上海獵頭公司分享職場故事：原亞馬遜副總裁Peter哥說，先上船！
今天說的這個(gè)故事有些久遠(yuǎn)，但3年前還是在職場中掀起了不小的波瀾。
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故事的主角人稱Peter哥，當(dāng)年是亞馬遜中國區(qū)的副總裁，因?yàn)閷ν馄蟮墓猸h(huán)沒落與某些弊病的質(zhì)疑，以及對中資民企的崛起和商業(yè)成功的好奇，最終選擇加入了生態(tài)型互聯(lián)網(wǎng)公司樂視。
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但加入樂視僅5個(gè)月后，Peter哥就因?yàn)椤父行缘尿?qū)動(dòng)」選擇了離職，回到了更加熟悉的亞馬遜。重回亞馬遜的Peter哥執(zhí)筆寫下一篇「爆款」文章，訴說自己的感受以及為何這場「職場私奔」如此的短暫和失敗，直指樂視中幾個(gè)「生動(dòng)」的場景：微信里的意淫（形式VS本義）、發(fā)布會(huì)現(xiàn)場的惶恐（個(gè)體VS群體）、高管會(huì)議里的嘆息（理想VS現(xiàn)實(shí)）。
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最后Peter哥作了這么一個(gè)比方：「一眾兄弟上了賊船，忸怩作態(tài)了一陣之后突然發(fā)現(xiàn)做賊也挺好，同時(shí)四下一看，原來滿江滿河的都是賊，于是自己的心也就放下了，進(jìn)而還慢慢生出了自豪感來……」
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文章結(jié)語道：「我要有自我和帶著尊嚴(yán)地活著，而無需出賣和扭曲自己的價(jià)值觀……其他的，沒有了?！?/span>
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這篇文章從頭至尾洋洋灑灑，充滿著羅曼蒂克的感性和正義感，卻同時(shí)引發(fā)了職場人士激烈的爭論和辯駁。幾個(gè)月后，在「樂視收購亞馬遜」的假消息的推波助瀾下，深受輿論之苦的Peter哥選擇了辭職，成為一名自由職業(yè)者。
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反轉(zhuǎn)：逃離者勸別人上船
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2年后，Peter哥曾經(jīng)的外企下屬有了跳槽的念頭，新的機(jī)會(huì)是一家規(guī)模不大的民營互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司，但他實(shí)在無法做出抉擇。因?yàn)樾鹿咎峁┑穆毤壿^低，崗位的職責(zé)范圍不清晰，并且在薪資和未來發(fā)展機(jī)會(huì)方面，總覺得可能被老板「忽悠」。
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這位下屬一邊吐槽該公司的「混亂」和「不靠譜」，一邊卻忍不住想要試試看——主要原因是看到了太多的外企裁員案例，覺得外企下滑趨勢顯著；同時(shí)看到民企（尤其是互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司）在一路高歌猛進(jìn)，未來發(fā)展趨勢可觀。
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經(jīng)過殘酷現(xiàn)實(shí)的洗禮后，重歸理性高地的Peter哥依據(jù)對時(shí)局和未來發(fā)展的判斷，當(dāng)即回復(fù)他：「先上船，而不是先挑艙位?！?/span>
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文中結(jié)論說道：「與其在一艘行將沉沒的豪華郵輪里溺斃在頭等艙，還不如早點(diǎn)擠上一條外表看似寒酸但是方向正確、船長堅(jiān)定果敢、全體船員干勁兒沖天的海盜船。」
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外企跳民企：傲慢與偏見
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當(dāng)年P(guān)eter哥離開樂視的決定本身是沒有錯(cuò)的，所寫文章的內(nèi)容應(yīng)該也是真實(shí)的，但值得商榷的是他提及的理由，以及對老東家一番說道的不專業(yè)性。
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Peter哥描繪的三大場景，除了第三點(diǎn)可能確實(shí)有違道德評判標(biāo)準(zhǔn)（Peter哥描述得比較隱晦，無法準(zhǔn)確判斷），但前兩個(gè)場景似乎并沒有那么嚴(yán)重。試問，在微信朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)公司相關(guān)的內(nèi)容怎么了？在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場感動(dòng)流淚又如何？至于如此不屑、非要顯示出自己的獨(dú)立崇高么？
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Peter哥當(dāng)年之所以要走，正義因素可能至多也就30%，最大的理由不過是兩個(gè)字：不爽。我自己記錄私人生活的朋友圈，憑什么要發(fā)公司的軟文？不爽；同事們都在對老板曲意迎合、阿諛奉承，只有我如出淤泥之蓮花、格格不入，不爽。
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直到2年后，Peter哥如此告誡后來者：「（選擇外企和民企），選擇的不是A公司或者B公司，而是一種全新的職業(yè)和生活方式?！?/span>
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「最好別去挑戰(zhàn)游戲規(guī)則，因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)的情況下，破壞一個(gè)規(guī)則給你和組織造成的傷害，會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個(gè)壞的游戲規(guī)則本身。」
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民企的游戲規(guī)則和外企本就不同，既然當(dāng)初選擇了這條路，就應(yīng)該接受這種游戲規(guī)則。何故以外企者的姿態(tài)審視這些現(xiàn)象，暗自不爽又執(zhí)筆批判呢？
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牢記目標(biāo)，忘記感受
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每個(gè)人都會(huì)有七情六欲，但職場不是情緒的宣泄場，而是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種途徑。優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人是「冷酷」的，他們心中有明確的目標(biāo)，不會(huì)輕易被情緒左右，雖然不代表他們沒有情緒。
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以一個(gè)很小的場景（面試）來佐證上述觀點(diǎn)：
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候選人A去某公司參加終面，但被告知面試官（大boss）突然臨時(shí)有事，麻煩他稍作等待。結(jié)果，A等了1個(gè)多小時(shí)還不見面試官身影。A憤然離場，表示：「這家公司不尊重人，不去也罷?！?/span>
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候選人B遇到的情況和A類似，但B卻選擇了耐心等候。當(dāng)接待人員再次道歉時(shí)，B表示：「沒關(guān)系的，我理解，臨時(shí)有急事沒辦法的?！棺罱K，B等了將近2小時(shí)，并且在面試過程中表現(xiàn)出色，順利拿到了offer。
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A的行為本身并沒有過錯(cuò)。因?yàn)槊嬖囎尯蜻x人等了那么久，確實(shí)不是好的行為，A的感受可以想見。但A的目標(biāo)是什么？他已經(jīng)參加了那么多輪面試，說明他本身是認(rèn)可這家公司，想要爭取這個(gè)offer的。
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那么在實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的過程中，僅因?yàn)椤傅攘撕芫眯那椴凰咕偷贸觥高@家公司不尊重人」的結(jié)論，是否太過武斷了呢？如果太過在乎自己的感受，因此錯(cuò)失了職業(yè)的未來可能，又是否得不償失呢？
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在職場和生活中，類似的場景無處不在，可身處于這些場景的我們卻并不一定能夠做出最理性的判斷。當(dāng)我們被情緒和感受左右的時(shí)候，不妨想一下最初設(shè)定的目標(biāo)。只要目標(biāo)沒有偏移，有些損失（不爽是一種精神上的損失）也是在所難免。
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只要方向是對的，船是破的、感受是差的也無妨。先上船。
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