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獵頭新聞|獵頭學院
北京獵頭公司人才推薦 北京某互聯(lián)網(wǎng)公司副總經(jīng)理 30萬
  北京獵頭公司人才推薦 北京某互聯(lián)網(wǎng)公司副總經(jīng)理 30萬
北京獵頭公司
  自我評價:
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  具有跨行業(yè)人事行政、戰(zhàn)略、企宣等管理經(jīng)驗,其中5年高級管理經(jīng)驗,熟悉團隊組建及服務體系搭建,熟悉互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)線下業(yè)務整體改造線上業(yè)務的人力資源配置流程和團隊建設經(jīng)驗。擅長統(tǒng)籌管理和團隊體系改造,基于公司戰(zhàn)略規(guī)劃層面的人力資源規(guī)劃和落地,尤其在績效改造和薪酬體系搭建方面有成功實操經(jīng)驗。
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  工作經(jīng)歷:
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  北京某互聯(lián)網(wǎng)有限責任公司,副總經(jīng)理(分管戰(zhàn)略規(guī)劃、人事、行政、企業(yè)宣傳)25000元/月。
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  1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,并負責戰(zhàn)略分解和落地。
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  2.全面負責公司人力資源規(guī)劃和組織架構(gòu)梳理;
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  3.負責搭建公司管理制度體系,包括薪酬體系、績效管理體系、培訓體系等;
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  4.制定企業(yè)宣傳策略,并負責落地實施;
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  5.甄選人才,組建團隊:廣告、SEM、產(chǎn)品、運維、CRM、數(shù)據(jù)等崗位人才;
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  6.其他人事行政工作。
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 ?。ǘ┲饕獦I(yè)績
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  1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定了合適的人力資源規(guī)劃和架構(gòu)體系;
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  2.在1個月內(nèi)搭建了完整的運營團隊:廣告、SEM、產(chǎn)品、運維、客戶管理CRM、數(shù)據(jù)團隊等;
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  3.制定企業(yè)宣傳冊,規(guī)范各項規(guī)章制度及工作流程;
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  建立銷售團隊培訓體系并實施。
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  北京某投資集團公司,副總經(jīng)理(分管戰(zhàn)略、品牌、人事行政)25000元/月。
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  1.戰(zhàn)略規(guī)劃及品牌建設
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  1)協(xié)助總經(jīng)理進行公司戰(zhàn)略梳理,研究公司戰(zhàn)略實施中存在的系統(tǒng)問題,完成公司層面的戰(zhàn)略管理建議;
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  2)組織、指導和監(jiān)督各級機構(gòu)的戰(zhàn)略實施工作,確保公司戰(zhàn)略落地;
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  3)負責根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,檢查、評估公司組織機構(gòu)運行情況,提出組織調(diào)整方案;
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  4)負責公司互聯(lián)網(wǎng)品牌建設和策劃推廣工作;
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  2.人事、行政等管理工作
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  1)負責公司人力資源規(guī)劃的制定和落地執(zhí)行;
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  2)主導公司組織建設和優(yōu)化工作,完善各項公司制度體系;
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  3)梳理公司業(yè)務運營流程,完善和優(yōu)化公司組織運行管理體系;
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  4)負責公司崗位價值評估,人員崗位再分配和人崗匹配、定崗定編工作;
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  5)負責公司績效管理體系、薪酬體系的優(yōu)化和搭建;
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  6)負責招聘渠道及人才優(yōu)選,合理化人員流動;
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  7)重塑公司培訓體系,加強企業(yè)文化和品牌宣傳工作;
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  8)結(jié)合制度完善,加強員工人文關懷,合理化社保統(tǒng)籌,降低用工風險和勞動糾紛;
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  9)其他日常人事、行政類事務處理。
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 ?。ǘI(yè)績
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  1.完成了針對公司當前階段的戰(zhàn)略分析,并提出改進意見;
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  2.主導公司總部和營銷公司合并融合工作;
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  3.建立并完善公司各項規(guī)章制度體系:績效、薪酬、培訓、考勤制度、員工手冊、行政管理、資產(chǎn)管理以及各專項制度等。
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  4.拓展招聘渠道,銷售團隊招聘引進RPO模式,能滿足每周入職20-30人的需求;
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  5.完成公司層面績效、薪酬體系搭建,制定不同業(yè)務需求的薪酬體系:寬帶薪酬體系(銷售)、等級薪酬體系(研究中心)、一般薪酬體系(一般部門);
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  6.處理社保投訴(社保抽查稽核)和員工仲裁問題,引入第三方機構(gòu),隔離用工風險;
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  7.開發(fā)企業(yè)宣傳培訓資料,引入新員工培訓、內(nèi)部培訓師制度,建立內(nèi)外部結(jié)合的培訓體系;
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  8、主導研究中心組織優(yōu)化,1個月內(nèi)重新優(yōu)化了公司研究中心架構(gòu)和人員分配,組建了包含視頻直播、文字直播、資訊、自媒體等四位一體的40多人的投資者教育和服務團隊;
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  9、參與公司業(yè)務線下轉(zhuǎn)線上的整體轉(zhuǎn)化過程。
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  北京某生物科技有限公司,副總經(jīng)理(負責公司戰(zhàn)略、人事行政工作)15000元/月。
