有幾個朋友是因工作結(jié)緣，對其職業(yè)發(fā)展軌跡了解比較深。不論是開掛的，折騰的，或者遺憾的職場之路，都有其相似的規(guī)律，都有借鑒的意義。
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A友是親戚家孩子，90年小伙子，985碩士學(xué)歷計算機專業(yè)，起點高，畢業(yè)那會在百度研發(fā)崗和騰訊產(chǎn)品經(jīng)理崗之間做選擇。A友憑著興趣選擇了騰訊的產(chǎn)品經(jīng)理崗位，從事所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的規(guī)劃和設(shè)計。
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小伙子有扎實的計算機理論技術(shù)基礎(chǔ)，悟性高加上努力上進，兩年內(nèi)就作為主策，帶領(lǐng)3人小組完成某一個項目的開發(fā)設(shè)計，該項目獲得公司級重大業(yè)務(wù)突破獎。
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在此期間A友也接到獵頭的電話，薪資、團隊以及項目的核心程度看似都優(yōu)于他目前的境況。A友跟我交流，我建議他不要跳槽，在騰訊再沉淀一段時間。雖目前工作還未屬核心項目，所獲平臺支持資源有限，但這個維度是個變量。
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A友可以主動調(diào)整爭取進到更核心的項目組里，在騰訊這樣的大公司，內(nèi)部的競爭流動尤其通暢，這是其一。其二從簡歷面看兩年就跳槽有些短，基礎(chǔ)未夯實就另覓出處，很容易被看作為高薪所誘，對其發(fā)展有負(fù)面認(rèn)知。
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A友本是聰明人，想清楚了就沉下心扎實的又干了幾年，最近跳槽到另一知名平臺，擔(dān)任新項目的產(chǎn)品總監(jiān)……職位、薪酬、團隊、資源，該有的一個都沒有少。
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A友的職業(yè)之路屬于開掛的人生，起點高人又努力，結(jié)果不言而喻。而有相當(dāng)一部分人并沒有足夠的視野知道自己的擅長，更沒有家族事業(yè)可以繼承，選擇了進入當(dāng)下競爭最激烈的領(lǐng)域，享受被知識碾壓，與專家高手學(xué)習(xí)競爭的職業(yè)之路。然后再去思考自己的優(yōu)勢，想明白后再找一個細(xì)分的市場深耕，個體的很多優(yōu)勢就是在競爭和集會中展示出來的。
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B友跟我曾是同事，94年小姑娘，二本院校文科專業(yè)，女同學(xué)們的第一份職業(yè)以文員、人事專員居多。在一次校招會上，B友抱著試試看的態(tài)度選擇了獵頭這個職業(yè)，先從獵頭助理做起。
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B友在做獵頭助理這一年多時間，每天打電話，約人才面談，寫面談評估，寫推薦報告，協(xié)助顧問跟進候選人的動向，每天像上了發(fā)條似的在高端人才的招聘銷售領(lǐng)域磨心斗智，摸爬滾打。
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經(jīng)過一年多錘煉，B友從稚嫩的大學(xué)畢業(yè)生逐步晉級為有氣場、有一定專業(yè)素養(yǎng)的準(zhǔn)熟手。所寫的人才推薦報告邏輯清晰，表達準(zhǔn)確，提煉的非常精準(zhǔn)，能說能寫，優(yōu)勢鮮明。
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在獵頭公司工作一年多后，B友選擇了辭職考研，方向定為企業(yè)人力資源管理。通過招聘折射出企業(yè)的人才規(guī)劃及組織部署，圍繞人才彰顯了出企業(yè)在人力資源管理的觀念和制度。這種種的工作都讓B友著迷，遂下定決心繼續(xù)深造以企業(yè)人力資源管理作為自己職業(yè)方向……
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A友和B友不論是一開始目標(biāo)明確沉淀深挖，還是心未定身先行，在高強度的實踐中找到自己深耕的方向。C友的經(jīng)歷則有遺憾，值得借鑒警醒。
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C友有10年工作經(jīng)驗，先后換了6個不同的行業(yè)，供職于8家不同的公司，沒有一份工作干得超過兩年。作為職場“老鳥”，在面試中也能侃侃而談應(yīng)對自如，以其豐富的工作經(jīng)驗，尋覓到一些不錯的工作機會。
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入職之初認(rèn)認(rèn)真真、勤勤懇懇，對交代的事務(wù)尚能在預(yù)期內(nèi)達到及格線。但隨著時間推移，當(dāng)上級將整體工作劃分為若干小項目交給他全權(quán)處理時，如果是C友之前接觸過的項目，他會習(xí)慣性地將原項目做法照搬過來；如果碰到從未接手過的工作，便不知所措、無從下手了。
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加上本人礙于“10年工作經(jīng)驗”的牌號，不愿向年輕人請教，從而導(dǎo)致交付的工作一拖再拖，影響了整個部門的工作效率。
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造成這種問題的原因是他在剛?cè)肼殘龅那皫啄隂]有打好基礎(chǔ)，沒有形成系統(tǒng)化的思維模式。職場新人前三年的積累沉淀至關(guān)重要，學(xué)習(xí)—熟練—創(chuàng)新的思維模式也在這前三年的沉淀中逐步打造。
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職場第一年稱為“學(xué)習(xí)期”，是對年度常態(tài)化工作的熟悉過程。新人們通常會學(xué)習(xí)前輩的經(jīng)驗，或按照領(lǐng)導(dǎo)的要求一步一步完成工作，這個階段并沒有太大的異議之處。
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第二年稱為“熟練期”，新人對各項工作已是輕車熟路，有機會全權(quán)負(fù)責(zé)一個小項目，心態(tài)會有所變化，開始關(guān)注自己的付出與回報問題，認(rèn)為自己可以勝任更高的職位或得到更多的回報。
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第三年是最關(guān)鍵的一年，這一年是“創(chuàng)新期”。對于重復(fù)了兩年的工作，價值觀較為積極的人會將工作流程或形式進行創(chuàng)新。通過了第三年“創(chuàng)新期”的職場人，不管他目前成功與否，最起碼在工作中嘗試了創(chuàng)新的思維模式，給自己的未來發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。
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而那些因為沒能得到所期望的回報“憤然離去”的人，恰恰失去了在這個時期對創(chuàng)新能力的磨練機會。如此反復(fù)，最終就會像C友一樣，在職業(yè)生涯中不斷更換工作，卻從沒有經(jīng)歷創(chuàng)新的過程，只能永遠(yuǎn)做同一層次的工作。
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一言以蔽之，職場的頭幾年是起點，也是轉(zhuǎn)折點。
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最后給職場新人兩點建議：
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第一，在一家公司起碼做到三年以上；
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第二，熟悉工作流程以后，立刻開始進行創(chuàng)新實驗，哪怕是小小的改良或建議，都將對今后思維模式的定型起到重要的影響。
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