資深獵頭提醒你，別讓你的優(yōu)勢(shì)，阻礙你成為一個(gè)好上司
職業(yè)發(fā)展的很多案例，很多就是對(duì)自己的不滿意或者是對(duì)上司不滿意，而從這些溝通當(dāng)中，也側(cè)面漸漸呈現(xiàn)出一些新晉管理者或者資深管理者身上正在發(fā)生的一些潛在問題，而管理者本身或許不自知，直到員工提出離職或者發(fā)生沖突時(shí)，開始展示出來。
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所以，我稍微整理了一些我們所見的情境，這些情境或許來自管理者本身的優(yōu)勢(shì)視角:
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專業(yè)認(rèn)知，管理偏面
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很多團(tuán)隊(duì)老板都是從團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)崗位慢慢成長(zhǎng)起來的，他們本來對(duì)本職能的專業(yè)掌握的很熟練，不論流程、操作痛點(diǎn)、潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)都經(jīng)驗(yàn)豐富。
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但是，如果他們一旦晉升到部門老板的層面，其他模塊的熟悉度，全靠后續(xù)自己的認(rèn)知、摸索或者團(tuán)隊(duì)員工的協(xié)助。
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舉個(gè)例子：
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采購背景的管理者晉升到運(yùn)營(yíng)部門，下屬會(huì)有采購、物流、倉儲(chǔ)、客服等模塊，但是基于自身的背景，采購是自身更擅長(zhǎng)的，往往有的老板會(huì)不懂裝懂的瞎摻和，或者更偏重采購團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，從管理上有了偏重的思想。
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他的專業(yè)，阻礙了他對(duì)其他模塊的理解，尊重團(tuán)隊(duì)，傾聽團(tuán)隊(duì)可以幫助他更了解弱項(xiàng)模塊，信任與傾聽也是新晉團(tuán)隊(duì)管理者可以具備的特質(zhì)，對(duì)于所有團(tuán)隊(duì)來說，他們的模塊占比都是重要的，不要在團(tuán)隊(duì)發(fā)展上有失衡的感受。
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技術(shù)優(yōu)勢(shì) 視角太窄
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技術(shù)專家式的領(lǐng)導(dǎo)，在管理團(tuán)隊(duì)中有時(shí)會(huì)顯得力不從心，內(nèi)心是想把技術(shù)做的更完美更精深，但這樣會(huì)減少他們對(duì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展上的精力，有時(shí)候他們眼中好的團(tuán)隊(duì)成員，只是做好技術(shù)而已，但從創(chuàng)新、跨部門溝通、有潛在管理能力的團(tuán)隊(duì)成員這些維度關(guān)注的就太少。
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另外也是從視角，有的團(tuán)隊(duì)管理者可以從公司大層面來看整體發(fā)展，比如說，團(tuán)隊(duì)里，那個(gè)技術(shù)最強(qiáng)的員工申請(qǐng)轉(zhuǎn)崗希望自己有所發(fā)展，從大團(tuán)隊(duì)來說，他本人適合的話，團(tuán)隊(duì)管理者雖然在短期會(huì)失去一個(gè)技術(shù)支持的人，但是從長(zhǎng)期來說會(huì)給公司帶來更多的貢獻(xiàn)值。如果強(qiáng)意留下，只會(huì)讓員工失望離職或者消極怠工。
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格局是一個(gè)管理者最需要具備的氣度，而員工發(fā)展永遠(yuǎn)是你做了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)后一個(gè)重要的話題。
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用自己的優(yōu)勢(shì)考慮團(tuán)隊(duì)
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如果遇到執(zhí)行力強(qiáng)的老板，會(huì)覺得團(tuán)隊(duì)里面動(dòng)作稍慢的團(tuán)隊(duì)成員拖了后腿，可是沒有想過也許這類型的成員屬于思維性的，他們更需要時(shí)間想清楚怎么做，如何做，需要降風(fēng)險(xiǎn)低的風(fēng)險(xiǎn)。
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遇到紀(jì)律優(yōu)勢(shì)的老板，如果團(tuán)隊(duì)突破了自己想要的流程規(guī)律，在他們眼里，或許這個(gè)不是創(chuàng)新而是亂來，所以局限了團(tuán)隊(duì)有新的突破。
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遇到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)的老板，他們會(huì)更注重取勝的結(jié)果，但是遇到體諒型的下屬，他們會(huì)覺得太感情用事，從而讓下屬覺得沒有人情味。
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所以每一種優(yōu)勢(shì)一定會(huì)帶來一些什么，但是如果你認(rèn)為你是一個(gè)錘子，不能認(rèn)為別人都是一顆釘子。別讓優(yōu)勢(shì)，阻礙了你成為一個(gè)好的上司。
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