獵頭公司人才推薦 百度在線網(wǎng)絡技術高級經(jīng)理
自我評價：
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有較強的邏輯思維能力與扎實的數(shù)據(jù)分析能力，洞察移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)及產(chǎn)品趨勢，有諸多百度用戶產(chǎn)品與商業(yè)產(chǎn)品的運營經(jīng)驗（百度搜索、百度網(wǎng)盤、百度手機助手、糯米、本地廣告），熟悉和掌握多種產(chǎn)品運營領域與方法（數(shù)據(jù)分析與業(yè)務規(guī)劃、銷售運營、城市/商戶運營、流量運營、用戶運營、活動運營、內(nèi)容運營等），擁有多年的團隊領導與管理的實踐經(jīng)驗，善于溝通與協(xié)調(diào)，優(yōu)秀的學習能力。
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工作經(jīng)歷：
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百度在線網(wǎng)絡技術(北京)有限公司 (4年5個月)，高級經(jīng)理。
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【百度糯米】（2014.12 ~ 2017.03）
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一、業(yè)績管理
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構建B/C兩端協(xié)同呼應的業(yè)務指標體系，逐層有機分解指標至各業(yè)務條線，并建立業(yè)務報表及自動化預警與聯(lián)動機制與平臺，實時監(jiān)控業(yè)務增速，敏捷洞察增長要素，實現(xiàn)每季度業(yè)績?nèi)蝿盏捻樌_成。
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二、城市運營
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統(tǒng)籌負責管理B端線上補貼預算與策略運營工作。設計城市、商戶、團單三級架構的補貼框架與策略方案，并建設基于深度學習等技術的智能補貼AI系統(tǒng)，實現(xiàn)補貼效率ROI提升數(shù)倍，快速拉升糯米市場份額至頭部陣營。
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三、商戶運營
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牽頭負責商戶內(nèi)容的整體運營工作。采取PGC+UGC等多種方式來快速擴充內(nèi)容池，同時改造升級商家后臺及客戶運營管理CRM系統(tǒng)，快速推動商戶店鋪頁的全新改版，以實現(xiàn)商戶內(nèi)容的多樣化、個性化展現(xiàn)，提升用戶內(nèi)容消費的多場景交互體驗。
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四、產(chǎn)品運營
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負責糯米首頁精選搶購、附近、發(fā)現(xiàn)、排行榜及到店付等頻道與產(chǎn)品的整體運營工作。通過產(chǎn)品多次的快速迭代升級，結合多元高頻的運營活動，促使各產(chǎn)品UV、PV、CTR和GMV均實現(xiàn)較大幅度的提升。
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【百度業(yè)務運營部】（2017.04 ~ 2017.10）
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一、直通車銷售運營
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負責大搜直銷體系直通車本地廣告業(yè)務的銷售運營與管理工作，業(yè)績：直銷體系直通車業(yè)務收入占比提升一倍（10% —＞ 20%）。期間優(yōu)化直通車季度任務的考核指標，并調(diào)整發(fā)布銷售單位及人員的任務考核與績效激勵制度，制定發(fā)布多項客戶激勵優(yōu)惠政策和活動。
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同時為了進一步保障和提升銷售運營效率，優(yōu)化和發(fā)布了一系列的產(chǎn)品、合同、財務與風控等協(xié)同支撐運營領域的業(yè)務策略與流程制度。
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【百度移動應用事業(yè)部】（2017.11 ~ 2018.04）
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一、百度網(wǎng)盤
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統(tǒng)籌構建百度網(wǎng)盤的商業(yè)化體系，包括增值服務、商業(yè)流量及創(chuàng)新業(yè)務三大板塊，并設計業(yè)務增長的一系列業(yè)務策略與措施。重點參與創(chuàng)新業(yè)務的探索，將百度網(wǎng)盤、圖像AI能力產(chǎn)品化并實現(xiàn)多端的融合，同時建立適配的銷售策略來實現(xiàn)規(guī)?；亩伟l(fā)展。
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二、百度手機助手
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負責管理數(shù)據(jù)組的整體工作，根據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略定位重新搭建業(yè)務的核心指標體系。優(yōu)化主版DAU預測分析模型，并系統(tǒng)構建視頻化項目的指標與數(shù)據(jù)體系。解決長期存在的渠道刷量作弊數(shù)據(jù)，確保新增數(shù)據(jù)健康并真實反映產(chǎn)品的拉新效率。
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統(tǒng)籌構建百度手機助手的商業(yè)化運營體系，優(yōu)化流量運營分配機制并植入資源管理平臺，完成與搜索、Feed等內(nèi)部的渠道合作，提高端外流量池及變現(xiàn)收入，同時支撐產(chǎn)品及業(yè)務轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)多端多屏多平臺的智能分發(fā)。
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【百度核心搜索部】（2018.05 ~ Now）
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一、游戲&應用搜索
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從模型測算、百度內(nèi)部產(chǎn)品及外部超級APP三個方面預估摸底游戲內(nèi)容分發(fā)大盤，并通過搜索與Feed的游戲內(nèi)容搜索query與點擊數(shù)據(jù)來分析游戲用戶的內(nèi)容需求及用戶畫像行為特征，以輔助搜索場景下的游戲內(nèi)容社區(qū)的產(chǎn)品建設。
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根據(jù)公司搜索戰(zhàn)略，梳理和優(yōu)化調(diào)整端外與端內(nèi)、搜索時長、自有內(nèi)容分發(fā)等核心指標，并開發(fā)UDW表，在數(shù)據(jù)平臺建設可視化報表。
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牽頭組織建設打點參數(shù)規(guī)范平臺，設計打點參數(shù)申請與驗收管理機制，解決產(chǎn)品灰色期間效果數(shù)據(jù)缺失、數(shù)據(jù)不準、數(shù)據(jù)產(chǎn)出慢等問題。
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二、OKR管理機制落地
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2018年10月百度全集團實施OKR管理機制，作為部門OKR牧羊人，學習與掌握OKR管理思想與機制，作為宣講人多次組織宣貫OKR。
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輔助PGM制定部門OKR，并指導各團隊負責人制定團隊OKR，確保部門OKR有機分解至各團隊。定期參加搜索公司牧羊人例會，解決和提升部門實施OKR的問題及落實效率。
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