獵頭公司告訴你企業(yè)里的女性HR和男性HR都去哪了？！
一、女性HR去哪了？
?
在一次對(duì)HR職位的調(diào)查中，女性是男性的3倍。以從業(yè)年限維度進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)，男女比例差距逐漸縮小，直到男性比例超過(guò)女性比例(20年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)成為分水嶺。
?
獵頭公司解讀：隨著工作年限的增加，HR中女性的比例下降，可能的原因有：
?
1）女性HR從業(yè)人員，逐漸退出hr崗位，轉(zhuǎn)到其他職能的比例，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于男性；甚至退出職場(chǎng)，比如照顧家庭等；
?
2）女性HR從業(yè)人員，工作越久，越追求穩(wěn)定，能夠在一家公司待著就不主動(dòng)求職了，調(diào)查的樣本根本收集不到這些人的簡(jiǎn)歷；
?
3）前幾年，比如20年前，HR入口的初級(jí)人才，男性比例，要大于女性比例。只是最近幾年 ，更多女性涌入hr崗位；這導(dǎo)致從業(yè)時(shí)間短的hr中女性比例高于男性。
?
由于數(shù)據(jù)采集難度大，故用專家訪談的方式求證。上述三種原因，第1種比例更大。即，大量女性HR工作一段時(shí)間后，退出職場(chǎng)。
?
獵頭公司認(rèn)為影響這種現(xiàn)象是的變化方向的，可能有幾個(gè)因素：
?
1）二胎政策放開(kāi)后，已育者二胎（多胎）生育率；該比率提高會(huì)加劇女性退出職場(chǎng)；
?
2）二胎多胎生育中，愿意離開(kāi)職場(chǎng)的比例；
?
3）單身（含未婚和離異）比例；該部分人群，是職場(chǎng)女性中重要組成部分，是女性退出職場(chǎng)的削減因素；
?
4）退出職場(chǎng)者復(fù)出職場(chǎng)的比例；
?
a）在離婚率堪比離職率的現(xiàn)代都市，不少希望依托婚姻而離開(kāi)職場(chǎng)、甚至因此而失去職場(chǎng)技能者，因?yàn)榛橐銎屏讯坏貌粡?fù)出職場(chǎng)的比例；
?
b) 因?yàn)榱硪话霟o(wú)力支撐家庭而需要女性半邊天復(fù)出職場(chǎng)的比例；
?
c) 婆家&娘家影響力角逐，體現(xiàn)在女性要實(shí)現(xiàn)個(gè)人社會(huì)價(jià)值而堅(jiān)持回歸職場(chǎng)的比例。婆家和娘家，對(duì)女性的期許是不一樣的。尤其是對(duì)于80后、90后，獨(dú)生子女多，父母在這一代人身上進(jìn)行了大量的教育投資，娘家，通常不希望女兒受過(guò)良好教育后，做一個(gè)家庭主婦。而有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的婆家，往往更希望自家媳婦全力照顧家庭。一個(gè)有趣的案例，一名校女碩士，畢業(yè)兩年結(jié)婚生育一女，要復(fù)出職場(chǎng)，婆家不愿意；娘家問(wèn)，是否希望所生孫女兒受過(guò)很好教育后，再做家庭主婦。婆家無(wú)言以對(duì)，之后該女復(fù)出職場(chǎng)。
?
5）家務(wù)替代者工資比：即專職從事家務(wù)工作的市場(chǎng)化初級(jí)勞動(dòng)力的工資，與職場(chǎng)生育女性工資之比值。簡(jiǎn)單講，如果請(qǐng)一個(gè)家庭保姆的費(fèi)用，占職場(chǎng)女性的工資比例很小，不少職場(chǎng)已育女性寧可自己掙錢請(qǐng)保姆，也不愿意全職主婦。當(dāng)人口紅利逐漸喪失時(shí)，不少職場(chǎng)女性掙的工資，給保姆發(fā)工資后所剩無(wú)幾，當(dāng)然自行回家承擔(dān)家務(wù)更合算。
?
特別提示：以上幾個(gè)可能因素，并不完全相互獨(dú)立。如果在數(shù)據(jù)支撐下，可以作些合并。數(shù)據(jù)回歸可找到主要因素，數(shù)據(jù)解釋有利于回歸生動(dòng)生活的本來(lái)面目。所以，仍然將這些可能合并的并不完全獨(dú)立的因素列出。
?
二、男性hr 可以工作得更久?也可以更高？
?
HR從業(yè)人員中，能夠晉升上HRD的，很少。
?
HR從業(yè)15-20年階段，斷層高薪拉高均值，即，在這個(gè)年齡段，極少數(shù)高位高薪HR，將這HR工齡段的薪酬拉高了。這和將本文筆者和馬云一起，算一下財(cái)富均值，被馬云將身家都拉到百億級(jí)別一樣的道理。當(dāng)然，“被高薪、被富裕者”自己知道個(gè)中滋味。
?
獵頭公司解讀：從業(yè)年齡增加，從業(yè)者先升后降，大量HR，哪去了？
?
從hr助理，到hrd 的征途，有多難？規(guī)模企業(yè)HR團(tuán)隊(duì)，取最簡(jiǎn)單的直線職能式架構(gòu)，即假定6個(gè)模塊分列（暫不考慮COE、SSC、HRBP等），每個(gè)模塊一名負(fù)責(zé)人，要升到HR職能總負(fù)責(zé)人，比例是1/6；如果每個(gè)模塊還有6人，則升到HR職能總負(fù)責(zé)人（不管是HRD、HRVP）的比例是 1/6*1/6=2.7%。比文革后恢復(fù)高考那年的錄取比例要低（1977年，報(bào)考人數(shù)573萬(wàn)，錄取人數(shù)27萬(wàn)，錄取率4.7 %)。
?
升職難，我不升職，好好干活，行么？
?
獵頭公司就是乾坤獵頭，咨詢熱線： 400-6222-973
簡(jiǎn)歷在線投遞請(qǐng)登錄：m.medicalmarijuanadistrictofcolumbia.com
高端人資交流群④群 197105271，高端交流，人才共享
更多獵頭資訊，請(qǐng)關(guān)注乾坤獵頭公司微信平臺(tái)：qiankunlt
