北京獵頭公司人才推薦 星暨信息技術(shù)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
自我評(píng)價(jià)：
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工作經(jīng)歷: 8年企業(yè)運(yùn)營(yíng)高管經(jīng)歷、3年自主創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，對(duì)企業(yè)管理、市場(chǎng)戰(zhàn)略定位、用戶需求分析、布局、實(shí)
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施有深刻的理解和實(shí)際主持經(jīng)驗(yàn)，善用整合資源打造產(chǎn)業(yè)鏈條，具有社群運(yùn)營(yíng)及 O2O 模式成功運(yùn)營(yíng)案例，其中
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“悟空管家”項(xiàng)目過百萬賣出。
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t 能力自評(píng):
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互聯(lián)網(wǎng)思維: 經(jīng)歷過從 0到 1，從 1 到十萬級(jí)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，熟知互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式及市場(chǎng)推廣策略，能夠綜合公司
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營(yíng)銷架構(gòu)和資源，設(shè)計(jì)實(shí)施市場(chǎng)策略，有良好的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)證明。
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大膽創(chuàng)新: 具有敏銳的市場(chǎng)直覺和強(qiáng)有力執(zhí)行力，自主創(chuàng)業(yè)打造獨(dú)特“悟空管家”“知心大姐“等產(chǎn)品。
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團(tuán)隊(duì)協(xié)作: 帶領(lǐng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，合理管控各工作關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持“非暴力溝通”，形成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化。
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學(xué)習(xí)能力: 能夠自主有針對(duì)性學(xué)習(xí)，具有極強(qiáng)的領(lǐng)悟、理解、表達(dá)能力。
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性格品質(zhì): 永遠(yuǎn)正能量、目標(biāo)明確、思維嚴(yán)謹(jǐn)、高度抗壓。
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資源掌控: 擁有多項(xiàng)共享行業(yè)資源，能夠快速組建營(yíng)銷架構(gòu)和群體。
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工作經(jīng)歷：
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星暨信息技術(shù)（上海）有限公司，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。
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企業(yè)簡(jiǎn)介: 星暨是三通一達(dá)戰(zhàn)略合作伙伴， 以公眾號(hào)為載體采用短視頻方式，配合專家一對(duì)一解答、社群互動(dòng)及
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線下活動(dòng)等知識(shí)付費(fèi)的方式，幫助千萬名辣媽解決育兒類、情感類及個(gè)人魅力提升的服務(wù)平臺(tái)。
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業(yè)績(jī)描述:
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t 合伙人體系搭建: 合伙人的立體管理，根據(jù)用戶反饋，監(jiān)察機(jī)制，培訓(xùn)輸出，日常追蹤等方面進(jìn)行全面管理
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和維護(hù)。
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t 合伙人管理: 整合上游供應(yīng)資源，以 3 大產(chǎn)品線（育兒類、情感類、女性美麗提升類） 洽談 10 余名不同領(lǐng)
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域 KOL，同時(shí)招募 30 個(gè)合伙人，并設(shè)立積分制、合伙人晉升機(jī)制、分銷機(jī)制；
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t 合作分成模式: 設(shè)計(jì)制定了合伙人合作分成模式，確定長(zhǎng)期打法和合作計(jì)劃方案。
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t 社群運(yùn)營(yíng)管理: 1.負(fù)責(zé)社群會(huì)員核心產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)，主要工作成果: 建立會(huì)員信息庫及分類管理制度、制定會(huì)
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員運(yùn)營(yíng)手冊(cè)（運(yùn)營(yíng)、激勵(lì)及積分體系），通過各類社群會(huì)員活動(dòng)增加成員互動(dòng)及黏性，挖掘社群內(nèi) KOL 培育
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自組織及裂變。并通過以上一系列工作順利完成會(huì)員產(chǎn)品從普通會(huì)員社群至?xí)T+社群+UGC+活動(dòng)；
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2.負(fù)責(zé)星暨旗下辣媽資訊會(huì)員運(yùn)營(yíng)與維護(hù)，構(gòu)建用戶培訓(xùn)體系及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)計(jì)劃制定進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷；
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3.為快遞網(wǎng)點(diǎn)提供差異化的服務(wù)及用戶分類營(yíng)銷及維護(hù)，通過社群維護(hù)等方式維持用戶活躍度及黏性；
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4.通過用戶精準(zhǔn)營(yíng)銷降低用戶維護(hù)成本，通過各類課程培訓(xùn)提高平臺(tái)用戶溝通與裂變；
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5.根據(jù)用戶行為數(shù)據(jù)，制定年度營(yíng)銷計(jì)劃及品類用戶運(yùn)營(yíng)活動(dòng)方案，通過老用戶裂變及各類拉新活動(dòng)快速發(fā)
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展
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目標(biāo)合伙人。
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t 運(yùn)營(yíng)策略: 在公司戰(zhàn)略基礎(chǔ)商，組織制定了公司運(yùn)營(yíng)策略，包含引入合伙人、kol 加盟、市場(chǎng)推介模式、渠
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道
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開拓、活動(dòng)設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)監(jiān)控模式、亮點(diǎn)設(shè)計(jì)與挖掘等。
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