獵頭公司：你問我做HR到底有沒有前途，我說有，你信嗎？
小G踏入職場(chǎng)五年，行政干了兩年，人力干了三年，每天干的最多的就是打印打印文件，做做表，篩選篩選簡歷，給求職者打打電話，給新人辦入職手續(xù)，給離職的員工辦離職手續(xù)，這些基礎(chǔ)的事務(wù)型工作除了重復(fù)也就是重復(fù)，基本上沒啥大的變化。
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雖然自己名片上寫的是人事主管，但小G完全沒有覺得自己是個(gè)主管，首先自己一個(gè)手下都沒有，其次自己干的活繁雜瑣碎，經(jīng)理卻說之所以給她主管的頭銜就是為了讓她聯(lián)系求職者的時(shí)候，讓求職者感覺公司對(duì)他們很重視。
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雖然小G不是認(rèn)同這種做法，但是不否認(rèn)，公司這樣做的確讓一些求職者感覺良好，人事主管親自致電邀約面試，的確讓不少原本沒計(jì)劃來面試的人改變想法到公司來看看。
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小G從初始的新鮮、興奮到當(dāng)下的無趣、麻木，在這無限的循環(huán)中越來越迷茫，越來越失衡。
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沒發(fā)展，“我覺得我就是個(gè)文員，沒有學(xué)到任何東西，每天都是在機(jī)械的勞作，跟流水線的的工人一樣”；沒錢途，“我每天都做這種基礎(chǔ)的事務(wù)型工作，工作排的滿滿的，工作量比之前做行政的時(shí)候多多了，可工資還是一樣，一分錢都沒漲”；沒前景，“這么多工作都是我自己摸索著干，沒有人給我指導(dǎo)，也沒有人告訴我該這么做，做好了是本分，做不好挨罵是活該”。
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這是小G每次抱怨都離不開的三個(gè)主題。是的，這的確是讓很多跟小G一樣的HR小白們困惑、迷茫問題。
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掃一眼當(dāng)下人力資源從業(yè)者在企業(yè)中的情況便知其中，很多公司的老總對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)還是停留在記考勤、做招聘、算工資的層面上，而很多人力資源從業(yè)者對(duì)人力資源管理在企業(yè)中應(yīng)用的認(rèn)識(shí)也只是停留于表層，與老板很好的配合著做著各種“點(diǎn)”的事情。
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久而久之，就變成了我們常說的老板讓干啥就干啥，不考慮是否合理合法，全然忽略做事的目的，深陷在事情的局部中，忘乎所以然。
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即便是這樣，你問我HR到底有沒有前途，我依然會(huì)說有，只要你突破局限。突破自己對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)的局限，擴(kuò)展自己的眼界，真正的去了解人力資源管理的內(nèi)涵，就會(huì)發(fā)現(xiàn)人資管理所能達(dá)到的深度、高度，遠(yuǎn)比自己想象的要多的多。
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所以，無論是因?yàn)槁毼坏淖兓仁鼓阃黄?，還是想要快速提升，進(jìn)行自我突破，其核心一定是在思維層面發(fā)生改變。想要在思維層面發(fā)生改變，構(gòu)建全局思維和管理思維是必須的。
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1、全局思維。
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人力資源與業(yè)務(wù)部門不同，業(yè)務(wù)部門主要面對(duì)的外部客戶，而人人力資源部門主要面對(duì)的是內(nèi)部客戶，內(nèi)部客戶相較于外部客戶，具有更熟悉、可溝通、有規(guī)律的特點(diǎn)?；诖耍肆Y源從業(yè)者則需要思考如何從公司的視角出發(fā)，將這些內(nèi)部客戶串聯(lián)起來，促使大家目標(biāo)一致，并為之付出努力在實(shí)現(xiàn)自我的同時(shí)并為公司創(chuàng)造價(jià)值。
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2、管理思維。
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你有豐富的經(jīng)驗(yàn)，考慮問題全面周到，做事情事必親躬，但是你總覺得把事情交給別人總是有那么點(diǎn)不放心，你常說“有這點(diǎn)跟他們說的功夫，我都辦事兒干完了”，所以，你總抱怨手下人怎么什么都干不好，疲憊、焦慮還有點(diǎn)沮喪。指導(dǎo)手下做對(duì)事情，管理手下做好事情，對(duì)部門如此，對(duì)公司也是如此。訓(xùn)練自己的管理意識(shí)，構(gòu)建管理思維，將使你更容易理解老板意圖。
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歸根到底，人都是企業(yè)的根本，對(duì)人的管理只會(huì)越來越高，特別是85后、90后走上管理崗位，他們對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)較之之前已有大的不同，對(duì)人力資源的從業(yè)者的要求更高，依賴更大，需求更強(qiáng)烈。所以，你問我HR到底有沒有前途，我會(huì)說，這是一個(gè)不僅有前途，還有錢途的職業(yè)。
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