自我評價：
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1）工作背景：5年品牌管理及3年資深廣告策劃經(jīng)驗，實操完成品牌定位、品牌管控、品牌價值評估體系項目。
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2）專業(yè)能力：綜合品牌架構管理能力、品牌策劃能力、品牌傳播能力、廣告策劃能力。
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3）溝通能力：能夠快速準確與多方團隊進行有效溝通，在集團母子品牌評分中與160個子品牌進行溝通協(xié)調(diào)。
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4）性格品質(zhì)：開朗大方、認真嚴謹、擅于溝通、處事圓融，具有超強執(zhí)行力和高度敬業(yè)精神。
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工作經(jīng)歷:
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海航集團有限公司 (3年),品牌經(jīng)理15000元/月。
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1）品牌定位：主導品牌重構項目，根據(jù)集團戰(zhàn)略轉型指導方針，擬從航空屬性集團轉型為金控集團，負責與咨詢公司對接重新梳理品牌定位。共同確立品牌架構、品牌模型、品牌策略、視覺識別系統(tǒng)，制定品牌管理思路，建立品牌管理制度。
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2）品牌價值評估：主導評估項目，評估集團品牌優(yōu)劣勢及品牌價值，提供改進策略，提升子品牌與集團品牌的協(xié)同作戰(zhàn)能力。負責聯(lián)合集團11個子品牌與咨詢公司對接，進行業(yè)務訪談及財務報表收集工作，解答子品牌財務分析過程中遇到的問題，組織擬合分析研討會。最終評估得出海航集團總品牌價值。
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3）品牌管控：針對集團內(nèi)160個子品牌依照品牌模型進行評分工作，根據(jù)評分劃分品牌層級，評估子品牌健康度。其中強背書品牌15個，弱背書品牌35個，產(chǎn)品層級62個，企業(yè)層級48個。并依據(jù)強弱背書關系，給予子品牌CI指導。
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4）品牌規(guī)劃：主導集團年度品牌規(guī)劃工作，制定集團品牌發(fā)展戰(zhàn)略和推廣策略。確定品牌調(diào)性、年度關鍵詞、Slogan、TVC、平面廣告、產(chǎn)品手冊等相關事宜，參與制定品牌傳播計劃，并負責部分落地推動。
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5）活動策劃：負責策劃年度“董事局年中會”晚宴，對接供應商跟進選址、節(jié)目單確定、現(xiàn)場搭建、總控等前期準備，晚宴現(xiàn)場負責把控總體執(zhí)行?；顒咏Y束后受到集團內(nèi)部表彰嘉獎。
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6）戰(zhàn)略合作：負責與國家大劇院的戰(zhàn)略合作協(xié)議，對接品牌權益并參與策劃“海南城市公共藝術計劃”，“海航之夜”答謝晚宴及相關工作。
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7）CSR報告：參與年度CSR報告編寫，負責品牌及員工關愛部分。主導16年“海航光明行”公益項目。
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