最近在復盤我這不長不短獵頭工作。
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回顧我一天的工作：上班打開電腦登錄君獵網(wǎng)，看看求職者的留言，看看自己發(fā)布的職位有沒有人投遞、搜索一下最近在做的case有沒有新的簡歷。
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長則幾個小時，克制一下也得半小時。我想和我這種工作節(jié)奏差不多的同行不在少數(shù)。
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君獵網(wǎng)對于獵頭行業(yè)的江湖地位，有點像淘寶之于網(wǎng)購，搜索之于百度。把獵頭這個工種推向了公眾視野，這應該是君獵對行業(yè)最大的貢獻之一。
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君獵Mark說：“當獵頭公司的成本下降、效率上升的時候，企業(yè)就愿意用獵頭公司招人。就算是中低端職位?！?/span>
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現(xiàn)在看來，成本下降、效率上升確實達到了。成本下降是因為互聯(lián)網(wǎng)平臺的存在大大降低了入門的門檻、高度競爭成就了買方（甲方）市場；效率提升則是大數(shù)據(jù)這些技術手段、幾十萬顧問在上面活躍能不提升嘛。
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但是站在從業(yè)者的角度看，君獵網(wǎng)并沒有給行業(yè)帶來很大的正向價值。既沒有規(guī)范行業(yè)，也沒有提升獵頭公司的價值。
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Mark在他的公號文章里又說了：“現(xiàn)在就有不少獵頭公司為一些企業(yè)招銷售，一個銷售500塊、800塊，這就是用獵頭公司的方式。”
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Excuse me，Mark是不是對獵頭公司有什么誤會？800塊的收費連成本都cover不了。把RPO當成獵頭做，現(xiàn)在確實有不少公司就這么干，君獵自有的RPO業(yè)務做的也風生水起。
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仔細研究，君獵除了引入獵頭這個門面，和其他招聘網(wǎng)站并沒有什么兩樣。這款產(chǎn)品并沒有太多的獵頭屬性，大有掛羊頭賣狗肉的嫌疑。
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君獵降低了從業(yè)的門檻，也拉低了獵頭行業(yè)的質(zhì)量。正如一位獵頭大佬在她的文章說的，中國做Executive Search的少之又少，絕大多數(shù)都只能是recruitment consultancy。別動不動就說自己的獵頭，充其量也就是一招聘顧問。
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君獵網(wǎng)，一家和獵頭公司無關的網(wǎng)站。
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如果你還是想做獵頭，而不是一個“簡歷工作者”，就少登君獵，玩轉這個網(wǎng)站用不上平時積累那些獵頭的軟性技能。
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只要你手足夠快：正好有個優(yōu)質(zhì)候選人的簡歷被你搜到了、還沒被客戶HR聯(lián)系，從概率上講，你也能成單。
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有很多朋友給我講：你們獵頭太好做了吧，甲方爸爸的錢真容易掙。
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我把君獵比喻成慢性毒品，吸一口一時爽，一直吸一直爽，最后人就廢了?？此七@是最高效、最直接、最容易的方式，其實也是最沒技術含量的事情。算法、大數(shù)據(jù)分分鐘讓你失業(yè)。
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獵頭行業(yè)還有個頭疼現(xiàn)象：就是甲方經(jīng)常耍流氓，拖欠、打折服務費、甚至是直接賴賬。
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為這事我也問過一些甲方的HR,他們告訴我：“不排除有些公司惡意拖欠，但是很多時候是我們覺得錢給的不值得，獵頭公司把簡歷給到我，我在網(wǎng)上一搜就出來了。這是干嘛，我這是花10萬塊錢從網(wǎng)上下了一份簡歷？這讓我們干活兒的很尷尬，領導那里也不好交代?！?/span>
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回溯獵頭行業(yè)的歷史，最初是為了彌補內(nèi)部招聘不足的一個外部服務，和HR屬于唇齒相依的合作關系，現(xiàn)在呢，卻常常陷入和HR搶人的尷尬境地。
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這不得不讓我們思考。
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當然，技術是客觀的，關鍵是看人怎么去用它。把現(xiàn)在遇到的很多問題都歸咎于君獵，這顯得很不公允。
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我只是覺得，君獵從來都不是獵頭公司的主戰(zhàn)場，他只是我們的一個小工具，僅此而已。
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有同行開玩笑說，獵頭是個最委屈的職業(yè)，候選人不滿意，客戶不買賬。我想未來幾年會慢慢變好，經(jīng)濟低迷會自動優(yōu)化掉一大批“君獵用戶”。終究還是要回歸初心。
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對于獵頭或者說是招聘顧問，都要不斷思索一個問題：獵頭公司為什么而生？獵頭公司靠什么而活？
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前者是為什么出發(fā)，后者是決定我們能走多遠。
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真愛獵頭公司，遠離君獵。
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