食品獵頭人才推薦 南京五牛貿(mào)易總經(jīng)理
自我評(píng)價(jià)：
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任職背景: 22+年銷(xiāo)售管理經(jīng)驗(yàn)，眼界獨(dú)到，市場(chǎng)機(jī)遇捕捉能力強(qiáng)，能快速發(fā)現(xiàn)客戶提供精準(zhǔn)服務(wù)，深挖潛能。
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專業(yè)&管理:
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√國(guó)內(nèi)罐頭食品行業(yè)先行者，作為顧問(wèn)幫助包括S&W等眾多國(guó)外知名食品企業(yè)打通中國(guó)渠道。
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√具備全局把控業(yè)務(wù)的能力，擅長(zhǎng)創(chuàng)新模式、識(shí)別與確認(rèn)商機(jī)、發(fā)展與驅(qū)動(dòng)銷(xiāo)售策略。
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√思路清晰，積極響應(yīng)市場(chǎng)變化，運(yùn)用創(chuàng)新打破銷(xiāo)售思路，發(fā)現(xiàn)商機(jī)、捕捉機(jī)會(huì)、轉(zhuǎn)化業(yè)績(jī)。
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經(jīng)營(yíng)思路: 多次將市場(chǎng)意識(shí)植入企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、發(fā)展戰(zhàn)略中，梳理業(yè)務(wù)流程助推企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)，不斷深耕行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略，嚴(yán)控成本，為業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)期收益負(fù)責(zé)；職業(yè)規(guī)劃始終朝向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理核心方向。
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團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào): 追求高效率團(tuán)隊(duì)協(xié)作，善于請(qǐng)教、樂(lè)于分享、精于輔導(dǎo)；邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，是團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者、指路者。
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創(chuàng)新意識(shí): 終身學(xué)習(xí)者，倡導(dǎo)建立核心、開(kāi)拓商業(yè)連鎖、零售領(lǐng)域的市場(chǎng)推廣模式，尤善市場(chǎng)0-1、1-2過(guò)程。
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工作經(jīng)歷：
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南京五牛貿(mào)易有限公司 (7年11個(gè)月)，總經(jīng)理。
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1、主要工作: 系個(gè)人創(chuàng)業(yè)公司，全面負(fù)責(zé)公司中、短期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，探索盈利模式以及運(yùn)營(yíng)管理研策。
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△2016.09-至今 ，顧問(wèn)，幫扶管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)打通業(yè)務(wù)渠道、管理提升。
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△2011.02-2016.09 ，總經(jīng)理，0-1全盤(pán)管理公司，實(shí)現(xiàn)2年間業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)，突破2000+萬(wàn)/年。
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2、業(yè)務(wù)模式: 從國(guó)內(nèi)罐頭食品產(chǎn)業(yè)宏觀環(huán)境、發(fā)展趨勢(shì)、用戶洞察等方面，進(jìn)行全方位分析，定位國(guó)內(nèi)外知名連鎖烘焙企業(yè)&烘焙食品原料供應(yīng)商，提供自有品牌及國(guó)內(nèi)外知名水果罐頭代理品牌產(chǎn)品，深耕細(xì)作，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，尋找利潤(rùn)點(diǎn)突破點(diǎn)。
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△銷(xiāo)售策略: 構(gòu)建當(dāng)?shù)匦袠I(yè)生態(tài)圈，識(shí)別與確認(rèn)商機(jī)，發(fā)展與驅(qū)動(dòng)銷(xiāo)售策略和計(jì)劃，促成合作，完成定期審核調(diào)整，教育引導(dǎo)客戶對(duì)產(chǎn)品、品牌認(rèn)知，制定有效的銷(xiāo)售計(jì)劃，形成標(biāo)桿模塊實(shí)現(xiàn)可定期銷(xiāo)售。
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△客戶關(guān)系: 保持良好客戶關(guān)系，推進(jìn)與渠道商關(guān)系，增加合作粘性，提升高凈值客戶數(shù)量，增強(qiáng)美譽(yù)度。
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3、運(yùn)營(yíng)管理: 全面操盤(pán)經(jīng)營(yíng)公司，對(duì)公司項(xiàng)目、人事、財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管理，控制成本，追求業(yè)績(jī)、利潤(rùn)、效率最大化。
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△組織框架: 設(shè)置整體框架和管理架構(gòu)，確保清晰，流程暢通，管理高效；設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)考評(píng)體系完成評(píng)估。
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△商務(wù)溝通: 推動(dòng)督促團(tuán)隊(duì)所有成員采用定期登門(mén)拜訪、不定期區(qū)域會(huì)議溝通的銷(xiāo)售方式，與客戶零距離接觸，分析需求，深化合作，達(dá)成目標(biāo)計(jì)劃，完成并超越銷(xiāo)售合同目標(biāo)。
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△團(tuán)隊(duì)管理: 提供及時(shí)解決方案、資源支持，幫助總結(jié)布局破局之道，激勵(lì)員工推動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，完成目標(biāo)。
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