獵頭公司分享員工離職的原因？告訴你如何做好管理者？
員工離職的原因？怎樣做好管理者？
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為什么優(yōu)秀員工最先離職，原因如下：
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1、公司制定了一大批愚蠢的規(guī)則。不合理的規(guī)則可能逼得員工不得不離去。
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2、無差別的對待所有員工，一視同仁適合在學(xué)校教育，但是不適合職場，表現(xiàn)好與壞的員工如果待遇沒差異，將不會有人再為公司出力。
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3、容忍員工的不良表現(xiàn)，如果公司不懲罰業(yè)績差的員工，他們就會拖累其他員工的表現(xiàn)。
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4、對待員工的成績沒有表揚獎勵。人人都愛被表揚，適當(dāng)獎勵可以激發(fā)員工更加積極的投入工作。
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總的來說，員工離職的原因可以歸納為兩點：
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1、錢，沒給到位
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2、心，委屈了
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很多員工臨走還要費盡心思找各種理由給公司及領(lǐng)導(dǎo)層留面子，作為公司管理層特別是高級管理層或許也該想想，問問自己，為什么別人要跟著你混？
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帶團隊做好這幾點：
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1、基本需求：錢，養(yǎng)家糊口，生存發(fā)展之基本
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2、思維：教給員工做事的方法，思路
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3、欲望：激發(fā)員工的積極上進的欲望，幫助員工樹立自己的目標(biāo)。
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4、快樂：在工作中獲得快樂，在工作中找到幸福感
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5、踏實：穩(wěn)扎穩(wěn)打，告訴團隊不可投機取巧，一步一個腳印走向成功
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6、機遇：幫助員工創(chuàng)造成長、學(xué)習(xí)、發(fā)展的機遇
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7、榮譽：生存得到保障，人人都渴望精神得到充實，成為有價值的人。
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8、精神的上升：靈魂的升華，文化的熏陶。
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怎樣才能留住人才？
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給與員工4個機會：
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做事的機會
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賺錢的機會
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成長的機會
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發(fā)展的機會
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給與員工4中感覺：
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目標(biāo)感
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安全感
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歸屬感
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成就感
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