獵頭人才推薦 藍(lán)白科技市場總監(jiān) 24萬
自我評價：
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-多年的供應(yīng)鏈與質(zhì)量管理經(jīng)驗，可以迅速的根據(jù)企業(yè)自身情況創(chuàng)造出一套合理有效的營運方案；
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-多年的采購經(jīng)驗，磨煉出一個有著良好溝通，議價能力以及對市場的敏銳直覺；
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-良好的宏觀能力，幫助我更好的帶領(lǐng)團(tuán)隊完成各種任務(wù)以及提升部門的協(xié)同作戰(zhàn)。
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工作經(jīng)歷：
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藍(lán)白科技股份有限公司 (2年5個月)，供應(yīng)鏈/市場總監(jiān)。
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建立一個戰(zhàn)略性的供應(yīng)鏈部門，將市場趨勢、采購、供應(yīng)商管理、計劃、倉庫管理以及產(chǎn)品的研發(fā)有效的結(jié)合并提高公司營運效率，降低成本，促進(jìn)銷售。
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?供應(yīng)鏈部門概括
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-建立供應(yīng)鏈體系及相關(guān)文件
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-根據(jù)市場環(huán)境調(diào)研，結(jié)合上下游以及公司毛利研發(fā)新的產(chǎn)品
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-參與公司戰(zhàn)略性會議，制定公司的市場定位及發(fā)展方向
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-產(chǎn)品的推廣、營銷以及定價制度的制定
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?市場運營
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-根據(jù)市場戰(zhàn)略的發(fā)展，對產(chǎn)品類型及品類進(jìn)行分類式營銷，并且進(jìn)行定價以及控價的管理
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-根據(jù)市場，對產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)、選型以及相關(guān)的外包裝的設(shè)計方案進(jìn)行決議
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?采購/供應(yīng)商管理
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-采購流程合規(guī)化，降低成本
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-普通和戰(zhàn)略性供應(yīng)商開發(fā)、商務(wù)談判
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-制定供應(yīng)商準(zhǔn)入、評估和考核制度
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-定期拜訪供應(yīng)商提升公司與供應(yīng)商之間的良好合作關(guān)系
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-不定期對供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場審核，提升產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量以滿足公司需求
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-采購合同的審核、歸檔以及優(yōu)化
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-負(fù)責(zé)供應(yīng)商進(jìn)行分級化以及淘汰管理
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-采購過程中和不合格采購產(chǎn)品進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施并進(jìn)行跟蹤以及驗證。在分析過程中運用：FMEA，APQP，PDCA等質(zhì)量工具
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-負(fù)責(zé)供應(yīng)商評估和采購部內(nèi)部審核
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?計劃/庫存管理
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-優(yōu)化計劃、庫存流程并滿足銷售部門出貨需求
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-定期與銷售部門開會，制定每月的生產(chǎn)計劃
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-定期盤點庫存，實現(xiàn)零庫存
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?。紭I(yè)績＞
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-2015年10月-12月根據(jù)銷售數(shù)據(jù)，及時停止生產(chǎn)訂單，避免了公司900萬的損失
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-2015年10月-12月 優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計和結(jié)構(gòu)，節(jié)約成本80萬
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-2016年，降低產(chǎn)品成本12%，約400萬元左右；營銷推廣提升銷售額平均15%/月
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-2017年，降低成本250萬元左右；銷售額提升平均15%-20%/月。
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天地華宇集團(tuán)，供應(yīng)商管理經(jīng)理。
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2014年公司建立供應(yīng)商管理部門，主要負(fù)責(zé)常規(guī)（營運物資、車輛以及工程類等）和運力采購（車輛運輸資源外包）過程中的供應(yīng)商開發(fā)、談判、招標(biāo)、供應(yīng)商管理以及采購部流程
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?部門建立
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-負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商管理部，完善采購部門的組織架構(gòu)
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-建立并完善采購部整體流程體系，使采購部的正常運作
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?采購/供應(yīng)商管理
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-供應(yīng)商開發(fā)、談判和招投標(biāo)
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-招投標(biāo)中供應(yīng)商的招標(biāo)、準(zhǔn)入以及評標(biāo)的監(jiān)督審核，最終將定標(biāo)結(jié)果匯報給VP
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-制定供應(yīng)商準(zhǔn)入、評估和考核制度
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-定期拜訪供應(yīng)商提升公司與供應(yīng)商之間的良好合作關(guān)系
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-不定期對供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場審核，提升產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量以滿足公司需求
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-安排部門工作以及制定部門KPI和工作安排
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-舉辦供應(yīng)商大會
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-采購合同的審核、歸檔以及優(yōu)化
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-負(fù)責(zé)供應(yīng)商進(jìn)行分級化以及淘汰管理
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-采購過程中和不合格采購產(chǎn)品進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施并進(jìn)行跟蹤以及驗證。在分析過程中運用：FMEA，APQP，PDCA等質(zhì)量工具
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-負(fù)責(zé)供應(yīng)商評估和采購部內(nèi)部審核
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＜業(yè)績＞
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-2014年日常采購成本節(jié)約1577萬，運力資源采購成本節(jié)約1627萬。
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-2014年實際交貨及時率由73%提升至83%，產(chǎn)品質(zhì)量由75%提升至85%。
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-2014年供應(yīng)商及時交貨率由83%提升到97%，質(zhì)量合格率由85%提升至96.4%，合同、供應(yīng)商信息歸檔率提升至97.56%。
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-成功建立《招投標(biāo)制度》和《常規(guī)物資采購制度》；
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-2015年首次舉辦行業(yè)內(nèi)供應(yīng)商大會，15年交貨率等有大幅提升。
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