獵頭公司談人力資源從業(yè)者的未來(lái)在哪里？
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hello大家好，歡迎你來(lái)到乾坤獵頭的人力資源管理課堂，我們今天的主講課題是，關(guān)于人力資源從業(yè)者的職業(yè)規(guī)劃，今天上午老師讀到一篇哈佛商業(yè)評(píng)論的文章，這里面寫(xiě)到關(guān)于，一個(gè)人一生，建議他應(yīng)該有兩個(gè)職業(yè)，除去本職能夠掙錢(qián)的職業(yè)之外，需要有另外一個(gè)職業(yè)來(lái)支撐我們的未來(lái)，由于本職職業(yè)被淘汰也好，或者說(shuō)，退出也好，帶來(lái)的一切損失有可能使我們無(wú)法承受的，而第二職業(yè)可以作為緩沖帶，保護(hù)我們不會(huì)一時(shí)失去方向。
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我相信很多聽(tīng)眾HR朋友們現(xiàn)在還陷于繁忙瑣碎的的人事行政事務(wù)當(dāng)中，處理一些招聘、物品采購(gòu)，處理一些人員的解聘，培訓(xùn)，人力資源管理崗，他的職業(yè)生涯似乎就只能是從一個(gè)助理走向?qū)T，走向主管經(jīng)理，總監(jiān)，他的最頂峰，是只有總監(jiān)這個(gè)頂點(diǎn)嗎？當(dāng)然不是，那人力資源未來(lái)的路線到底應(yīng)該是什么呢？按照老師的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，人力資源未來(lái)有兩個(gè)路線，一個(gè)是在企業(yè)內(nèi)部，做高層管理者，比如成為一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，成為一家公司的總經(jīng)理，另一個(gè)則是成為人力資源某一個(gè)或多個(gè)板塊的專業(yè)人員，比如，成為人力資源招聘版塊的專業(yè)人員，板比如獵頭，比如勞務(wù)派遣，為企業(yè)輸送人才和勞動(dòng)力，比如，為企業(yè)，做專門(mén)的管理培訓(xùn)，成立培訓(xùn)公司，又比如，為企業(yè)專門(mén)量身定制績(jī)效管理系統(tǒng)，成為績(jī)效方面的專業(yè)服務(wù)提供商，最后，還有一些，成為股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)的專業(yè)人才，老師也是早年的時(shí)候去一家獵頭公司應(yīng)聘，與那家公司的負(fù)責(zé)人，進(jìn)行了一個(gè)深入的溝通，從而了解到人力資源的職業(yè)壽命這一概念，人力資源從業(yè)者，一二線城市，一般在40，到45歲之間，原因很簡(jiǎn)單，由于一個(gè)時(shí)代的這個(gè)人力資源上來(lái)，與另一個(gè)時(shí)代的人力資源管理者之間存在著很大的代溝，對(duì)很多新事物的接受，溝通交流的方法存在差異，導(dǎo)致新一代的企業(yè)雇主們，更加會(huì)愿意選擇年輕化的人力資源管理者，所以很多在年輕的時(shí)候，或者45歲之前沒(méi)有能夠成功轉(zhuǎn)型成為職業(yè)經(jīng)理人的人力資源從業(yè)者，后期都面臨著失業(yè)，換行，不得不去接受新的這個(gè)起點(diǎn)低薪資待遇的命運(yùn)，我想手機(jī)旁所有的HR聽(tīng)眾朋友們都不喜歡，也不希望自己將來(lái)會(huì)走上這樣的道路吧，我們?nèi)肆Y源板塊當(dāng)中有一塊是職業(yè)生涯規(guī)劃，說(shuō)白了是為企業(yè)當(dāng)中的員工做職業(yè)生涯規(guī)劃，然而作為我們?nèi)肆Y源從業(yè)者，本身自己也需要為自己規(guī)劃好未來(lái)的職業(yè)，好，那我們今天就講一講，如何能夠成功的走上這兩條路，實(shí)現(xiàn)成功的人力資源職業(yè)轉(zhuǎn)型。
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我們先說(shuō)一下如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人，其實(shí)方法也很簡(jiǎn)單，就是在我們從事人力資源工作的時(shí)候要不能僅僅是關(guān)注于人力資源本身，還要不停的去關(guān)注企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，把自己的工作，向企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)去看齊，向公司的經(jīng)營(yíng)管理去看起，站在一個(gè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角度上去思考，去管理，有更大的全局觀，這樣就能夠?yàn)樽约?，成為一名?xiàng)目負(fù)責(zé)人，或公司總經(jīng)理奠定基礎(chǔ)，如果作為一個(gè)人力資源從業(yè)者，沒(méi)有能夠?qū)崿F(xiàn)，在35歲之前，成為一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的話，那么，到后期。轉(zhuǎn)型成為高層的可能將會(huì)變得更小。
