上周我們臺灣的合伙人J來大陸，我們一起交流。
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J是獵頭行業(yè)的前輩，從美國到臺灣、大陸都有獵頭業(yè)豐富的經(jīng)驗，從臺灣開始開獵頭公司也 有三十多年了。
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20年前他想進軍大陸市場，本來想收購一家大陸當(dāng)?shù)氐墓荆?dāng)時看了本土的好幾家公司，也到我們公司來，很看不起我們，于是自建了一家，結(jié)果……兩年前我們收購了他們大陸的業(yè)務(wù)。
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從看不上我們到被我們收購，這種看似有點戲劇化的故事但卻是很多行業(yè)都有過的現(xiàn)實。
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J人品能力都是讓我們很敬佩，與J的交流我也頗多感慨。
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1，求之于勢，不責(zé)于人。
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J交流時說了幾點讓我印象深刻。
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J三十多年前在臺灣創(chuàng)業(yè)，也是臺灣經(jīng)濟很強的時候，臺灣獵頭公司也隨著臺灣企業(yè)的擴張生意爆發(fā)式發(fā)展。
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現(xiàn)在臺灣本土經(jīng)濟不景氣，企業(yè)經(jīng)營狀況一般，現(xiàn)在臺灣企業(yè)流行的是向東南亞搬遷，但比起臺企經(jīng)營狀況，本土人力資源市場更差，少子化，勞動力老化，年輕人缺乏，加之各種原因人才視野有限，獵頭行業(yè)發(fā)展就不好，所以國際大公司或大品牌如海德思哲之類甚至已經(jīng)退出這個市場。
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J企業(yè)因為在臺灣耕耘久，還算穩(wěn)定，但也就是穩(wěn)定而已，發(fā)展緩慢，人才梯隊也缺乏。一直派不出優(yōu)秀的人才管理大陸公司，大陸公司經(jīng)營不利，已經(jīng)算是退出大陸市場。
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我真不覺得我們比J和他的團隊更優(yōu)秀或者能力更強，只不過是因為我們在中國大陸這個大市場，而且趕上中國三十年這么大的牛市。
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勢永遠(yuǎn)大于事，職場和人生都應(yīng)該順勢而為，珍惜機遇。
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2，看人斷事都要有成長思維
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J 和我們見面每次都會談到以前錯看我們（也包括很多大陸其他公司）的經(jīng)歷，特別感慨，當(dāng)時只看到那時的現(xiàn)狀，不會看趨勢，其實我覺得更重要的是我們看待問題的思維比看一件事更重要。
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J之所以會看錯，以臺灣本地的獵頭行業(yè)發(fā)展的勢態(tài)遷移，總認(rèn)為自己已經(jīng)很懂行了，其實很多事物只要一個變量就有可能發(fā)生巨大的不同，很多業(yè)內(nèi)專家如果以固定思維去套用，會犯J一樣的錯誤。
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這位前輩美國頂尖名校畢業(yè)后在美國工作過一段時間后回臺灣，開設(shè)獵頭公司做得風(fēng)聲水起，又在大陸獵頭業(yè)發(fā)萌時就很早來到大陸，其實時機很好。
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但在臺灣做這種獵頭行業(yè)的頂尖人物都是國際名校畢業(yè)，聰明能干，只有人中龍鳳才能進這一行，他的朋友也都是那種精英中的精英。
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J前輩自身條件條件很好，他的朋友也是這類精英，無疑，當(dāng)年看野蠻生長，無論是學(xué)歷還是能力都有欠缺的中國大陸獵頭業(yè)，覺得無論從個人還是公司能力上水準(zhǔn)都太差，很不看好。
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這二十年大陸的獵頭業(yè)飛速發(fā)展，這行人才素質(zhì)也是在不斷發(fā)展中的，不能用固定思維看待發(fā)展中的事物。事實證明，看空中國大陸很多行業(yè)的人都有這種經(jīng)歷。
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個人的能力增長是和環(huán)境分不開的，搭上高鐵遠(yuǎn)比坐小排量汽車要快很多。我們看人斷事要放在大背景下進行判斷。
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3，視野和格局決定了未來的發(fā)展
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J說起他看到的很多臺灣企業(yè)家或者人才，個人條件都很好，最后成就其實比起中國大陸的競爭對手來說都很一般，一方面是大陸在走大牛市，另一方面，大陸成功的獵頭企業(yè)和很多成功的企業(yè)其實都是雄心極大的。
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他也提到，很多他熟悉的臺灣企業(yè)家或者各層級的獵頭，同期都在對標(biāo)國際公司，只想著做一個小一點的XXX，或者XXX公司的臺灣本地化，很少，幾乎沒有人想過超越這些國際公司。
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但他在大陸看到的最后成功的人，雖然很多都在努力學(xué)習(xí)國際大公司，但很多人都有學(xué)習(xí)后超越的想法。
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其實臺灣能成功的企業(yè)家也是如此，這讓J很感慨，真是胸懷決定了成就。
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4，職業(yè)承諾大于組織承諾
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J每次都說，當(dāng)時如果收購我們，用合資合作的方式也許完全不一樣了，因為臺灣管理人員空降過來還是有文化差異，本土獵頭行業(yè)員工不好管。
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獵頭這行對人的依賴很重，是個個人能力重于組織能力的行業(yè)，獵頭公司與其想辦法控制優(yōu)秀顧問裂變流失，不如幫助個人成長，公司應(yīng)該成為實現(xiàn)個人價值的合作者。
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這個行業(yè)是人才密集行業(yè)，和其他人才密集的行業(yè)一樣，最重要的是人，收購一家本土公司未必就一定很重要，而要讓自己的企業(yè)和人才一起發(fā)展，重視員工在職業(yè)上的發(fā)展才能得到組織的發(fā)展。
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培養(yǎng)員工對組織的忠誠度是不如培養(yǎng)一個人對他自己職業(yè)的忠誠，讓他成就自己。
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J所在的獵頭公司是個文化很不錯，對員工也很溫和的公司，但優(yōu)秀的員工還是會離職。
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文化差異只是一部分，但員工沒有得到更大的成功是更重要的原因。
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現(xiàn)在的時代是個體更看重個人職業(yè)發(fā)展的時代，對職業(yè)承諾，對職業(yè)忠誠比對組織承諾，對組織忠誠更現(xiàn)實，也更可行。
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作為組織，應(yīng)該順應(yīng)員工的需要，尊重員工的發(fā)展要求，為員工發(fā)展提供平臺。
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作為員工也要認(rèn)識到，現(xiàn)在已經(jīng)沒有什么組織能有鐵飯碗可以保證，讓自己職業(yè)能力不斷進步，才是最佳的職業(yè)規(guī)劃。
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