獵頭職場：領(lǐng)導(dǎo)有需求，可是不直接找你？從職場制度、員工競爭解析
身處職場中，難免會與直系領(lǐng)導(dǎo)談?wù)勑?、說說話?？墒?，某日你突然發(fā)現(xiàn)，原先直接指揮你工作的大領(lǐng)導(dǎo)不再安排你工作了，而是間接通過其他人來告訴你：什么該做，什么不該做。在這個(gè)時(shí)候，職場員工尤其是新晉職場員工肯定是心慌的，甚至有些不明所以，急于找尋自己的錯(cuò)誤而無心上班。真實(shí)情況是什么呢？職場領(lǐng)導(dǎo)不再越級安排任務(wù)的前提究竟是公司規(guī)章制度的考量還是員工內(nèi)部的競爭呢？當(dāng)我們遇到這種情況時(shí)，又該如何打算？去爭取自己的合法權(quán)益呢？讓我們一起揭開職場的迷霧，細(xì)細(xì)窺探下吧！
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職場制度解析
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俗話說的好，沒有規(guī)矩不成方圓，似乎任何一個(gè)公司，任何一個(gè)職場的工作單位，都非常注重自己的制度安排和制度建設(shè)。任何一個(gè)公司都有一定的規(guī)章制度，當(dāng)然這一定的規(guī)章制度必須要建立在合情理的前提之下。
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職場的相關(guān)制度以及相關(guān)制度約束之下，領(lǐng)導(dǎo)的職能安排往往會有更加全面的解析，針對于這一點(diǎn)我們詳細(xì)介紹下看。
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規(guī)則的制定
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首先任何一個(gè)部門、任何一個(gè)公司，它是由自己本身規(guī)則制定的，而這一部分的規(guī)則制定是不受外界干擾，完全是公司內(nèi)部進(jìn)行的一個(gè)小的規(guī)則制定，這一部分規(guī)則制定需要保證三點(diǎn)：
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第一不能觸犯法律法規(guī)；
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第二不能觸犯部分勞動保護(hù)法以及勞動保護(hù)法相關(guān)的約束條件；
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第三點(diǎn)要征得絕大多數(shù)員工的同意，對于不同意的員工要進(jìn)行思想工作使他們同意或者退一步對他們單獨(dú)設(shè)定法定公司的規(guī)定進(jìn)行一個(gè)統(tǒng)籌安排和規(guī)劃。
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這幾點(diǎn)可能很難理解，我們換一種說法來繼續(xù)談：在公司員工未進(jìn)入公司之前，公司會把自己的一部手冊交給你。這一部手冊，詳細(xì)介紹了公司當(dāng)中的職場規(guī)章制度，比如每天早上幾點(diǎn)上班，每天晚上幾點(diǎn)下班；上班時(shí)間不能睡覺，一旦睡覺才會有怎樣的處罰措施；上班時(shí)間不能吃零食，如果吃零食會有怎樣的處罰措施；上班時(shí)間不能帶寵物，如果帶寵物會有怎樣的處罰措施。這一系列的處罰措施以及對應(yīng)的工作獎(jiǎng)勵(lì)，通通都是有規(guī)章制度約束的，這部分規(guī)章制度是由公司制定并且由員工實(shí)行的。
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規(guī)定的執(zhí)行
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規(guī)定既然制定下來了，就必須按照這樣的規(guī)定來實(shí)行。突然之間發(fā)現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)之前一直有問題直接安排你去做，隨后的一段時(shí)間內(nèi)沒有安排你去做，或者通過別人間接聯(lián)系你，讓你去做這個(gè)事情的話，那么極有可能公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)意識到之前直接安排你去做工作，已經(jīng)觸犯了公司的規(guī)章制度，公司當(dāng)中的所有規(guī)章制度當(dāng)中最重要的一點(diǎn)也是最忌諱的一點(diǎn)就是越級安排工作任務(wù)。
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什么叫做越級安排工作任務(wù)呢？
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簡而言之，你的是你上面有自己的小領(lǐng)導(dǎo)，小領(lǐng)導(dǎo)上面有大領(lǐng)導(dǎo)，大領(lǐng)導(dǎo)上面又有公司的總經(jīng)理，這一系列的職務(wù)安排下來之后，某一日總經(jīng)理突然發(fā)現(xiàn)你人很聰明、辦事機(jī)靈或者有某些方面的特長的時(shí)候，總領(lǐng)導(dǎo)總會想著把一些私人事情或者公司的不太重要的事情直接安排給你去做，于是他們要了你的工作時(shí)期的電話號碼，有事沒事就聯(lián)系你一下。表面上沒有問題，但有兩個(gè)前提：
