職場小白剛進入公司一臉懵逼，往往走入兩個極端，一種是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，該說的話不敢說，該問的不敢問，三個月或者半年之后，Leader驚奇的發(fā)現(xiàn)，介孩子怎么工作這么長時間了一點長進都沒有呢？ 于是乎，你就悲劇了；另一種呢，初生牛犢不怕虎，把在學校學到一直半解的知識和在校園里對社會的淺薄理解認識運用到了公司當中，而接下來，這種孩子的命運和第一種差不多。
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所謂管理，本質就是服務，上對下的管理，是通過利益驅動式的制度化服務于公司全體員工；而下對上的管理，是結果導向式服務于你的Leader，圍繞Leader工作核心，完成你這個支點應該完成的工作任務和業(yè)績指標。
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那么職場小白進入職場之后應該如何把握好在新環(huán)境下的尺度、如何管理Leader呢？
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作為老司機，曾在國企民企混跡20年的血淚經驗加上10年獵頭的第三方經驗告訴你，應該把握好如下幾點，平穩(wěn)度過職場小白期。
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one
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為人上低調，工作上高調。
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什么是為人上低調呢？就是在工作環(huán)境中，在人際關系中盡量保持你好我好大家好。當然，這個過程當中并不排斥你有一兩個比較好的閨密或者兄弟，這種兄弟或者是閨密最好是成熟型的，而不是那種傻了吧唧的。
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工作上如何高調呢？就是你做的工作、特別是相對比較重要的工作盡量要讓Leader甚至更高領導知道。但是，這種事情不要做的很刻意，不要讓領導感覺到你是一個心機婊。不刻意去做的方法有很多，不同環(huán)境，有不同的方法方式。這里可以告訴你一個100家公司都是基本適用的方法和方式：加班！很多公司Leader和大領導都是經常性加班的，當大領導從他的辦公室出來，發(fā)現(xiàn)只有你一個人坐在電腦前仍然在工作的時候，他一定會問你在干什么，不是嗎？機會來了，這時候就可以即言簡意概又輕描淡寫把你做的工作跟領導簡單匯報一下。關于這個心機婊，可以參照《你可以不努力，但你不能不懂裝努力！》
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two
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向leader請示請教是有技巧的。
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作為職場小白向領導請示請教有問題嗎？一點問題都沒有，對吧？但是向領導請示請教是有技巧的，就是說，什么樣的問題應該請示，什么樣的問題應該請教？如果你事無巨細的都請示請教，給領導的感覺是什么？簡直是一個白癡嗎？啥都不會，啥都不懂，公司一個月給你支付好幾千塊錢加社保，結果招了一個白癡！
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那么，如何把握向Leader請示請教的尺度呢？明確的、約定俗成的、公司有明文規(guī)定的都不用請示，直接做就好了，做完了匯報。請教呢？大學學這點書本知識在公司中80%是用不上的，所以到公司后很多東西要重新學習，不懂怎么辦？先要通過網絡搜索，或者咨詢身邊的同事，朋友，父母，親屬，如果屬于網絡搜索不到，而且這個問題屬于朋友圈子范圍都無法解答的問題，要請教領導！
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舉個栗子：Leader讓你去辦理一個新注冊公司手續(xù)，從來沒辦過吧？如果你馬上問Leader這個事怎么辦，Leader可能會很不耐煩的告訴你：自己去查！對，自己去查，通過網絡搜索，再跟相關有經驗的朋友咨詢，兩個小時以后，你可以完整的列出一個注冊公司的流程、費用、時間順序等等，然后再找兩家代理公司咨詢好價格，這個時候你才應該拿著你的方案去請示領導：A方案，全部辦下來，大約多長時間？需要什么手續(xù)？什么樣的流程？費用是多少？B方案，全部辦下來，大約多長時間？需要什么手續(xù)？什么樣的流程？費用是多少？當然，如果你更用心，還可以出C方案和D方案。請示的目的是由leader決定選擇A、B還是C、D。
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在職場要明確一點，作為下屬，需要你自己拿出方案，由leader決定選擇方案，你是Leader的“秘書”；而不是你讓leader告訴你如何做方案，leader不是你的“秘書”！
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three
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Leader安排的任何事項，有始有終，哪怕是一件微小的事情。
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有么有一種感覺，你給別人寄了快遞，你明明通過查尋看到TA已經簽收了，但就是不回你一句？遇到這種人你的感覺是不是有點那啥？對待Leader呢，什么事情做了，做到什么程度，至少每周有一次匯報。人一生中遇到的生死大事一二件而已，留給別人“靠譜”與“ 不靠譜”的印象，99%皆因小事。
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four
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永遠不要感覺Leader不如你。
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任何人都有優(yōu)勢也有劣勢，你的確可能在某一方面比Leader優(yōu)秀，但是，TA做到這個位置，就一定綜合能力超過你。人和人的比較，不要用你某一方面的優(yōu)勢去比較他人的劣勢。換句話說，TA作為你的Leader，一定有你不如TA的地方。或許，未來你一定可以超過TA，但是，眼下還是老老實實跟TA學習吧。
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five
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不參與不議論公司的任何是非。
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世界上從來沒有一個公司是完美的，當然，我們自己也不是完美的。哪個公司都會有問題，是作為職場小白，問題存在的問題不是你需要考慮和討論的事情。你必須明白，進入職場三年時間內，你需要做的，學本事，積累經驗，拿到你應該拿到的工資。
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馬云曾在公司宣布，所有進入阿里的員工，三年之內，誰提戰(zhàn)略誰就走人！也有人不解，說為什么？難道員工關注公司戰(zhàn)略不應該嗎？這么說，別說基層員工即使是中高層員工，進入公司之后沒有三年時間，你也沒有辦法對公司戰(zhàn)略有深刻的理解和認識。拋開戰(zhàn)略層面，即使在公司管理細節(jié)上，任何公司都有這樣或者那樣的問題，有些問題公司管理層是知道的，之所以不改，可能是時機沒有成熟或者認為沒有改變的必要；有些問題，公司管理層可能不知道，那么這種問題需要你向上反映嗎？比你來早n多月、n多年的員工為什么都沒有反映？這樣的問題存在就一定有它存在的原因，所以，職場小白，你可以做小白丁，但你千萬不要去做那個小白鼠！
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