獵頭公司告訴你：為什么你在一家公司任職多年卻一直未能晉升？
A君問我：身邊經(jīng)常能聽到有朋友在吐槽，說自己在某某公司工作多年，但是一直得不到晉升，甚至有時候被剛?cè)牍?，比自己還年輕的人領(lǐng)導(dǎo)，這中間到底有哪些原因？
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我：
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我簡稱提問中的“朋友”為A君，A君在一個機構(gòu)中，于職務(wù)上原地踏步，我們可以評析一下此中的因素：
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第一是這個公司（或者機構(gòu)）既然可以存在這么多年，那么可以肯定的是，它一定是不斷在發(fā)展的，不管是業(yè)務(wù)型態(tài)，還是內(nèi)部的組織架構(gòu)，以及人力資源，一定是在不斷地適應(yīng)著外部的大環(huán)境—特別是經(jīng)濟環(huán)境，否則在整個國家都不斷向前發(fā)展，吐故納新的前提下，沒有理由這個公司還能不與時俱進卻又能生存下來
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任何公司和機構(gòu)如果不能跟上時代的腳步，那么就一定會被淘汰。
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這個是競爭的鐵律。媒體上傳的沸沸揚揚的金立事件，不就是一個典型的在競爭中敗落的例子嗎？
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回到A君所在的公司，既然這個公司能在殘酷的競爭大環(huán)境中生存下來，肯定是因為公司在不斷地適應(yīng)外部環(huán)境和進行內(nèi)部的調(diào)整發(fā)展，包括不斷改變企業(yè)的發(fā)展理念和進行組織機構(gòu)變化、人力資源調(diào)整等；
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其中就必然會產(chǎn)生相當多的新職務(wù)要求和企業(yè)內(nèi)部各個領(lǐng)域的業(yè)務(wù)功能的新進化、新需求，相應(yīng)的也就一定會帶來人力資源方面的很多機會，
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而A君，如果沒有在這樣長期的公司變化中，收獲自己的一杯羹的話，那么可以肯定的就是：
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A君沒有抓住這個公司的發(fā)展規(guī)律，而其自身的崗位專業(yè)能力也必須重新認真仔細審視，否則不單是在原地踏步的問題，在未來，更大的風險比如說降職減薪甚至更難堪的結(jié)果都可能發(fā)生。
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在一個組織中，自身要獲得職務(wù)上的長期良性發(fā)展，要注意的因素還是比較多的，但是在這種情況中，自己的能力結(jié)構(gòu)在A君的例子中應(yīng)該是特別要強調(diào)的；
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這里不是忽略人脈積累、個人努力、家庭出身、教育背景以及職業(yè)價值觀念這些同等重要的因素，而是我認為：在A君的未來發(fā)展中，更要突出自身專業(yè)能力的打造，要去對比同行業(yè)的精英，才能知曉自己的薄弱究竟在哪里？
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如果A君有了這樣的競爭意識的話，那么比如發(fā)個履歷給獵頭公司，讓對方來綜合評析一下自己，得出的結(jié)果應(yīng)該就是一個相對客觀的對自身能力的評價了，而從中就能看到自己的不足，并且作為調(diào)整自己下一階段決策、心態(tài)和行動的參考。
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就A君的例子來說，其它因素都是次要的，主要的因素我建議還是在個人的職業(yè)能力結(jié)構(gòu)方面，要能和企業(yè)的發(fā)展相匹配，這個是最重要的；
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打個比方：就算有領(lǐng)導(dǎo)和A君的關(guān)系好，要重用A君，那前提也得是A君能堪大用，不單是不會給領(lǐng)導(dǎo)丟臉，還能給領(lǐng)導(dǎo)爭光，這涉及到職場人事方面的內(nèi)容，這里就不展開了。
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希望以上的建議能給A君以及有類似的職場困惑的朋友們一些有益的參考。
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