老板會(huì)給一年不成單的顧問漲薪？這家獵頭公司玩大了！
其實(shí)我們?cè)趧?chuàng)業(yè)初期，我們覺得不做什么有時(shí)候比做什么更重要。既然選擇了這個(gè)行業(yè)來做，我們不做什么呢？第一，我們不做大。其實(shí)現(xiàn)在只要獵頭老板大家坐在一起想就是我怎么做大。事實(shí)上我們當(dāng)時(shí)的想法是甭管我們的現(xiàn)金流有多么寬敞，都一定不要做大，就是我要做小而美。
?
第二個(gè)想法，就是我們不再做傳統(tǒng)的KA導(dǎo)向，就是客戶要求我們做什么我們就交付什么。我們調(diào)轉(zhuǎn)了方向，我們反過頭來做就是候選人他需要做什么，我們幫他去尋找什么，所以我們更多的是關(guān)注候選人去了，到后來我們的做法就是，一個(gè)顧問一年下來他可能就跟500個(gè)候選人打交道。
?
200個(gè)工作日，其實(shí)相對(duì)來說平均每天就跟兩個(gè)候選人打交道，他一年就來回地這么打交道。然后，一年、兩年、三年、五年，他都是跟這幾百個(gè)人打交道的，所以相對(duì)來說他的工作強(qiáng)度并不大，而且他更有時(shí)間去了解這些候選人他的專業(yè)是什么樣的，這些候選人在想什么，痛點(diǎn)是什么。
?
當(dāng)候選人有了這種需求的時(shí)候，我反過頭來再去幫他找適合的機(jī)會(huì)。其實(shí)獵頭行業(yè)的困難點(diǎn)不是在于BD，不是在于拿職位。難點(diǎn)是在于當(dāng)客戶需求出來的時(shí)候，你怎樣在最快的時(shí)間上最好的人。但我們現(xiàn)在做的事情就是我天天在跟人打交道，跟候選人打交道，職位一出來我隨時(shí)可以上人。
?
顧問一年不成單還給他漲薪？揭秘老板的底氣在哪里!
?
我們發(fā)現(xiàn)很多的獵頭公司，新人一進(jìn)來，三個(gè)月、六個(gè)月必須要成單，如果你沒有成單，那么你可以換下一個(gè)公司。我們選擇去目標(biāo)考核化，曾經(jīng)有員工一年都不成一個(gè)單，但是我們還給他漲薪水，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為他的方式和方向是正確的，對(duì)他而言成單是遲早的事，我們更希望我們每一位員工都是厚積薄發(fā)的。而這個(gè)厚它不是說我資源積累厚了，而是你真的對(duì)這個(gè)行業(yè)懂得厚了，所以我們當(dāng)時(shí)就去業(yè)績考核，不要求你業(yè)績，只是你在流程上是正確的。那么流程上怎么算是正確的呢？比如說我們把獵頭的流程進(jìn)行切分，所有跟商務(wù)有關(guān)的我們先去掉，我們覺得是跟技術(shù)有關(guān)的就留下來。
?
比如說，我們做保險(xiǎn)行業(yè)，員工進(jìn)來我會(huì)告訴他我們保險(xiǎn)行業(yè)的行業(yè)知識(shí)，ABC、上中下，我們會(huì)有這些，那么我要求你在什么階段你必須把保險(xiǎn)行業(yè)的這些知識(shí)，ABC的某一段必須要掌握了，甚至我們員工轉(zhuǎn)正的時(shí)候我們都要進(jìn)行這方面的考核。過去的轉(zhuǎn)正可能更多的是他成了多少單，打了多少電話，干了多少活，考勤怎么樣，然后給他轉(zhuǎn)正。而我們轉(zhuǎn)正我則會(huì)問很多專業(yè)問題。當(dāng)他掌握了很多這些知識(shí)點(diǎn)的時(shí)候，他再跟候選人溝通的時(shí)候，候選人會(huì)覺得他懂得很多，很專業(yè)，他就愿意跟你去聊，哪怕他對(duì)這個(gè)職位不感興趣。給顧問的成長空間和寬容度。我相信這個(gè)模式是正確的，我們認(rèn)為如果我們真的能夠幫助候選人和客戶解決問題，錢自然會(huì)找上來。所以后來，從開始不要求業(yè)績，到后來連年業(yè)績都超出我們預(yù)期。
?
更多獵頭資訊，請(qǐng)關(guān)注乾坤獵頭公司微信平臺(tái)：qiankunlt
