獵頭公司人才推薦 四達(dá)時(shí)代海外分公司總經(jīng)理 年薪百萬(wàn)
自我評(píng)價(jià)：
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u工作經(jīng)歷：14年公司運(yùn)營(yíng)+海外銷售管理工作經(jīng)驗(yàn)，具備獨(dú)立運(yùn)作多個(gè)海外項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，熟悉IT通訊產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管控流程及要點(diǎn)，善于市場(chǎng)調(diào)研結(jié)合數(shù)據(jù)分析挖掘市場(chǎng)需求，并提出解決方案，以產(chǎn)品為基石以商控為手段以市場(chǎng)需求為方向，有效提升銷售業(yè)績(jī)，并控制風(fēng)險(xiǎn)。
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u專業(yè)能力：具有項(xiàng)目運(yùn)作、客戶關(guān)系運(yùn)作和市場(chǎng)項(xiàng)目開(kāi)拓經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)項(xiàng)目管理、計(jì)劃、組織、實(shí)施、驗(yàn)收、回款等。目標(biāo)導(dǎo)向性強(qiáng)，銷售業(yè)績(jī)逐年攀升，項(xiàng)目外延效果突出。
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u資源整合：敏銳的市場(chǎng)判斷力，具備較強(qiáng)的資源整合能力，在國(guó)內(nèi)外政府、電子技術(shù)、通訊等領(lǐng)域具備豐富良好人脈，感知市場(chǎng)需求，深知商務(wù)交往禮儀，合理安排各類商務(wù)活動(dòng)，具有大局觀。
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u渠道開(kāi)拓：擅于從0到1開(kāi)拓市場(chǎng)，注重標(biāo)桿客戶的甄選與養(yǎng)成，由點(diǎn)及面打造區(qū)域網(wǎng)格化銷售模式。
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u團(tuán)隊(duì)協(xié)作：具備快速創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)能力，合理管控各工作關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)，能夠帶領(lǐng)不同部門人完成相應(yīng)工作。
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u綜合素養(yǎng)：思維前瞻，具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)、外聯(lián)、溝通表達(dá)、自我驅(qū)動(dòng)能力，抗壓性強(qiáng)。善于利用前瞻性思維，預(yù)見(jiàn)行業(yè)發(fā)展，規(guī)避可控風(fēng)險(xiǎn)。擅長(zhǎng)英語(yǔ)、法語(yǔ)，可作為工作語(yǔ)言。
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工作經(jīng)歷：
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北京四達(dá)時(shí)代通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 (5年5個(gè)月)，海外分公司總經(jīng)理 70000元/月。
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u戰(zhàn)略規(guī)劃：對(duì)公司業(yè)務(wù)組織海外市場(chǎng)調(diào)研確定市場(chǎng)定位，設(shè)定發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，樹(shù)立長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。制定行動(dòng)方案和計(jì)劃，編制戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)，整體把控售前支持、售中實(shí)施、售后服務(wù)、回款等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
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u體系搭建：建立分公司外部業(yè)務(wù)體系和內(nèi)部組織架構(gòu)體系，審定公司內(nèi)部管理制度和管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。貫徹監(jiān)督執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)公司管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，制定項(xiàng)目和部門預(yù)算。
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u經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，明確目標(biāo)和方針，部署重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，梳理組織架構(gòu)，設(shè)定KPI績(jī)效考核指標(biāo)，羅列重點(diǎn)項(xiàng)目制定推進(jìn)計(jì)劃，以及組織業(yè)務(wù)、人力、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)版塊年度預(yù)算。
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u銷售管理：深度細(xì)化分解銷售任務(wù)，依產(chǎn)品（電視機(jī)、機(jī)頂盒、付費(fèi)電視等增值業(yè)務(wù)）及客戶規(guī)劃營(yíng)銷方案，銷售追蹤，確保銷售任務(wù)達(dá)成。
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u渠道整合：整合人脈及經(jīng)驗(yàn)資源，并與當(dāng)?shù)卣?、供?yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴，借其特長(zhǎng)開(kāi)展多種合作模式。
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u項(xiàng)目拓展：負(fù)責(zé)分公司項(xiàng)目拓展業(yè)務(wù)，與當(dāng)?shù)卣勁?，確定項(xiàng)目意向，簽訂商業(yè)計(jì)劃書(shū)，把控并實(shí)施融資整體流程，監(jiān)督項(xiàng)目落地并實(shí)施，確保項(xiàng)目成功交付并順利回款，使公司利益最大化。
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u團(tuán)隊(duì)管理：團(tuán)隊(duì)建設(shè)，參與人員招聘，制訂培訓(xùn)、考核、激勵(lì)體系，完善銷售管理制度，確保營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)、健康有序的運(yùn)營(yíng)，與相關(guān)部門高效合作，每年都能完成總公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。
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