獵頭公司人才推薦 北京金露文化發(fā)展有限公司人力資源總監(jiān)
自我評價(jià):
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● 專業(yè)經(jīng)驗(yàn):8年人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn),善于根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)發(fā)展的不同階段,構(gòu)建與企業(yè)相適應(yīng)、切實(shí)可行的人力資源管理體系及管理制度,使六大模塊在實(shí)際工作中保持良性循環(huán)發(fā)展。
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● 招聘資源:個(gè)人擁有金融行業(yè)資產(chǎn)類業(yè)務(wù)強(qiáng)大的人才庫(職能端、財(cái)富端、貸款端、技術(shù)端),能夠迅速按照企業(yè)需求整合有效資源,儲備、挑選和引進(jìn)競爭型人才;擅長分析行業(yè)人力資源整體行情趨勢,規(guī)劃人才戰(zhàn)略。
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● 管理理念:擅長將公司戰(zhàn)略、文化和各階段性目標(biāo)制度化,通過管理溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化等多層面、多角度的貫徹與融合,實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)的高度契合,增強(qiáng)公司整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力,最大化人力資源價(jià)值,達(dá)到運(yùn)營的高度優(yōu)化。
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● 領(lǐng)導(dǎo)能力:多次從無到有組建運(yùn)營團(tuán)隊(duì),能夠在高強(qiáng)度的繁復(fù)工作中保持領(lǐng)導(dǎo)魅力、親和力,通過優(yōu)秀的執(zhí)行力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力與洞察力影響員工,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造佳績。
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工作經(jīng)歷:
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北京金露文化發(fā)展有限公司,人力資源總監(jiān)。
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作為公司核心管理層,全面參與公司長短期經(jīng)營管理戰(zhàn)略的討論與制定,并具體規(guī)劃配套人力資源策略,保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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1. 統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略,組織制定人力資源長中期及年度規(guī)劃;
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2. 建立并完善公司人力資源管理體系,向公司高層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略,組織建設(shè)等方面的建議;
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3. 負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)人力資源管理制度,并推動實(shí)施;
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4. 塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;
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5. 及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題;
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6. 負(fù)責(zé)部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理工作。
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主要業(yè)績:
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1. 梳理及建立公司崗位設(shè)置體系,薪酬體系以及考核體系,在19年二三季度得到很好應(yīng)用,充分將公司級指標(biāo)分解到每個(gè)層級與崗位,使崗位設(shè)置與編制管理有規(guī)可循,提升人員與組織效率,使人力成本結(jié)構(gòu)和梯隊(duì)結(jié)構(gòu)更加合理化。
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2. 建立人事運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化操作流程(SOP),包括公司福利和法定福利操作,以及員工關(guān)系等多個(gè)SOP,完善了HR知識管理,降低因人員流動導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。
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3. 建立招聘團(tuán)隊(duì),制定績效考核制度,完成各部門招聘任務(wù),入職以來,快速搭建300人涉及全國的營銷策劃BD團(tuán)隊(duì)的招聘和培訓(xùn);
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4.協(xié)同公司銷售業(yè)績,配合營銷管理部完成全國各省銷售團(tuán)隊(duì)的淘汰,業(yè)績督導(dǎo)及減員,支持下半年業(yè)務(wù)中心遷移江浙滬皖,有效控制過程節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
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5.建立共濟(jì)會為基礎(chǔ)的員工關(guān)愛計(jì)劃,塑造同行共享的企業(yè)文化氛圍。
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