知名獵頭公司談地產(chǎn)裁員：一半是寒潮，一半是火焰
昨天，地產(chǎn)人的朋友圈被兩件大事刷屏。
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第一件，是某宇宙級(jí)房企爆出減員降速的傳聞，這已經(jīng)是下半年以來，第三起引發(fā)大范圍恐慌的裁員信息。
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之前透出裁員風(fēng)聲的，有高成長的黑馬，有穩(wěn)健低調(diào)的國企，其中部分地區(qū)公司或職能條線的裁員規(guī)模達(dá)到30%，有些部門甚至被一鍋端。
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剎那間，地產(chǎn)行業(yè)人人自危。
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第二件大事則恰恰相反。
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昨天，萬科、龍湖、融創(chuàng)、正榮四家標(biāo)桿房企，在同一天晚上啟動(dòng)了2019屆校園招聘計(jì)劃。作為房企最重要的雇主品牌項(xiàng)目，引發(fā)了員工和應(yīng)屆生們的熱烈轉(zhuǎn)發(fā)。
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萬科早已不是原來的萬科，13項(xiàng)新業(yè)務(wù)全面開花，而最傳統(tǒng)的地產(chǎn)則被拋在海報(bào)末位的角落。
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今年，龍湖的仕官生去20所985，海外要去8所世界名校，但值得關(guān)注的是，這次吳亞軍、邵明曉親自帶隊(duì)的海外校招，要招聘卻都不是傳統(tǒng)地產(chǎn)所需的人才。
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融創(chuàng)的創(chuàng)想家、傳奇、融譽(yù)三大項(xiàng)目，在全國8大區(qū)域、70座城市，放出上千個(gè)校招崗位。
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而一向主打精英人才的正榮，則為榮耀生開出了20萬以上的綜合年薪。
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一邊是裁員的瑟瑟寒潮，另一邊是校招的熊熊火焰，今天的地產(chǎn)職場，到底面臨著怎樣的現(xiàn)實(shí)？
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其實(shí)，最近很多房企的HR，都在跟Mark交流一個(gè)問題，那就是：
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接下來，你們要裁員縮編嗎？
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有趣的是，跟Mark聊過的這些房企，都沒有裁員計(jì)劃，只是準(zhǔn)備在社招方面提高標(biāo)準(zhǔn)，而校招則會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大招募。
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他們之所以會(huì)問，其實(shí)也是因?yàn)槭袌錾喜脝T的消息真假難辨，大家都摸不準(zhǔn)未來的風(fēng)向，怕自己不夠謹(jǐn)慎。
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股市中有句話，叫做信心比黃金更重要。
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其實(shí)大家的規(guī)模都還在增長，只是日子越來越辛苦，但由于外界真真假假的傳言太多，才有了現(xiàn)在草木皆兵，一邊沖業(yè)績，一邊擔(dān)心裁員的現(xiàn)實(shí)。
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在Mark看來，在政府的嚴(yán)厲限制下，地產(chǎn)目前確實(shí)處于低谷期。投融資都遇到很大障礙，不少公司由于融資難、回款難，出現(xiàn)資金鏈緊繃，進(jìn)而導(dǎo)致拿地放緩。
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但是，經(jīng)歷過無數(shù)次周期的風(fēng)風(fēng)雨雨，今年的狀態(tài)對(duì)大型房企來說，應(yīng)該說是屬于超出預(yù)料，但仍在可控的范圍內(nèi)。
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因此，對(duì)于大多數(shù)走穩(wěn)健增長路線的標(biāo)桿房企，只需要配合集團(tuán)投資節(jié)奏，適當(dāng)放緩新增招聘即可，并不存在裁員問題。
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誰是裸泳者
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但是，也并非所有的地產(chǎn)人都能夠高枕無憂，正如巴菲特的名言：
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只有潮水退去，才會(huì)知道誰一直在裸泳。
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市場好時(shí)，大家盡管招人，盡管發(fā)展，好像招人的速度永遠(yuǎn)跟不上業(yè)務(wù)的增長。
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只有市場變差的情況下，才是真正檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)實(shí)力，考驗(yàn)企業(yè)真實(shí)管理能力的時(shí)候。
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舉幾個(gè)例子：
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1、一些過去認(rèn)為人均效能不重要，不太關(guān)注個(gè)體能力，而采用人海戰(zhàn)術(shù)沖業(yè)績的公司，今年都開始恐慌了。
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市場好時(shí)，每個(gè)員工似乎都能拿出業(yè)績，跟著大船吃大鍋飯，感覺各個(gè)都是人才。
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到了市場不好的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)組織中充滿了只會(huì)執(zhí)行、不會(huì)思考的庸人，或者混混日子業(yè)績平平的“小白兔”。
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業(yè)績倒逼變革，壓力需要一層層傳導(dǎo)，卻發(fā)現(xiàn)下面的人根本撐不住，在順風(fēng)時(shí)完美的團(tuán)隊(duì)，到逆風(fēng)時(shí)卻弱不禁風(fēng)。
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在這種局面下，不管是民企還是國企，都不得不動(dòng)刀。