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第一點(diǎn)，你的上層領(lǐng)導(dǎo)以及上層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)不會有反對意見；
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第二點(diǎn)，公司當(dāng)中的其他員工不會有反對意見。
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當(dāng)公司當(dāng)中的其他員工有反對意見，或者自己的上級領(lǐng)導(dǎo)提出了反對意見之后，老板就會意識到，這樣做是一種極不妥當(dāng)?shù)奶幹梅椒?，于是便慢慢的取消了這樣的工作會談，更多的是通過自己的領(lǐng)導(dǎo)或者領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)來給自己安排任務(wù)，這樣做一來是為了避嫌，二來是為了維護(hù)公司的規(guī)章制度，雙方之間處在一個(gè)動態(tài)平衡的狀態(tài)之下。
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制度的約束
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公司的規(guī)章制度有什么作用？難道單純就是為了約束部分員工不能夠越級向上層反映？也不能夠越級向下方安排任務(wù)嗎？
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并不是這樣的，大多數(shù)情況下公司制度的規(guī)定以及制度規(guī)定之下的言行起到了很大的作用，這一部分作用很少有人能夠直接體會。而對于公司的上層領(lǐng)導(dǎo)或者上層boss而言，卻有著致命的限制條件。
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因?yàn)楣镜囊?guī)章制度就是他們制定出來的，他們制定出來之后必然需要員工執(zhí)行，可是如何讓員工執(zhí)行，如何讓員工執(zhí)行的同時(shí)又不會滿腹牢騷呢，這是一個(gè)極其致命的問題。
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在這大多數(shù)情況下，公司的規(guī)章制度一旦制定下來之后，所需要執(zhí)行的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)往往需要做上層表率，因?yàn)橐坏╊I(lǐng)導(dǎo)不進(jìn)行表率的話，中層領(lǐng)導(dǎo)或者下層小領(lǐng)導(dǎo)一般就不會太過于在意這樣的規(guī)章制度，既然領(lǐng)導(dǎo)都不注意這樣的規(guī)章制度了，那么指望著基層員工按照這樣的規(guī)章制度來執(zhí)行，似乎是天方夜譚了。
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在絕大多數(shù)情況下，只有上當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格約束自己，嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度來執(zhí)行，基層員工才會把這樣的規(guī)章制度當(dāng)做約束條件，并且時(shí)時(shí)刻刻提醒自己遵從這樣的規(guī)章制度。
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規(guī)章制度全面解析
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如果你直系領(lǐng)導(dǎo)從之前的有事沒事就找你安排工作，變成了突然之間不找你安排工作，完全是依托層層傳遞下來找你安排工作的話，那么就不需要太過于擔(dān)心了，因?yàn)楣井?dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)也是按照規(guī)章制度來執(zhí)行的。公司當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)絕對不可以做特例，尤其是因?yàn)榉浅Ｙt明的領(lǐng)導(dǎo)，他需要時(shí)時(shí)刻刻提醒自己一定要按照規(guī)章制度來執(zhí)行，在這種情況之下，你只需要完整妥善并且及時(shí)的完成自己領(lǐng)導(dǎo)給自己安排的任務(wù)就可以了。
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除了這一點(diǎn)之外，其余的事情沒有必要做過多考量，因?yàn)樵谶@個(gè)時(shí)候你與公司的領(lǐng)導(dǎo)，尤其是你的直系領(lǐng)導(dǎo)之間，仍然處在一個(gè)友好的互饋狀態(tài)，只不過在這個(gè)時(shí)候他沒有能力或者不愿意直接給你安排任務(wù)罷了。
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員工競爭，硬核解析
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除了公司的規(guī)章制度之外，還有一點(diǎn)那就是人為因素，人作為一個(gè)主體，即是公司的一部分同時(shí)又有了自己的獨(dú)立思想，是最難把控也是最難掌握的，所以在絕大多數(shù)情況下個(gè)人很難把握自己的情緒，尤其是在做一些事情的時(shí)候，更多的偏向于情緒異動或者感情異動，這兩個(gè)方面有時(shí)候更難以把控。
