今天來談?wù)劥笈＞W(wǎng)和普通的獵頭公司到底有什么不同?
在大牛網(wǎng)看來，每一位員工都是公司重要的伙伴。企業(yè)對員工的關(guān)注點，不應(yīng)該是如何在短期內(nèi)快速為公司創(chuàng)造更多盈利，而應(yīng)該是員工的自身發(fā)展與成長，讓員工有能獨立生存、創(chuàng)造積極改變的能力。
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最近面試遇到的獵頭顧問，都會問我們一個問題，大牛網(wǎng)到底是一家什么樣的公司？與其它獵頭平臺有什么不一樣？說到底，市場上有名氣的、規(guī)模相當(dāng)?shù)墓疽膊簧佟?/span>
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Good question！喜歡直接到點的提問，至少說明你們是在思考和敢于挑戰(zhàn)的。
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坦白講，我們并不想單純用平臺和薪酬福利來拋橄欖枝，對于外界的這種聲音，我們心中其實早已有答案，我們在走一條非常清晰非常正確的定位和路線。
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對顧問提供一對一的深度輔導(dǎo)
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大牛網(wǎng)公司的定位不是成為一家巨型的獵頭公司，我們定位同事做一個專業(yè)的獵頭顧問。顧問應(yīng)該有能力了解研究客戶的商業(yè)模式、企業(yè)文化、發(fā)展階段、團隊成員情況，根據(jù)自己的判斷，辨識客戶應(yīng)該要什么樣的人，而不是等客戶來告訴我們，他們需要什么樣的人。
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很多沒有經(jīng)驗的顧問、或者沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)的顧問，大多都是客戶讓你找什么，你就給什么。如果客戶需求中途變了，或只是打探市場信息，實際沒有招聘需求，非常容易耗費你大量的時間精力。
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我們期望搭建的是一支真正對專業(yè)有追求的團隊，不只是送簡歷的搬運工，所以，在大牛網(wǎng)會有非常多的“on job training and coach”，這樣的培訓(xùn)和反饋，無法批量復(fù)制速成。
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在標(biāo)準(zhǔn)流程上，對于企業(yè)業(yè)務(wù)的深度理解，我們對同事有更高的要求，期望他們，如果不做獵頭，也一定是優(yōu)秀的招聘專家，不管身在甲方或乙方，都能在職場中輕松穿梭。
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多數(shù)公司，用人多于培養(yǎng)發(fā)展人
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大多數(shù)公司，以壓榨新員工的形式來獲取企業(yè)自身更多利益。特別是一些知名度高的品牌公司，高KPI高產(chǎn)高壓，顧問可能產(chǎn)出高，但人選質(zhì)量不盡如意，員工大多留任時間不長，更遑論雙贏或長遠(yuǎn)利益。人不是機器，不應(yīng)被剝削。
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在大牛網(wǎng)看來，每一位員工都是公司重要的伙伴。我們在員工自身發(fā)展與成長上付出很多心力，期望給予人性的幫助，讓員工有獨立生存創(chuàng)變的能力。
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找到他們自己的定位，擅長的領(lǐng)域
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· 發(fā)展培養(yǎng)符合他們的能力技能
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· 扶持他們從一個普通R到顧問
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· 幫助他們規(guī)劃未來
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· 未來有能力追求自己的事業(yè)道路
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從管理理念來說，我們認(rèn)為，能成為我們的伙伴，必是有自我驅(qū)動力的人。沒有高壓高KPI的氛圍下，不適合沒有自我追求和驅(qū)動的人。而如果一個獵頭需要時時需要靠外界約束和驅(qū)動才能往前走，那其實也不具備獨立的職場生存能力，未來也難有長遠(yuǎn)發(fā)展。
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當(dāng)然，我們會有我們的KPI參考值。KPI是一條基本的生存線，在生存線之外，員工自己決定還想做多少，做到哪一步，那我們會支持協(xié)助他們?nèi)ネ瓿伞?/span>
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授人以魚，不如授人以漁
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大牛網(wǎng)會給每一位員工培養(yǎng)“經(jīng)營事業(yè)”的理念。我們有非常強的營銷理念，從品牌、營銷、資源整合到業(yè)務(wù)開發(fā)，都有全方位的思維導(dǎo)入。
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我們覺得，傳統(tǒng)的管控式管理方式已不適用于當(dāng)下的年代?，F(xiàn)在的年輕人相比以前，會更在意在一家企業(yè)中的體驗是否滿意，是否有適當(dāng)?shù)淖杂桑銐虮蛔鹬亍?/span>
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“你做得開心嗎？”這是在大牛網(wǎng)里面被問到的問題，你是否享受當(dāng)下的工作。只有當(dāng)工作是員工享受的，他們才會更努力地投入進去，愿意在這個團體里一起去追求夢想、創(chuàng)造未來。這個，也許也是一些外資企業(yè)及大型的傳統(tǒng)公司需要去思考的問題。
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客觀來說，目前市場不缺乏客戶，對于有沉淀的優(yōu)質(zhì)的獵頭公司來講，客戶資源更不是稀缺的，缺的是有素質(zhì)的有專業(yè)修養(yǎng)的獵頭顧問。
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獵頭行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的陣痛期，而獵頭公司也身在其中。市場對獵頭的需求并沒有減少，專業(yè)的獵頭，價值會越來越大；只會銷售簡歷的獵頭，終歸會被淘汰。
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