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2、一些盲目樂觀，習(xí)慣高歌猛進(jìn)的公司，今年都狠狠的砍人了。
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市場好時(shí)，總對(duì)未來有高預(yù)期，總覺得人不夠用，總喜歡大量招人、大量儲(chǔ)備人。
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而到了市場不好的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)原來的拓展計(jì)劃無法實(shí)現(xiàn)，原來儲(chǔ)備的這批人派不上用場，只好手起刀落，統(tǒng)統(tǒng)干掉。
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比如當(dāng)年某房企儲(chǔ)備了上百個(gè)小鎮(zhèn)總以及配套的營銷、工程等崗位，后來都做鳥獸散，而今年又直接干掉了一些拓展不利的事業(yè)部。
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3、一些在一線城市貌似牛逼的人，到了二三線城市終于知道自己菜了。
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現(xiàn)在一線城市拿地極難，很多人都只能往二三線城市發(fā)展，跳槽的時(shí)候都牛逼哄哄的，尤其是營銷口，動(dòng)不動(dòng)就覺得自己干了幾十億的項(xiàng)目。
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然而到了二三線城市，用不了多久就給打回原形，在順風(fēng)時(shí)你做什么動(dòng)作好像都對(duì)，只有到了逆風(fēng)才發(fā)現(xiàn)，你那些經(jīng)驗(yàn)壓根沒效果。
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對(duì)于其他口也一樣，房企這幾年的全國化、往二三項(xiàng)城市下沉，讓一批吃市場紅利的人走上了管理崗，但是到了要克服難關(guān)時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這批人根本不行，這也是今年各房企大量換人的原因。
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未來該往哪
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市場好的時(shí)候，去哪家公司似乎都行，總歸都有業(yè)績，哪里錢多就去哪。
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只有到了市場差的時(shí)候，人與人的價(jià)值和境遇才會(huì)真正出現(xiàn)分野，過去你羨慕的那些人，如今可能很難受。
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在這種情況下，選擇企業(yè)就變的非常重要，因?yàn)槭袌龅碾y關(guān)目前還未看到盡頭，苦日子可能還要蠻久。
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這里Mark給各位地產(chǎn)人提出幾點(diǎn)建議：
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1、選擇穩(wěn)健型房企：地產(chǎn)行業(yè)太久不談穩(wěn)健了，但是那些跟Mark聊編制，發(fā)現(xiàn)大家都沒打算裁員的，都是像萬科、金地、龍湖這樣一向穩(wěn)健，均衡發(fā)展的企業(yè)。
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在發(fā)展與招聘時(shí)深思熟慮，不盲目激進(jìn)，市場下行時(shí)才能收放自如，不痛下殺手。
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2、選擇尊重人的企業(yè)：原龍湖CHO房晟陶說過這樣一句話，你把人當(dāng)做工具還是把(培養(yǎng))人當(dāng)做目的，這是完全不同的。
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當(dāng)企業(yè)把人當(dāng)工具時(shí)，那就可以花高價(jià)買，然后隨時(shí)扔掉；只有當(dāng)企業(yè)真正尊重人時(shí)，才會(huì)去認(rèn)真思考如何讓人生存與發(fā)展，才會(huì)對(duì)員工負(fù)責(zé)。
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這一點(diǎn)，大家看市場上企業(yè)的用人玩法，自然會(huì)一目了然，不用多說。
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3、選擇長期高標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)：公司對(duì)人負(fù)責(zé)，最重要的一點(diǎn)，是要讓員工在市場上有競爭力，這樣他們未來不管在內(nèi)部還是外部，都會(huì)有持續(xù)的發(fā)展。
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所以，與那些隨意招人、玩人海戰(zhàn)術(shù)的企業(yè)相比，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的公司，其實(shí)對(duì)員工更加負(fù)責(zé)。這一點(diǎn)上，以萬科、龍湖為標(biāo)桿，旭輝、正榮、陽光城等都是優(yōu)秀的案例。
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4、跳槽要更加謹(jǐn)慎：市場下行又接近年底時(shí)，不是跳槽的好時(shí)機(jī)，因?yàn)檫@時(shí)候的很多坑，都是要解決很大問題的。
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所以，對(duì)于能力強(qiáng)的人，這可能是彎道超車，破格提升的機(jī)會(huì)，但對(duì)大多數(shù)一般人來說，要慎重評(píng)估自己的能力，珍惜目前的公司機(jī)會(huì)，謹(jǐn)慎跳槽、避免進(jìn)入自己填不動(dòng)的坑。
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最后，今天的地產(chǎn)行業(yè)，正面臨著市場走勢的不確定性，和企業(yè)境遇的快速分化，希望大家能夠：
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1、保持信心，地產(chǎn)行業(yè)好日子至少還有十年，沒必要這么早陷入焦慮；
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2、保持進(jìn)步，如果你的職責(zé)三年沒有變化，那么這就是原地踏步的浪費(fèi)時(shí)間，需要思考如何改變；
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3、保持敬畏，每個(gè)人都應(yīng)該正確的評(píng)估自己，切忌眼高手低，發(fā)展過快未必是好事，練好內(nèi)功才是王道。
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凜冬將至，你準(zhǔn)備好了嗎？
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