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如果把這句話說的再直白一點(diǎn)，那就是當(dāng)你在公司當(dāng)中做的足夠優(yōu)秀，當(dāng)你在公司當(dāng)中已經(jīng)足夠吸引領(lǐng)導(dǎo)的注意，并且準(zhǔn)備把你現(xiàn)有的職位提高的一個(gè)檔次的時(shí)候，就會出現(xiàn)一些莫名其妙的人，這些人以阻止你進(jìn)步為理由和借口，并且時(shí)時(shí)刻刻提防著你，不讓你進(jìn)步。
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如果一旦因?yàn)槟愕膫€(gè)人成就短時(shí)間內(nèi)取得巨大突破，而遭到某些人的妒忌，并且這些妒忌被付諸行動的時(shí)候，你很難做到有效的抵御。當(dāng)然這種抵御并不是讓我們?nèi)フ宫F(xiàn)出自己惡性的那一面，恰恰相反我們更需要以理服人，更需要與員工之間搞好關(guān)系，可是對于那些暗中詆毀自己的人也需要盡早的防御，絕對不能夠讓他們的陰謀一而再再而三的得逞。
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案例分析
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在之前的時(shí)候認(rèn)識過一些從事職場的工作的小伙伴，他們或多或少都會經(jīng)歷過這樣的難題：突然之間與公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系由好變成了不好，相互之間的轉(zhuǎn)變非常的大，甚至在我本人的職場生涯當(dāng)中也經(jīng)歷過這樣的事情，在此之前領(lǐng)導(dǎo)無論是什么事情都會安排我去做，可是突然某一天領(lǐng)導(dǎo)無意中表明再也不需要直接安排我去做了，讓我的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)來告訴我我的工作任務(wù)，而不是領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行直接管控。
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當(dāng)時(shí)的人生的確非常失落，畢竟從之前公司當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)比較信任的小伙伴，突然之間變成了路人，而且雙方之間不再說話，甚至連言語一聲都沒有了，更為可怕的是你根本不知道你究竟說錯(cuò)了什么，雙方之間一個(gè)溝通都沒有的情況之下，這對于任何一個(gè)職場人員來說都是致命的事情。
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第一步：主動溝通！
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在這種情況下，膽怯有沒有任何效果的，甚至你表現(xiàn)的越懦弱、越不堪和越不主動，往往所取得的負(fù)面效應(yīng)越大。正常情況下我們應(yīng)該學(xué)會主動溝通，這里的主動溝通不單單是與自己的上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，甚至與自己的部門領(lǐng)導(dǎo)、部門員工以及自己身邊的人進(jìn)行溝通，你首先要明白你自己錯(cuò)在哪里了，或者自己有沒有得罪過某些人，做過一些不好的事情或者侵犯了其他人的利益。
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第二步：面對面談心！
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在很多情況下沒有什么不是敞開了談心能夠解決的，絕大多數(shù)情況下我們只是無形之中把困難加大了，在無形之中給自己挑一個(gè)比較低的檔位或?qū)哟危墒钱?dāng)我們切實(shí)的去回顧這個(gè)問題的時(shí)候，就會發(fā)現(xiàn)所有的問題通常都是表象，所缺乏的就是溝通，沒有一個(gè)好的溝通，沒有一個(gè)好的互動，其余的一切全都是虛妄之談。
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怎樣面對面談心？究竟有哪些人面對面談心？這些都是需要你進(jìn)行考量的，一般情況下先與自己的直系領(lǐng)導(dǎo)談心，看一下自己去幫助大領(lǐng)導(dǎo)做某些事情的時(shí)候，是否侵犯了這些領(lǐng)導(dǎo)的利益，雙方之間只要談開了，一切事情都可以迎刃而解。
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那么與直系領(lǐng)導(dǎo)談心之后呢？便是與最高領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談心，所謂的最高領(lǐng)導(dǎo)往往是公司當(dāng)中能夠掌管人事調(diào)動，能夠掌管公司發(fā)展方向的最高級大boss。與大boss談心的時(shí)候，需要表明自己的立場、自己的態(tài)度以及自己現(xiàn)在所面臨的問題，所有的一切都需要進(jìn)行一個(gè)心平氣和的談?wù)?，而在這個(gè)談?wù)撨^程中，盡量不要有個(gè)人私欲，或者不要?jiǎng)右恍┩嵝乃肌?/span>
