隨著今年畢業(yè)季的臨近，很多90后甚至00后會走出校園進入職場。Debbie Sterling是一位年輕管理者，她發(fā)表在Fast Company上的文章通過具體例子，分享了在職場中與年輕人相處的管理經驗。
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將年輕人的需求視為一種信號
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曾經有團隊成員抱怨開放式辦公環(huán)境，要求私人的辦公空間。Debbie認真考慮后，給了她獨立的辦公室，同時讓她擔任一個重要項目的負責人。員工的變化很驚人，她全情投入，花大量時間和客戶溝通并最終順利完成任務。Debbie認為年輕人提出要求，也許是他們追求上進的信號，在合理的范圍內滿足，會讓他們感到被理解、被尊重，從而更好地投入工作。
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讓年輕人看到自己的影響力
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Debbie鼓勵每一位員工積極參加公司的活動，員工通過與公司最重要的客戶—孩子們的互動，認識到自己工作的價值和積極影響力，從而獲得的使命感。
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支持年輕人的理想
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Debbie團隊中有員工熱衷環(huán)保事業(yè)，她想號召同事在辦公室使用堆肥。這一想法得到了老板的支持，員工的積極性被調動了起來，她不僅準備垃圾桶，還制作標語，并且教給同事堆肥的正確方法，這個活動讓公司有了更環(huán)保的辦公室，更先進的企業(yè)文化。Debbie認為年輕人多少都有理想主義的情懷，老板要學會與之互動，支持他們在日常工作之外領導小小的變革，員工會更快樂，公司內部也會更和諧。
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幫助年輕人進行職業(yè)規(guī)劃
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初入職場的年輕人容易迷茫，往往表現(xiàn)為缺乏動力或者無緣無故要求加薪。Debbie會和年輕人一起規(guī)劃職場的發(fā)展路線，涵蓋關鍵績效指標。有了明確方向的年輕人會更加努力地工作，一步一個腳印地前進。
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