(tǒng)籌安排休息日”的操作模式。
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  雖然沒(méi)有等到(永遠(yuǎn)也不會(huì)等到)“一刀切”,這么多的可選措施也算是給員工進(jìn)行了一次預(yù)期管理。但“協(xié)商依舊是確保所有意圖得已合法化的必經(jīng)道路。于是,企業(yè)更需要考慮的是:
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  到底通過(guò)什么方式來(lái)落實(shí)“協(xié)商”?
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  協(xié)商的可選落實(shí)形態(tài)分三種:
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  01、和員工點(diǎn)對(duì)點(diǎn)協(xié)商一致后調(diào)整
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  《勞動(dòng)合同法》18條規(guī)定,勞動(dòng)合同對(duì)勞動(dòng)報(bào)酬和勞動(dòng)條件等標(biāo)準(zhǔn)約定不明確,引發(fā)爭(zhēng)議的,用人單位與勞動(dòng)者可以重新協(xié)商;協(xié)商不成的,適用集體合同規(guī)定;沒(méi)有集體合同或者集體合同未規(guī)定勞動(dòng)報(bào)酬的,實(shí)行同工同酬;沒(méi)有集體合同或者集體合同未規(guī)定勞動(dòng)條件等標(biāo)準(zhǔn)的,適用國(guó)家有關(guān)規(guī)定。
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  由此,有明確勞動(dòng)報(bào)酬約定的情況下,意圖通過(guò)集體磋商進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)勞動(dòng)合同所約定的勞動(dòng)報(bào)酬的調(diào)整依法實(shí)際上是不可行的。因此,對(duì)于勞動(dòng)報(bào)酬以及其他在勞動(dòng)合同中業(yè)已規(guī)定的具體待遇、條件的調(diào)整,要回歸到約定本身處置,點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的協(xié)商形成的內(nèi)容,需要點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地去變更。不要幻想一紙通知就能實(shí)現(xiàn)薪酬減負(fù),單方調(diào)整薪資待遇是明顯的違反法律的行為。勞動(dòng)者非但可以要求公司返還被“克扣”的報(bào)酬,據(jù)此提出辭職還可以索取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。何苦來(lái)的?
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  02、通過(guò)民主協(xié)商后單決變更
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  《勞動(dòng)合同法》第4條規(guī)定,用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)定額管理等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí),應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論,提出方案和意見(jiàn),與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定。
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  此處“協(xié)商”確定,而不是“協(xié)商一致”或者“表決通過(guò)”后確定。所以,究其實(shí)質(zhì),規(guī)章制度相關(guān)的待遇、管理安排的最終決定權(quán)依舊是企業(yè)的。只是對(duì)于企業(yè)而言,在確定制度前聽(tīng)取員工意見(jiàn)是一個(gè)法定流程。立法機(jī)構(gòu)的基本思路應(yīng)該是,如果對(duì)于某項(xiàng)制度的擬定獲得的是大量反對(duì),企業(yè)是應(yīng)該也必然會(huì)理性決定該制度的存廢的。事實(shí)是否如此無(wú)從知曉,但從流程上,表決通過(guò)并不是必要事項(xiàng),但是這個(gè)溝通還是要進(jìn)行的。
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  所以,當(dāng)我們返回去看【人社部發(fā)〔2020〕8號(hào)文】,以及《上海市人民政府關(guān)于印發(fā)上海市全力防控疫情支持服務(wù)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展若干政策措施的通知》【滬府規(guī)〔2020〕3號(hào)】,看到的都沒(méi)有“一致”的表述。
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  這是符合“企業(yè)掌握自主經(jīng)營(yíng)管理權(quán)”的一般理解的。只是這個(gè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的落實(shí),提前聽(tīng)取員工意見(jiàn)是一個(gè)必要的操作。對(duì)于企業(yè)而言,那些制度性的待遇和福利,通過(guò)制度調(diào)整而調(diào)整,只要,當(dāng)然也必須符合程序性的要件,方能宣告合法有效。
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  03、通過(guò)民主協(xié)商機(jī)制表決通過(guò)后落實(shí)
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  事實(shí)上,強(qiáng)制性要求“通過(guò)”安排極為罕見(jiàn)。不過(guò)也好理解。企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)管理權(quán)終究是歸于企業(yè)的。什么都要員工同意,就顯得擰巴了。但是畢竟社會(huì)主義法治,不讓員工參與到底也說(shuō)不過(guò)去,于是,當(dāng)你索驥《上海市職工代表大會(huì)條例》,“通過(guò)”的也就是見(jiàn)于《集體合同》的草案的審議以及 【國(guó)有、集體及其控股企業(yè)的薪酬制度,福利制度,勞動(dòng)用工管理制度,職工教育培訓(xùn)制度,改革改制中涉及的職工安置方案,以及其他涉及職工切身利益的重要事項(xiàng)】和【事業(yè)單位的職工聘任、考核獎(jiǎng)懲辦法,收益分配的原則和辦法,職工生活福利制度,改革改制中涉及的職工安置方案,以及其他涉及職工切身利益的重要事項(xiàng) 】這些國(guó)家資本管控的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的安排里了??吹浆F(xiàn)在,關(guān)于就上海而言,倒是公積金的遲延繳納的安排中出現(xiàn)了“經(jīng)企業(yè)職工代表大會(huì)或者工會(huì)討論通過(guò)”。 然而,在這些為數(shù)不多的“通過(guò)”要求里,企業(yè)依舊面臨技術(shù)問(wèn)題,“多少比例”算通過(guò)?簡(jiǎn)單多數(shù)決行不行?這里,我們事實(shí)上是需要一整套議事規(guī)則的。
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  • 公司主要負(fù)責(zé)人曾任多家著名跨國(guó)公司HRD
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  • 獲國(guó)際獵頭協(xié)會(huì)《優(yōu)質(zhì)獵頭服務(wù)資質(zhì)證書(shū)》
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