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因?yàn)榫湍壳暗膫€(gè)人閱歷以及個(gè)人在職場當(dāng)中的摸爬滾打來看，無論是斗心眼也好還是做一些自認(rèn)為很聰明的事情也罷，你永遠(yuǎn)都沒有辦法斗過自己的最高層領(lǐng)導(dǎo)。
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第三步：努力工作！
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當(dāng)之前的一切全部都做完之后，只剩下最后一步，這一步看起來簡單卻很少有人能夠做到，因?yàn)楫?dāng)外界環(huán)境突然之間發(fā)生變化的時(shí)候，很多員工不能把控自己，不知道自己應(yīng)該處在一個(gè)怎樣的狀態(tài)，不知道自己應(yīng)該處在一個(gè)怎樣的位置上。于是慢慢的迷失了自我，在迷失自我的過程中犯下很多錯(cuò)誤，慢慢的與公司的核心圈子距離越來越遠(yuǎn)，最終喪失了核心競爭力。
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這個(gè)時(shí)候應(yīng)該安下心來，一心一意的將工作看做主要方向，在工作的過程中去努力調(diào)整自己，讓自己知道什么該做，什么不該做，什么該做好，什么該做的更好，在努力工作的前提之下對于和領(lǐng)導(dǎo)面對面的談心往往更有幫助。
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沒錯(cuò)，這就是事實(shí)
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很多情況下，直系領(lǐng)導(dǎo)有問題間接通過別人來找你，并不是職場領(lǐng)導(dǎo)友誼的一種改變，而是他無意識的一種作為。只不過很多情況下，部分員工愿意把領(lǐng)導(dǎo)這種無意識的作為無限度擴(kuò)大，在無限度擴(kuò)大的情況之下，顧此失彼，整個(gè)人精神狀態(tài)都不好了。
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真實(shí)情況可能與我們的盲目猜想恰恰相反，往往領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)小動作，有著他自己的顧慮和考量，更多的是處于公司的規(guī)章制度約束下。作為一個(gè)公司的直系領(lǐng)導(dǎo)或者大領(lǐng)導(dǎo)而言，他們的一言一行，一舉動都需要維護(hù)公司的利益，他們所做的一些事情并不是他們主觀意義想做的，而是為了公司的發(fā)展、為了公司能夠有更好的收益、為了公司能夠齊心協(xié)力往前走，所以做出了部分妥協(xié)。
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職場領(lǐng)導(dǎo)從之前關(guān)系親密，突然之間不與自己聯(lián)系了，目前來看有兩種可能：
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第一種，公司的制度約束；
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第二種，就是員工之間的競爭。
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通過這兩種條件或者兩種假想的前提之下，職場領(lǐng)導(dǎo)可能會有或多或少的看法，尤其是第二種員工之間處于競爭，甚至競爭是惡性競爭的時(shí)候，你就需要時(shí)刻警惕自己是否背了黑鍋，是否對某些人說了某些不該說的話，而此時(shí)此刻你在職場領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)中的地位出現(xiàn)了一個(gè)下滑式斷崖式下跌。
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此時(shí)最重要做的并不是急于解釋，也不是急于表明自己的清白，而是應(yīng)該努力工作，盡最大可能性在職場當(dāng)中減少疏漏的同時(shí)提高自己的工作效率，與此同時(shí)，與自己的直系領(lǐng)導(dǎo)、與旁邊的一些人進(jìn)行面對面談心，去了解自己現(xiàn)在所處在的狀態(tài)，以及自己未來發(fā)展所需要的注意事項(xiàng)。當(dāng)所有的一切都掌握清楚之后再進(jìn)行一個(gè)敞開心扉的會談，所取得的結(jié)果絕對會超乎你的預(yù)料。
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職場是一個(gè)大家庭，而且這個(gè)大家庭很多情況下是一個(gè)溫馨的大家庭，盡管中間會有很多不合心的小插曲，可是個(gè)人很大程度上都需要依托于職場這個(gè)大家庭來為自己謀得生計(jì)。所以在職場當(dāng)中我們應(yīng)該保持一個(gè)相對健康的心態(tài)，并且積極努力的為公司做貢獻(xiàn)的同時(shí)去索取自己對應(yīng)的報(bào)酬。當(dāng)然，如果能夠與職場領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系則是最好，如果不能也不用強(qiáng)求，畢竟在職場當(dāng)中永遠(yuǎn)憑的是個(gè)人的本事和能力，本事和能力不到家，即便關(guān)系再好，一切也都是虛的。
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