獵頭公司分享:為什么有的單位裁員的同時(shí)還發(fā)布那么多職位?
最近，經(jīng)常遇到求職的朋友問(wèn)，
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為啥某公司一邊裁員，一邊還在招人，到底靠不靠譜，能不能去？
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事實(shí)上，在各行各業(yè)，這種“一邊裁員一邊招人”現(xiàn)象都比較常見(jiàn)，只要理解背后的邏輯，你就能自己做出客觀的判斷。
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企業(yè)裁員，可分為以下四種情況：
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1、結(jié)構(gòu)性裁員
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大型集團(tuán)內(nèi)會(huì)包含很多不同的業(yè)務(wù)板塊、產(chǎn)品線、區(qū)域公司、職能部門等，我們可以將其稱之為“業(yè)務(wù)單元”。
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每個(gè)業(yè)務(wù)單元就像一個(gè)人一樣，千人千面，每個(gè)單元的工作狀態(tài)、盈利情況、發(fā)展前景也是不同的。
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一些業(yè)務(wù)單元，受制于本身發(fā)展不利、前景不佳，公司不看好，就會(huì)進(jìn)行裁員，而同時(shí)另一些業(yè)務(wù)單元發(fā)展的比較好，就會(huì)持續(xù)招人。
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公司內(nèi)部不同單元的情況不同，盈虧有差異，也難以通過(guò)調(diào)動(dòng)安置所有的人，出現(xiàn)這樣的結(jié)構(gòu)性裁員非常正常。
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對(duì)于大型集團(tuán)來(lái)說(shuō)，每年初都是梳理業(yè)務(wù)線，調(diào)整組織架構(gòu)的時(shí)間，因此大家經(jīng)常會(huì)在年初，看到一些公司的某些單元撤銷了，大批人出來(lái)，而另一些板塊卻還在招人，這是較普遍的現(xiàn)象。
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2、優(yōu)化性裁員
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人員優(yōu)化是近幾年很多公司都在說(shuō)的詞，其實(shí)就是末位淘汰，只不過(guò)過(guò)去很多年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)快，人才供應(yīng)跟不上需求，企業(yè)長(zhǎng)期處于缺人狀態(tài)，淘汰比例很低。
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而這幾年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)壓力大，很多公司的業(yè)務(wù)發(fā)展并不順利，市場(chǎng)上的人才供給也越來(lái)越充沛，所以不少大公司都在加大人員優(yōu)化的比例。
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從我的個(gè)人感受來(lái)說(shuō)，七八年前大家談淘汰是很少的，每年也就是淘汰個(gè)位數(shù)，后來(lái)慢慢出現(xiàn)了5%的強(qiáng)制淘汰率，如今很多企業(yè)已經(jīng)在施行10%的強(qiáng)制淘汰了。
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對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這就像是一種新陳代謝，對(duì)公司的健康發(fā)展有利，一般人員優(yōu)化都會(huì)結(jié)合績(jī)效結(jié)果，所以每年底和次年初會(huì)出現(xiàn)固定的減員，同時(shí)招聘更加合適的人。
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3、提效性裁員
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對(duì)公司而言，并不是人越多越好，很多人都會(huì)有一個(gè)感受，就是本來(lái)一個(gè)人干很快能搞定的事情，分給兩個(gè)人做反而效率變低了。
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這就是典型的大公司病，一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃。
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人多之后，企業(yè)運(yùn)作效率會(huì)顯著下降，出現(xiàn)人員冗余、工作低效、人浮于事、推諉不作為等，等有一天老板忍受不了這種情況，就會(huì)要求重新梳理團(tuán)隊(duì)、減員增效。
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這種其實(shí)跟優(yōu)化性裁員比較像，但一般是由于弊病積累了多年，一次爆發(fā)就會(huì)規(guī)模比較大。
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去年下半年到今年，提效性裁員出現(xiàn)的很多，核心原因也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)不順，到生死存亡的時(shí)候了，老板也必須正視問(wèn)題，對(duì)組織動(dòng)刀子。
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這種情況下，往往現(xiàn)有人員已經(jīng)習(xí)慣了低效的工作方式，所以公司只能把三個(gè)和尚都裁掉，再重新招愿意自己干活的一個(gè)和尚來(lái)，也會(huì)出現(xiàn)一邊裁一邊招的情況。
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4、經(jīng)營(yíng)性裁員
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到重大挑戰(zhàn)時(shí)，也會(huì)出現(xiàn)大幅裁員，主要是為了降低人工成本，減少費(fèi)用支出，減輕現(xiàn)金流壓力，但伴隨大裁員也有一些副作用。
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一種是裁員動(dòng)作打擊了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，引起人員動(dòng)蕩，使得本該保留的人員也主動(dòng)離職了，關(guān)鍵崗位出現(xiàn)空缺，會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)造成影響，所以要招聘補(bǔ)人。
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另一種是老板為了改變企業(yè)危機(jī)的現(xiàn)狀，主動(dòng)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)換血，換掉一批人，再招一批新人以求解決問(wèn)題，這時(shí)也會(huì)出現(xiàn)大量的崗位招聘。
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5、總結(jié)
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對(duì)大多數(shù)市場(chǎng)化的企業(yè)來(lái)說(shuō)，出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性裁員、優(yōu)化性裁員，都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常動(dòng)作，而提效性裁員、經(jīng)營(yíng)性裁員則一般說(shuō)明企業(yè)遇到了某些問(wèn)題。
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總體而言，你會(huì)發(fā)現(xiàn)在各類裁員情境下，都會(huì)有需要補(bǔ)充人員的情況，因此企業(yè)一邊裁、一邊招是比較常見(jiàn)的情況。
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只要?dú)w到以上四類，你就大致能明白背后的原因，以及自己去了能不能搞定。
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