獵頭公司分享：改變能改變的，適應(yīng)不能改變的！
優(yōu)勝劣汰，適者生存。自然界如此，人類如此；生活如此，工作如此；個體如此，群體如此！ “適應(yīng)能力”越強(qiáng)的人，能找到的“適合”的職業(yè)選項越多。但很多人搞反了，他們希望通過找到一個“適合”的工作讓自己“適應(yīng)”，以至于“舒適區(qū)”越來越小，導(dǎo)致自己的適應(yīng)能力嚴(yán)重下降。而更好的策略是提升自己的“適應(yīng)能力”來擴(kuò)大自己的舒適區(qū)，讓自己擁有更多“適合”的選項，然后再選擇其中“最適合的”。
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“不適”就是“不舒服”的感覺，這種感覺往往是由環(huán)境變化引起的，比如從校園到職場，就是一個角色、規(guī)則的巨大轉(zhuǎn)變；“不適應(yīng)”就是對于“不適感”缺乏“應(yīng)對”能力；“適應(yīng)能力”就是對于變化的環(huán)境引發(fā)的“不適感”的“應(yīng)對”能力。這種“適應(yīng)能力”，不是一味地委曲求全，而是像水一樣的靈活，充滿彈性。
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我在目前所在的公司十多年了，一直負(fù)責(zé)售后服務(wù)，作為公司的老革命曾經(jīng)也算叱咤風(fēng)云。因為自己的業(yè)績老板認(rèn)可、因為在公司資格老小朋友們對我格外敬重，讓我一個階段感覺良好，也有點不思進(jìn)取，自己都感覺有點倚老賣老了。新年開始后，老板讓我?guī)ьI(lǐng)一個新團(tuán)隊開拓華東市場的新業(yè)務(wù)（我明白老板不想讓我在公司養(yǎng)老），一開始兩個月我差點想辭職。除了業(yè)務(wù)能力被下屬各種吐槽外，管理上帶著老思想、老觀念，也讓團(tuán)隊沒法真正接納我。每個人活在不同的時間流中，雖然說給每個人貼上“70后”、“80”后、“90后”的標(biāo)簽會經(jīng)常招人反感，但整體而言，同時代的人確實具備某些相同的特點，特別是時間的感覺中，不同時代的人差異巨大。我作為一名70后，同時生活在70后、80后、85后、90后和00后的圈子里，在不同的時間流中穿梭時，由于不同人對時間的感覺不一導(dǎo)致的時差感，經(jīng)常會讓我眩暈。越來越強(qiáng)烈感覺到，70后一代人在知識和技能上的競爭優(yōu)勢正在快速消失。
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其實不管是誰，環(huán)境發(fā)生改變后，能很快適應(yīng)的人必然是少數(shù)，都會有一個適應(yīng)過程。這個過程并不是因為之前的權(quán)利有多大，能力多牛逼決定的。哪怕之前揮師上千人，但解甲歸田，你只有自己主動去適應(yīng)環(huán)境和生活。對不起，現(xiàn)實世界永遠(yuǎn)都是適者生存，不是強(qiáng)者生存。所以說，要有歸零的勇氣，要有重新當(dāng)一名新兵的覺悟。
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托爾斯泰說：“世界上只有兩種人：一種是觀望者，一種是行動者。大多數(shù)人都想改變這個世界，但沒有人想改變自己?！庇^望是簡單的，行動是需要付出的，而且行動的成敗充滿變數(shù)。
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開放心態(tài)，主動打破自己建立的優(yōu)越感，
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才有進(jìn)一步發(fā)展的源動力！
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我們大多人缺少危機(jī)意識，容易自我滿足、自大，不能主動地提前發(fā)現(xiàn)潛在的危機(jī)；個人沒有變革意識，難以調(diào)整既有的利益格局，外界推動自己改變的能力不足；成長到一定階段后，由于缺少變革而停步不前，或者走下坡路。
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圍城內(nèi)住久了的人，對“身份”有一種迷之自信。而到了地方之后，首先需要做好的是什么？正確對待身份上的落差。思想上的固化守舊，人就會逐漸喪失學(xué)習(xí)的動力，喪失了面對真實的能力，喪失接納新事物的能力，就意識不到世界上還有更多的可能性，不敢在自己有限的人生中，去尋找自己的可能，去經(jīng)歷不同的境遇?；蛟S我們所篤信的很多事情可能是錯誤的。
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我是想引起大家對于“盲”（沒有看到）的正確理解。很多戰(zhàn)略上的盲，不是沒有看到許多公開的事實，而是在看到后能以各種理性的方式，消解了看到的風(fēng)險、競爭，只準(zhǔn)備觀望并贊那些自己想要看到的事物，并以已然純熟、自圓其說的意識形態(tài)去解讀它們、預(yù)判未來。認(rèn)識真相的最大障礙，是我們自我意識和思維盲點，現(xiàn)在職場人大約已經(jīng)認(rèn)清了，在安逸的大機(jī)構(gòu)里個人競爭優(yōu)勢是會迅速喪失的，即便在活力四射的BAT公司。我的一個HR負(fù)責(zé)人朋友說騰訊的產(chǎn)品經(jīng)理們，從最近接觸的情況來看，傲慢這種毒藥已經(jīng)在這個群體中蔓延開來，他們和百度的劉超一樣，把公司的光環(huán)當(dāng)成了自己的能力，一個人一旦開始傲慢，就會停止成長。
