自我評價：
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工作積極認真負責(zé)，工作效率高思路清晰，能對工作項目深入分析，提出自己獨到的見解，能及時準(zhǔn)確、高效的完成工作賦予的各項任務(wù)，活動組織能力較強。
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嚴(yán)于律己，積極配合本部門及其他部門的工作。在自己的崗位上注重創(chuàng)新，協(xié)調(diào)能力強，能夠及時解決各部門之間工作中配合存在的問題，按時準(zhǔn)確的完成各項工作。不斷努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，掌握新技術(shù)，在工作中勇于探索創(chuàng)新，內(nèi)、外部關(guān)系處理較好，團隊合作意識較強。
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愛好廣泛（羽毛球、游泳、長跑、登山等），并樂于在運動中學(xué)習(xí)、挑戰(zhàn)。
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工作經(jīng)歷：
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北汽福田汽車股份有限公司 (13年3個月)，綜合管理部部長。
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主管公司人力、綜合、財務(wù)管理等業(yè)務(wù)。
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綜合：體系管理、組織管理、流程管理、計劃管理、績效管理、項目管理、會議管理、固定資產(chǎn)管理、黨群及工會管 理、行政事務(wù)管理；
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人力：人力資源規(guī)劃管理、職位與任職資格管理、干部管理、培訓(xùn)管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系與人事服務(wù)、人才 招聘管理、人員績效管理；
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財務(wù)管理：管理會計、財務(wù)會計管理。
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由于工作業(yè)績突出榮獲福田汽車集團2015、2016年度“三八”紅旗手等榮譽。
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四川川路汽車 (1年10個月)，底盤設(shè)計員。
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主要從事川路汽車輕量化自卸車車型進行車架圖的重新設(shè)計和改進，斷氣剎氣室后置且備胎后置的設(shè)計，中冷增壓發(fā)動機各型號的底盤總布置設(shè)計。
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項目經(jīng)歷：
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2005.05 - 至今，運營管理。
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項目職務(wù)：綜合管理部部長
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所在公司：北汽福田汽車股份有限公司
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項目業(yè)績：管理工具及方法開發(fā)：利用精益管理思想，建立BPD業(yè)務(wù)實施計劃管理工具，對運營管理中心下屬六大業(yè)務(wù)進行分層管理及目視化管理；建立管理現(xiàn)場分層審核機制，對部門BPD目視管理、各業(yè)務(wù)日常管理、辦公室5S等進行審核評價，及時糾正管理過程中的偏差及問題，實現(xiàn)。
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計劃與績效：根據(jù)集團業(yè)務(wù)運營地圖要求，對公司的方針目標(biāo)、績效管理指標(biāo)、年度重點課題進行梳理及評審，分解確定各單位管理要點；建立定期監(jiān)控機制，對指標(biāo)及業(yè)務(wù)計劃、課題等內(nèi)容進行跟蹤監(jiān)控，根據(jù)業(yè)務(wù)運行現(xiàn)狀及時更新或調(diào)整計劃及指標(biāo)目標(biāo)，實現(xiàn)動態(tài)管理。
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項目管理：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，建立項目管理機制，實現(xiàn)項目管理流程標(biāo)準(zhǔn)化運作，對項目管理內(nèi)容、匯報模板、管理流程等實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過項目管理專員對項目計劃確立、項目進度跟蹤及項目過程協(xié)調(diào)，實現(xiàn)項目人員、成本、風(fēng)險等管理及控制。
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組織優(yōu)化：根據(jù)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化或整合公司組織架構(gòu)，通過業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃分析完成配件電商與車聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)與集團信息技術(shù)的組織架構(gòu)整合及優(yōu)化；壓縮制造單元組織管理層級，優(yōu)化集團14個整車廠制造單元組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)管理團隊優(yōu)化22人。
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團隊文化建設(shè)：通過辦公室資源調(diào)整及辦公環(huán)境裝修、建立員工圖書角、辦公環(huán)境2S改善評比、員工生日會、年度員工聯(lián)歡節(jié)目組織、定期組織長走/登山/球類活動等帶動員工工作、生活、學(xué)習(xí)活力，提升員工歸屬感及榮譽感。
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