獵頭公司告訴你，為什么不同公司一樣名稱的崗位，薪資卻有那么大差別
有些高管，總能夠在合適的時(shí)間，得到自己最理想崗位（性價(jià)比最高的崗位），原因何在？因?yàn)樗麄冊(cè)诮佑|一份職位時(shí)，會(huì)有一系列動(dòng)作，今天我們同樣崗位名稱的不同來(lái)分析。
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普通職場(chǎng)人甚至高管，了解一份崗位通常只是根據(jù)崗位名稱和崗位說(shuō)明書(shū)，卻不知同樣的崗位名稱和崗位說(shuō)明書(shū)，千差萬(wàn)別。
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過(guò)去多年，高管換工作，有很大一部分是獵頭公司操作。獵頭公司操作的崗位，前期溝通相對(duì)充分，獵頭，尤其是成熟的獵頭，會(huì)對(duì)高管介紹崗位相關(guān)的信息，讓高管全面了解職位信息。
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高管可通過(guò)對(duì)崗位的了解，確定如何跟企業(yè)進(jìn)行下一步溝通，也因?yàn)閷?duì)崗位進(jìn)行了全面的了解，若是對(duì)崗位有意向，最終得到崗位的可能性增加。
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那么，如何全面了解一個(gè)崗位呢？主要有三個(gè)方面：
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一、公司的情況
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公司的情況大致又分為三個(gè)方面：
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初創(chuàng)型企業(yè)要了解創(chuàng)始人和股東風(fēng)格，國(guó)內(nèi)大部分私營(yíng)公司，目前內(nèi)部文化都是創(chuàng)始人制定，尤其這個(gè)創(chuàng)始人還參與公司管理。大型公司則要了解公司主要管理者的情況或者區(qū)域管理者的情況。
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創(chuàng)始人和主要管理者身上的特質(zhì)，會(huì)決定了公司的獨(dú)特氣質(zhì)，了解他們，是了解企業(yè)的開(kāi)始。萬(wàn)科、恒大、碧桂園，這些地產(chǎn)行業(yè)超級(jí)大公司，每個(gè)公司的獨(dú)特氛圍，都是創(chuàng)始人不同決定的。
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公司規(guī)模：大型公司的規(guī)模好了解，網(wǎng)上有各種第三方統(tǒng)計(jì)的排名，中小型公司則要重點(diǎn)了解目前公司的規(guī)模。
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公司過(guò)去三年的銷售額分別多少，明年計(jì)劃多少？未來(lái)三五年的規(guī)劃如何？這是判斷公司進(jìn)入哪個(gè)發(fā)展階段的依據(jù)。快速發(fā)展期的公司，和穩(wěn)速發(fā)展的公司，對(duì)人的要求是不同的。
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業(yè)務(wù)模式，目前操作的項(xiàng)目分別處于什么階段，新拿到的項(xiàng)目分別的位置和大小，追求品質(zhì)還是高周轉(zhuǎn)，公司有自營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)還是完全以來(lái)代理？
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二、崗位的情況
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崗位名稱雖然相同，但是不同公司的崗位要求不同，對(duì)公司了解之后，接下來(lái)就要對(duì)崗位進(jìn)行了解。
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同樣都是總經(jīng)理，要了解公司的組織架構(gòu)，上下級(jí)分別是什么崗位以及哪些人，以及相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)利。
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對(duì)匯報(bào)上級(jí)的情況尤其要透徹了解，這份崗位未來(lái)的考核大部分通常來(lái)自于匯報(bào)上級(jí)的考核，能否跟上級(jí)溝通順暢，以及完成配合，決定崗位的大部分考核結(jié)果。
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管理崗位通常有自己的團(tuán)隊(duì)，目前團(tuán)隊(duì)的規(guī)模，配備是否齊全，缺崗如何引進(jìn)等。俗話說(shuō)一個(gè)好漢三個(gè)幫，公司都是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)一定程度上決定了管理者的戰(zhàn)斗力。
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對(duì)職位的了解，還要注重一個(gè)情況，職位是新增還是替換，新增職位的原因？替換的誰(shuí)？這決定崗位的工作重點(diǎn)面臨不一。
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尤其是替換情況，原崗位人員是提拔，公司對(duì)其不滿還是自己離職？了解這個(gè)情況，也讓高管重新對(duì)自身的匹配進(jìn)行考慮。
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三、崗位職責(zé)即崗位需解決的問(wèn)題
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無(wú)論大型公司還是中小型公司，通過(guò)獵頭公司引入一個(gè)高管，或者進(jìn)行招聘的原因，通常是因?yàn)樵搷徫幻媾R急需解決的問(wèn)題，通常也叫崗位職責(zé)，這問(wèn)題或大或小，或急或緩。
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獵頭公司的招聘，除了更加準(zhǔn)確，就是更加迅速，所以該崗位通常面臨的問(wèn)題比較急迫。
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了解崗位急需解決的問(wèn)題，高管可以根據(jù)這個(gè)問(wèn)題制定自己新入職的工作計(jì)劃和工作重點(diǎn)。
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除此之外，還要了解該崗位長(zhǎng)期的目標(biāo)，這目標(biāo)通常是公司大目標(biāo)層層分解，然后由每個(gè)崗位擔(dān)不同的職責(zé)。
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了解公司的三五年目標(biāo)，分解成自己崗位的目標(biāo)，這會(huì)讓自己更容易融入公司，也讓直級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你跟公司共同發(fā)展有充分的認(rèn)知，從而加速產(chǎn)生信任。
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綜上，一份崗位了解到這個(gè)程度，基本清晰明了，崗位要求不同，薪酬自然不同。
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