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保持開放，就很容易顯露自己的弱點和固化點，保持開放的目的就是為了讓自己不斷受到外界的沖擊和影響。認(rèn)識到這點，我們在認(rèn)知和理解事物上就不容易出現(xiàn)失真，降低誤差。
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進(jìn)化本身就是一個適應(yīng)和改變的過程
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很多人的做事原則：我能干什么，所以我干什么。對我們來說，進(jìn)化就是要學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)過程是一連串的反饋循環(huán)，我們做的決定，執(zhí)行，然后評斷結(jié)果。根據(jù)結(jié)果反思回顧，調(diào)整后做出改變。要知道，沒有任何一家單位是為我們量身定制的，每個單位總有與我們的期望不一樣的地方。動物的“適應(yīng)”是被動的，而作為具有高級智慧的我們卻可以主動“適應(yīng)”。其實，主動權(quán)掌握在我們自己的手中。適應(yīng)環(huán)境既是一種技術(shù)，也是一種藝術(shù)，如果善于運(yùn)用，即使在快速變遷的社會里，也可以求得最大的快樂和幸福。
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現(xiàn)實中，我們很多時候都想讓世界隨著自己的意志改變，單位像自己理想中的天堂一樣，工作、待遇、職位都符合自己的心意?？涩F(xiàn)實往往與我們理想中的差距非常大，于是我們又希望單位能夠主動改變，可結(jié)果還是事與愿違。這時候，要么換一份工作從頭開始，要么主動去適應(yīng)現(xiàn)在的工作，改變自己，你會發(fā)現(xiàn)你同樣可以做得很好。
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“改變能改變的，適應(yīng)不能改變的“，言之有理！我們生存的地方，環(huán)境是一定的，只有適應(yīng)才能改變，只有適應(yīng)當(dāng)前的社會發(fā)展，才能掌握更多的生活技能，這是立足于職場不敗之地的法寶。當(dāng)然，適應(yīng)對于每個人來說都是一種挑戰(zhàn)。每一次適應(yīng)，必然就是一次嚴(yán)峻的自我考驗和自我挑戰(zhàn)，甚至是一種撕心裂肺的整合，一種脫胎換骨的磨礪，如果我們不經(jīng)過一番激烈的思想斗爭和心理調(diào)適，就不能掙脫環(huán)境的困擾。
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不要等待未來到來，未來正在發(fā)生！
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如果你現(xiàn)在有機(jī)會去問一位CEO：你目前面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？十有八九他的回答是：外部的不確定性，或者：轉(zhuǎn)型難。這兩個答案相互關(guān)聯(lián)。外部的不確定性包括但不限于：數(shù)字化革命對各個行業(yè)的沖擊，產(chǎn)業(yè)間的相互擠壓、替代和滲透；新的競爭者和商業(yè)模式層出不窮；國內(nèi)鼓勵轉(zhuǎn)型升級、提高供給側(cè)質(zhì)量的政策要求不斷出臺；國際上中美貿(mào)易戰(zhàn)不斷升級，這一切都在無形中倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變?yōu)楦艚?、更適應(yīng)環(huán)境變化的新企業(yè)。而從我的理解角度去看，有人用“正在發(fā)生的未來”作為目前我們所處環(huán)境的基本特征描述。
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環(huán)境和公司的變化是個人無法改變的現(xiàn)實，面對變化，開放的心態(tài)最重要。當(dāng)變化來臨，拒絕鴕鳥心態(tài)，以開放心態(tài)接受并擁抱變化，可以降低變化起初帶來的心理陣痛。《誰動了我的奶酪》這本書告訴我們，應(yīng)做面對奶酪消失而積極行動的小老鼠，而非猶豫不決、怨天尤人的小矮人。
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知行合一，若開放心態(tài)是“想”，那創(chuàng)新就是“做”。墨守成規(guī)是環(huán)境變化的大忌，而創(chuàng)新是不甘被變化吞沒而做出應(yīng)對?！案F則變，變則通，通則達(dá)”，變化伊始，用創(chuàng)新以較低代價去試錯，去評估變化帶來的影響，進(jìn)而做出積極調(diào)整，能快速走出環(huán)境變化的困局。
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觀望著繼續(xù)在觀望，結(jié)果依然是觀望；行動者繼續(xù)在行動，結(jié)果是行動所產(chǎn)生的成果！
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