獵頭職場:為什么越是霸道的領(lǐng)導(dǎo)位子越穩(wěn)固?
在單位里面絕對公平永遠(yuǎn)是一個(gè)偽命題,讓大家都有公平的認(rèn)識(shí)是截然不同的,也許你認(rèn)為這個(gè)是不公平,但是在領(lǐng)導(dǎo)看來很公平,也許你認(rèn)為這樣的分配明顯的帶有歧視性,但是在領(lǐng)導(dǎo)看來你能力不行,你就不能占據(jù)這個(gè)味兒,你就得不到這樣的好處,所以往往那一些不太講公平的領(lǐng)導(dǎo)能夠做出不俗的業(yè)績來,因?yàn)樗麄冏龅氖莻€(gè)性化的工作,讓大家的聰明智慧充分的發(fā)揮出來,我們必須理解領(lǐng)導(dǎo)的這樣的一種思維方式,才能夠在這不公平當(dāng)中去為自己贏得更大的貢獻(xiàn)
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【1】特殊階段特殊對待。
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我們經(jīng)常做一些突擊性的食物,這個(gè)情況下根本不講你是什么崗位上的人,也不管你履行的是什么樣的職責(zé),大家一致的重點(diǎn)就是這個(gè)特殊階段公司特殊的一些項(xiàng)目,比如說遇到了時(shí)間節(jié)點(diǎn)的最后日期,大家必須無條件的去對照自己工作的進(jìn)度,然后拼命的加班,否則的話,整體的目標(biāo)就完不成,這種突擊性的不公平,大家心里面是最不舒服的,總覺得這些事跟自己有什么關(guān)系呢,其實(shí)背后的邏輯都很簡單,大家必須理解,并且接受這種現(xiàn)實(shí)情況,當(dāng)公司遇到特殊情況的時(shí)候,如果你不配合,其實(shí)說明你這個(gè)人是極端自私的,根本沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
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【2】讓更有能力的人發(fā)揮價(jià)值。
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這也是職場上最不公平的地方,那些能力強(qiáng)的人占據(jù)著重要的位置,掌握著核心的權(quán)利,把控著最豐富的資源,為什么領(lǐng)導(dǎo)會(huì)做這種安排呢?事實(shí)上領(lǐng)導(dǎo)這樣做是對的,畢竟對一些平庸的人來講,你把權(quán)利給他,實(shí)會(huì)把事情搞砸。遇到這種情況不要心里面不平衡,要支持人家,如果你真的有那個(gè)本事,有那個(gè)能力,領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)對你是這樣子的,看似不公平,實(shí)際上這樣做確實(shí)能夠讓一部分能力極強(qiáng)的人起到帶領(lǐng)大家的作用。
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【3】資源不足以支撐公平。
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我們知道在單位里面資源永遠(yuǎn)都是不充分的,在資源不可能照顧到大家的同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)也只能這么做,沒有更好的辦法,只能夠集中資源辦一些大事和重要的事,你干著急也是沒有意義的。
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【4】用這種方式讓人才脫穎而出。
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你這個(gè)人是不是個(gè)人才其實(shí)通過做事情就能夠很快的讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn),當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了之后,也會(huì)對你進(jìn)行資源的傾斜,也就是說你遇到的不公平就會(huì)馬上消失,你可以看一下在單位里經(jīng)常會(huì)有一些新的人物出現(xiàn),新的人才被提拔上去,這也正體現(xiàn)了這種不公平機(jī)制的重要性。大家才有積極性去爭取這個(gè)公平,而爭取公平的方法很簡單,就是讓自己盡快的獲得公平的機(jī)會(huì)。
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【5】體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的魄力和決策力。
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領(lǐng)導(dǎo)在決策的時(shí)候,不可能把啥事考慮的都非常的周全,盡管考慮的已經(jīng)非常詳細(xì)了,但是也不可能照顧到所有人的情緒和利益,在不能兩全其美的情況下,領(lǐng)導(dǎo)選擇照顧個(gè)別人的利益也是正常的。只有這樣才能夠樹立起以領(lǐng)導(dǎo)為中心的團(tuán)隊(duì)氛圍,這就是為什么要向領(lǐng)導(dǎo)看齊的原因。
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【6】關(guān)系需要。
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領(lǐng)導(dǎo)在處理人際關(guān)系上也是需要這樣處理的,對一些關(guān)系特別硬,對領(lǐng)導(dǎo)的前途息息相關(guān)的人,他必須進(jìn)行一些傾斜,我們應(yīng)該知道,朝里有人好做官,這句話的真實(shí)含義,其實(shí)也體現(xiàn)了這樣的中庸之道,那有時(shí)候也很無奈,他也不能夠決定太多的事情,他的權(quán)利也是受到限制的。
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