知名獵頭公司分享:提升自我,即是價(jià)值所在
隨著時(shí)代的變化和科技的發(fā)展,人才已經(jīng)成為了最急需也是最關(guān)鍵的資源,各個(gè)城市乃至各個(gè)國家都出現(xiàn)了不同程度的“搶奪人才戰(zhàn)”,而在這個(gè)時(shí)候人力資源行業(yè)的作用也愈來愈舉足輕重。
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在近十年的職業(yè)生涯中,乾坤獵頭運(yùn)營Mark經(jīng)歷了人力資源行業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段。最初的時(shí)候,人們只是把人力資源當(dāng)做一個(gè)后勤部門,在公司的重大決策上幾乎沒有什么發(fā)言權(quán),但現(xiàn)在人力資源是非常重要的,要幫助企業(yè)CEO做出正確的選擇,“現(xiàn)在是一個(gè)戰(zhàn)略部門”。Mark坦言:“一個(gè)公司能不能跑得快、跑得遠(yuǎn),與人力資源部門有著莫大的關(guān)系?!碑?dāng)公司制定好一條戰(zhàn)略路線時(shí),人力資源部門只有兩個(gè)選擇,那就是“推”或者“拉”,與公司共進(jìn)退。“當(dāng)然,我個(gè)人是比較傾向于處在拉動(dòng)的位置上的,這可能與我早期的工作經(jīng)驗(yàn)有關(guān)——我是一個(gè)喜歡主動(dòng)出擊的人,人力資源部門就是要主動(dòng)去幫CEO設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),規(guī)劃未來。這才是它的價(jià)值?!?/span>
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Mark在培訓(xùn)和人才發(fā)展的過程中,十分推崇“STAR分析法”,即Situation(背景)、Task(任務(wù))、Action(行動(dòng))和Result(結(jié)果)?!癝TAR分析法的工作原則就是這樣,把這四個(gè)維度都搞清楚,就會(huì)得到一個(gè)獨(dú)一無二的例子。
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就像我,從來不會(huì)要求員工告訴我那些書上讀來的東西,我只會(huì)讓他們用具體的行動(dòng)呈現(xiàn)。所以這也是我一再強(qiáng)調(diào)的,HR的所有事情應(yīng)該全部要落地,哪怕再有創(chuàng)造力,無法付諸行動(dòng)都是空口白話罷了。
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而這一切在Mark看來,就是一個(gè)成長的過程。
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盡管經(jīng)歷過十幾年前人力資源職能最低效的時(shí)期,Mark還是對(duì)人力資源行業(yè)懷揣著最大的喜愛和熱情。“現(xiàn)在的HR所扮演的角色相較之下已經(jīng)豐滿了許多,我覺得這是個(gè)非常好的進(jìn)步?!痹谶^去,人力資源就是用人力去解決很多問題,而現(xiàn)在社會(huì)所提倡的就是人力資源要精簡(jiǎn),花更少的精力去解決更多的問題?!耙郧暗娜肆Y源需要大量人力去做社保和勞保等業(yè)務(wù),但現(xiàn)在不同了,不但有了各類工具,還出現(xiàn)了云端操作系統(tǒng)。就像現(xiàn)在出現(xiàn)的AI,完全可以替代HR去完成一些重復(fù)的批量性的工作,那么HR節(jié)省出來的事件就可以去關(guān)注其他事情,比如上層建筑。”Mark分析道,“因?yàn)楝F(xiàn)在是一個(gè)很復(fù)雜的時(shí)代,人們每天都在嘗試新的事物。當(dāng)做了一些新的嘗試以后,沒有人會(huì)指責(zé)你做得不好,哪怕你失敗了,你也積攢了很多別人沒有的經(jīng)驗(yàn)?!?/span>
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除了要勇敢創(chuàng)新以外,Mark建議HR還應(yīng)該做好服務(wù),將自身的價(jià)值充分發(fā)揮?!耙?yàn)槿肆Y源行業(yè)的根本是服務(wù),我就始終在給自己的員工貫徹做好服務(wù)這個(gè)理念。”當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展之快,是沒有人可以預(yù)測(cè)的,很多東西都會(huì)在一夜之間發(fā)生天翻地覆的變化,但服務(wù)是不會(huì)被替代掉的?!斑@是一個(gè)感性的行業(yè),這種無法捉摸的心理是沒有辦法被替代的,所以服務(wù)是至關(guān)緊要的?!比肆Y源行業(yè)的服務(wù)并不是在于服務(wù)流程如何,而是在于員工要什么,那就給予什么。當(dāng)給予到位,服務(wù)自然就會(huì)得到一致的好評(píng),人力資源行業(yè)的價(jià)值也會(huì)隨之體現(xiàn)。
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最后,Mark談到了人力資源從業(yè)者應(yīng)該具備良好的品質(zhì)和刻苦好學(xué)的習(xí)慣?!拔曳浅?粗氐氖且粋€(gè)人的品質(zhì),能力這些都是可以后天培養(yǎng)的。中國文化源遠(yuǎn)流長,人性中的‘正氣’是絕對(duì)不能丟的?!痹贛ark的觀念中,要成為一個(gè)持續(xù)有價(jià)值的HR,就要學(xué)會(huì)吃苦,尤其是對(duì)于現(xiàn)在的新生代員工來說更是這樣,只有吃得了苦才會(huì)長久,“畢竟地基不扎實(shí)的話就很容易會(huì)轟塌”。而好學(xué)就是給自己增加見解,“要時(shí)刻清空自己,從零開始”,要把耳朵豎起來多去學(xué)習(xí)自我認(rèn)知范圍外的東西,這樣才是給自己“充電”,變得更有價(jià)值。
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