自我評(píng)價(jià)：
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11年互聯(lián)網(wǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，5年技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，6年產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)。
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對(duì)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)及商業(yè)模式，用戶交互體驗(yàn)有深入的研究，主導(dǎo)過(guò)產(chǎn)品后臺(tái)規(guī)劃和架構(gòu)，對(duì)數(shù)據(jù)架構(gòu)有深入的了解，管理過(guò)10人產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，千萬(wàn)級(jí)用戶量及億級(jí)銷售額的pc和app產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)。
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在大麥網(wǎng)的7年工作時(shí)間里，參與，主導(dǎo)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的規(guī)劃和重構(gòu)，用戶從pc向app導(dǎo)流，app銷售額從10%提升到60%，完成用戶中心，訂單中心，支付中心，庫(kù)存中心，積分中心，商品中心，數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，營(yíng)銷推廣平臺(tái)，銷售管控系統(tǒng)，app等產(chǎn)品從0到1的實(shí)現(xiàn)及重構(gòu)過(guò)程。
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經(jīng)歷了公司快速發(fā)展時(shí)的產(chǎn)品快速迭代；穩(wěn)定期的需求響應(yīng)慢，系統(tǒng)僵化的重構(gòu)工作；大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)分析和挖掘需求，公司運(yùn)營(yíng)指標(biāo)及KPI的整理階段。
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精通O2O平臺(tái)的，C端，B端產(chǎn)品；精通ERP，CRM系統(tǒng)，支付體系，訂單體系，庫(kù)存體系。
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工作經(jīng)歷：
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北京萬(wàn)馬控股有限公司 (1年7個(gè)月)，產(chǎn)品總監(jiān)
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作為技術(shù)合伙人參與公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展。
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?。ㄒ唬┕ぷ鲀?nèi)容：
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1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃，規(guī)劃公司發(fā)展需要的各個(gè)系統(tǒng)，定義不同系統(tǒng)的使用用戶群，用例，到產(chǎn)品功能，交互設(shè)計(jì)，界面設(shè)計(jì)，完成產(chǎn)品原型與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通論證。
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2.跟進(jìn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)中提出改善產(chǎn)品功能的建議，跟進(jìn)產(chǎn)品生命周期的管理，對(duì)于不適用的功能進(jìn)行產(chǎn)品功能下架，清除代碼中的產(chǎn)品邏輯。
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3.競(jìng)品分析，用戶行為分析，從自有系統(tǒng)及其他渠道獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，找到差異點(diǎn)進(jìn)行分析，改進(jìn)和完善相應(yīng)系統(tǒng)。
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4.跟新行業(yè)最新趨勢(shì)，創(chuàng)造差異化功能在自有系統(tǒng)中。跟進(jìn)主流產(chǎn)品的用戶使用習(xí)慣，用于完善產(chǎn)品功能和操作習(xí)慣。
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5.協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)及技術(shù)，測(cè)試部門，推動(dòng)產(chǎn)品按期完成開(kāi)發(fā)測(cè)試，進(jìn)行產(chǎn)品發(fā)布。
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6.與運(yùn)營(yíng)部門進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)產(chǎn)品的推廣和運(yùn)營(yíng)工作。讓開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品功能在運(yùn)營(yíng)中提現(xiàn)價(jià)值。
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7.分析公司的戰(zhàn)略方向與公司業(yè)績(jī)目標(biāo)，提出產(chǎn)品改進(jìn)建議與新產(chǎn)品的立項(xiàng)開(kāi)發(fā)。
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8.對(duì)于難于落地的項(xiàng)目，在運(yùn)營(yíng)中尋找產(chǎn)品功能的使用切入點(diǎn)，將對(duì)于公司發(fā)展有利的產(chǎn)品功能推向運(yùn)營(yíng)。
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