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然后，我們?cè)僬f(shuō)專業(yè)方向的規(guī)劃，首先是獵頭行業(yè)，獵頭行業(yè)是一個(gè)相對(duì)來(lái)講，生存幾率比較低，生存難度比較高的行業(yè)，這個(gè)行業(yè)有著“百進(jìn)一出”的說(shuō)法，也就是進(jìn)去一百個(gè)人，但實(shí)際上能保留下的，可能只有一兩個(gè)，可見(jiàn)這個(gè)行業(yè)它的操作難度，其實(shí)難度主要集中于獵頭行業(yè)的面對(duì)群體是較高素質(zhì)的獵頭人才，獵頭人才的本身文化、素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)等都決定了作為獵頭的我們必須具備較為豐富的知識(shí)儲(chǔ)備和較寬廣的眼界，這就對(duì)獵頭從業(yè)者，提出了較高的職業(yè)素養(yǎng)要求，因?yàn)?，獵頭人才更加喜歡與人才進(jìn)行交流，如果我們不夠優(yōu)秀，他們是不會(huì)愿意跟我們溝通多少的，也不會(huì)給我們?nèi)魏螜C(jī)會(huì)成交，當(dāng)我們長(zhǎng)時(shí)間不能夠完成訂單，這樣的挫折會(huì)打擊這個(gè)行業(yè)的從業(yè)者，迫使其退出該行業(yè)。
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再說(shuō)說(shuō)培訓(xùn)行業(yè)，培訓(xùn)，其實(shí)每個(gè)企業(yè)都有需求，只是越來(lái)越多的企業(yè)，開(kāi)始重視培訓(xùn)帶來(lái)的效果而非培訓(xùn)本身，應(yīng)該說(shuō)培訓(xùn)行業(yè)是人力資源板塊當(dāng)中，專業(yè)化程度和進(jìn)入門(mén)檻最低的，可是市場(chǎng)規(guī)模卻不容小覷，由此可見(jiàn)這行當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)是多么激烈，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注培訓(xùn)實(shí)際能否給他們帶來(lái)真正的改變，由于外部環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)部業(yè)務(wù)的難以拓展和精進(jìn)，使得該行業(yè)生存幾率較低，利潤(rùn)較薄，慢慢的，很多企業(yè)堅(jiān)持不下去，開(kāi)始退出，所有在這行當(dāng)中，賺到錢(qián)的，做得好的，多半都有極強(qiáng)的耐心和獨(dú)特的課程風(fēng)格。
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咨詢行業(yè)是所有轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中，最耀眼的一個(gè)，同時(shí)也是難度最大的一個(gè)，簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，為什么很多企業(yè)會(huì)選擇做培訓(xùn)行業(yè)，而不做咨詢，因?yàn)樽稍兂晒Φ碾y度非常的大，試想一下，咨詢就相當(dāng)于是要在，一片土地上，種果樹(shù)，首先，土壤有可能是沙漠，天氣經(jīng)常風(fēng)云變化而且事先你還難以預(yù)測(cè)，是干是旱難以捉摸，再有，樹(shù)木的種子，有可能本身就是壞的，長(zhǎng)出來(lái)的果實(shí)，也有可能不是當(dāng)初商標(biāo)上貼的，最后就算真的長(zhǎng)出了果實(shí)，也許果實(shí)被其他鳥(niǎo)類偷食，甚至腐爛，簡(jiǎn)單一點(diǎn)說(shuō)，咨詢不可控因素太多，導(dǎo)致項(xiàng)目成功的可概略非常低。
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最后再說(shuō)一下，勞務(wù)派遣，這個(gè)行業(yè)多半選擇招錄較低文化的從業(yè)人員，一般為勞動(dòng)力需求較大的企業(yè)輸送人力，如果說(shuō)其他轉(zhuǎn)型項(xiàng)目是靠腦袋掙錢(qián)的話，那么勞務(wù)派遣就是靠體力，此外還要有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力，所謂的規(guī)避能力就是在勞動(dòng)法模棱兩可的界限上能不能玩轉(zhuǎn)，勞務(wù)派遣直擊企業(yè)兩大軟肋：招人難和問(wèn)題員工，大面積的招聘可以解決企業(yè)的實(shí)際用人需求，問(wèn)題員工的處理可以幫企業(yè)節(jié)約管理成本，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，減少麻煩，對(duì)員工辭退、工傷、社保繳納、法定福利與假期等問(wèn)題予以規(guī)避或留有余地，然而這行如果沒(méi)有一點(diǎn)背景資源，那是相當(dāng)?shù)目唷?/span>
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好了，今天的分享就到這里，改天再見(jiàn)嘍！
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