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  1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,并監(jiān)督策略的落實和執(zhí)行;
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  2.全面負責公司人力資源規(guī)劃和行政工作;
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  3.負責根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,建立公司工作流程規(guī)范體系,業(yè)務運營流程,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和團隊搭建工作,進行定崗定編;
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  4.主持人力資源管理體系建設:團隊搭建、招聘渠道開發(fā)、績效薪酬制度制定,培訓體系開發(fā)等;
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  5.負責公司制度管理體系搭建;
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  6.負責公司各類行政及商務外聯(lián)工作。
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  (二)業(yè)績
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  1.建立公司業(yè)務流程規(guī)范體系;
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  2.搭建了公司完善的人力資源管理制度體系。
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  根據(jù)公司發(fā)展要求,1個月內(nèi)組建了3家異地分支機構(gòu),核心骨干員工約40人。
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  北京某種業(yè)有限公司(上市公司),戰(zhàn)略部經(jīng)理12000元/月。
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  (一)工作描述
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  1.負責公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定與修訂;
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  2.進行公司崗位價值分析和人崗匹配分析;
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  3.進行行業(yè)薪酬調(diào)研、規(guī)范公司薪酬體系;
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  4.進行公司業(yè)務流程梳理和分析;
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  5.協(xié)助第三方進行公司制度風控分析(上市公司要求);
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  6.負責對外合作、合作公司收并購:
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  7.新業(yè)務開發(fā)與調(diào)研;
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  8.技術人員招聘、培訓、績效管理體系建設。
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  (二)業(yè)績
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  1.利用戰(zhàn)略分析工具完成公司與對標公司全方位的戰(zhàn)略對比,清晰公司戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向;
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  2.完成了公司薪酬調(diào)整和績效改革方案;
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  3.完成全公司生產(chǎn)、銷售、財務、項目管理、人事、科研、資產(chǎn)管理等部門的業(yè)務流程梳理;
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  4.與第三方機構(gòu)一起完成了公司制度風險評估工作;
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  5.篩選和考察四川、安徽、湖南、湖北等四省30家公司,其中進入盡調(diào)四家,進入收購談判一家;參與與北京農(nóng)林科學院關于成立合資公司的合作談判;
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  6.開發(fā)技術人員招聘渠道,建立了公司技術人員培訓體系;
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  完成了青儲玉米、小雜糧、肥料、綠色農(nóng)產(chǎn)品電子商務、農(nóng)化產(chǎn)品電子商務專項行業(yè)調(diào)研和可行性分析。
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  某種業(yè)股份有限公司(納斯達克上市),新疆辦事處總經(jīng)理、集團項目管理部經(jīng)理10000元/月。
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  1.負責公司項目申報和項目實施:
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  2.協(xié)助第三方機構(gòu)進行集團人力資源整體重組項目,進行組織架構(gòu)改革,協(xié)調(diào)人員整體再分配;
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  3.參與人崗匹配,崗位價值體系評估等工作;
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  4.完善并修訂公司各項規(guī)章制度、人力資源工作流程梳理;
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  5.參與員工訪談及匯報工作;
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  6.組建新疆辦事處,搭建團隊,制定年度預算和負責辦事處運營管理。
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  (二)業(yè)績
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  1.申報成功高新技術企業(yè),國家轉(zhuǎn)基因?qū)m椫С猪椖?,國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化支持項目,北京市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目,行業(yè)龍頭企業(yè)號稱號等;
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  2.與第三方機構(gòu)一起完成了集團人力資源體系重構(gòu)及總部各職能部門的崗位價值評估和人崗匹配工作;
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  3.作為項目負責人,對集團中高級管理人員進行訪談及長期跟進,確保人員結(jié)構(gòu)重組后團隊的穩(wěn)定性及各項業(yè)務持續(xù)有效的開展;
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  與新疆兵團農(nóng)科所、巴州農(nóng)科所建立合作關系,引進棉花品種3個,基本建成了覆蓋南北疆的棉種銷售網(wǎng)絡,年制種1.5萬畝,銷售棉種200噸。
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? ? 注:也許有人在好奇大牛360是個什么東東,最近在各大平臺一直出現(xiàn)的大牛360是怎么回事?這里先簡單透露一下:
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關于乾坤獵聘
  • 2000年在北京注冊成立并開展獵頭業(yè)務
  • 《中國十佳獵頭服務企業(yè)》
  • 公司主要負責人曾任多家著名跨國公司HRD
  • 有超過百萬份不同行業(yè)的高級人才信息
  • 有北京市頒發(fā)的《職業(yè)中介許可資格證書》
  • 獲國際獵頭協(xié)會《優(yōu)質(zhì)獵頭服務資質(zhì)證書》
  • 中國人才交流協(xié)會理事會員單位
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