獵頭公司談新型肺炎疫情可能帶來(lái)的影響有多大？
對(duì)抗新型肺炎疫情正在經(jīng)歷最關(guān)鍵的階段，在領(lǐng)英職場(chǎng)問(wèn)答中，也有不少疫情相關(guān)的討論，比如會(huì)帶來(lái)多少經(jīng)濟(jì)影響、你所在的行業(yè)和公司是怎么應(yīng)對(duì)的、遠(yuǎn)程辦公的狀態(tài)和效率如何提升、有哪些新的機(jī)會(huì)點(diǎn)正在萌芽等等，歡迎大家參與討論。
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從事鞋服業(yè)和零售業(yè)，并且經(jīng)歷過(guò)兩次市場(chǎng)危機(jī)的 冷蕓 分享了自己的經(jīng)驗(yàn)和看法。
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企業(yè)要盡快清點(diǎn)自己的現(xiàn)金儲(chǔ)存，預(yù)算下在沒(méi)有任何收入的前提下，能支持公司運(yùn)營(yíng)多久。我不得不說(shuō)，國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)金流儲(chǔ)備真的很糟糕。我一般建議儲(chǔ)備至少6個(gè)月，理想狀態(tài)12個(gè)月。之前看到報(bào)告說(shuō)日本很多企業(yè)是儲(chǔ)備36個(gè)月，所以他們大多能扛過(guò)市場(chǎng)危機(jī)。所以如果你的現(xiàn)金流不夠，基本就很危險(xiǎn)了。借此機(jī)會(huì)，也向大家推薦“預(yù)算體系”。預(yù)算體系包括“銷(xiāo)售預(yù)測(cè)~采購(gòu)預(yù)算~財(cái)務(wù)預(yù)算”。這個(gè)預(yù)算可以幫你良好地規(guī)劃好現(xiàn)金。
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希望國(guó)家銀行能給予低息貸款，以及免稅/降稅來(lái)緩解企業(yè)現(xiàn)金問(wèn)題。因?yàn)榇藭r(shí)此刻我也不覺(jué)得企業(yè)還能有別的借款渠道。
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如果企業(yè)現(xiàn)金不夠，可以與商業(yè)合作方與員工商量延期付款，包括員工降薪的方法。實(shí)在不行，也只有裁員，斷臂求生。（員工部分我后面寫(xiě)）。這與資本家的冷漠沒(méi)半毛錢(qián)關(guān)系。這是一種求生方式。
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盡快將所有可以變現(xiàn)的部分變現(xiàn)。特別是庫(kù)存。此時(shí)此刻，不要再去在乎所謂的品牌形象（除非你真的是“品牌”并且你的現(xiàn)金流尚沒(méi)有危機(jī)。國(guó)內(nèi)沒(méi)多少品牌是真的有品牌價(jià)值。）。關(guān)鍵是“快”。怎樣能盡快變現(xiàn)，怎么做！
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借機(jī)訓(xùn)練自己的內(nèi)功。國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)總體管理水平用“嚴(yán)重滯后”描述毫不過(guò)分。雖然我們的技術(shù)運(yùn)用全球領(lǐng)先，但在科學(xué)管理理念方面，真的不是差一點(diǎn)點(diǎn)。這點(diǎn)兒管理水平根本不足以應(yīng)付企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。所以不妨借此機(jī)會(huì)，調(diào)整業(yè)務(wù)目標(biāo)（從激進(jìn)轉(zhuǎn)向穩(wěn)?。?，調(diào)整組織架構(gòu)（靈活與高效），梳理流程與標(biāo)準(zhǔn)等等。
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對(duì)個(gè)人（員工），不要再想著跳槽，基本沒(méi)槽可跳。除非你具備某種特別的才華，而這類(lèi)才華又特別為企業(yè)所需。
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不要抱怨你的老板。這個(gè)世界充滿了會(huì)提問(wèn)與抱怨但不會(huì)解決問(wèn)題的人。做一個(gè)幫老板解決問(wèn)題的人。也許你還有機(jī)會(huì)留份工作。
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如果你的老板與你談降薪，不要認(rèn)為因?yàn)樗莻€(gè)只會(huì)剝削員工的資本家。他其實(shí)是在挽救企業(yè)與你的工作。不然等到企業(yè)現(xiàn)金流斷檔，企業(yè)倒閉，你更多的人會(huì)失業(yè)！
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我告訴你幾個(gè)事實(shí)。 我親歷了1998年（亞洲金融風(fēng)暴）的裁員潮。我所在的部門(mén)被裁員70%。我屬于那個(gè)被留下的少數(shù)人。也是在那一刻，我深刻體會(huì)了何為“優(yōu)勝劣汰”。那個(gè)時(shí)候我25歲。 2007年，我親自裁掉了百名員工。很痛苦，但是很深刻的教訓(xùn)。對(duì)我日后的職場(chǎng)生涯與現(xiàn)在的顧問(wèn)/培訓(xùn)事業(yè)都有深刻的意義。
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