資深獵頭公開(kāi)課 新招聘環(huán)境下的選才技巧
為什么HR、創(chuàng)始人最頭疼的問(wèn)題找不到合適的人才。
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都會(huì)面臨下面3個(gè)問(wèn)題：
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為什么合適的人才這么難招聘？
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去哪里才能找到合適的人才？
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如何對(duì)人才進(jìn)行客觀(guān)評(píng)價(jià)？
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據(jù)十年獵頭經(jīng)驗(yàn)的Mark判斷，企業(yè)招聘不到人才根本原因是因?yàn)槠髽I(yè)不知道自己到底需要什么樣的人才，就是對(duì)人才定位不準(zhǔn)、也沒(méi)有更好的招聘渠道及最要命的是不會(huì)對(duì)人才進(jìn)行評(píng)價(jià)，才導(dǎo)致HR天天累死都招聘不到合適的人才。
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為了解決新招聘環(huán)境下人才招聘的問(wèn)題，Mark特意邀請(qǐng)了被定義為“最早出道”的資深人力資源專(zhuān)家張老師給大家分享一下“新招聘環(huán)境下的選才技巧”。
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張老師
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她曾就職于四家歐美跨國(guó)企業(yè)及一家民營(yíng)企業(yè)，曾經(jīng)是諾基亞北方區(qū)人力資源經(jīng)理、金蝶（中國(guó)）北方區(qū)人力資源總監(jiān)并出版多本專(zhuān)著。
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她自1997年開(kāi)始小規(guī)模講座，后成為自由職業(yè)講師后培訓(xùn)幾千場(chǎng)，學(xué)員達(dá)二十幾萬(wàn)人次。
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她被定位于“最早出道”的資深人力資源專(zhuān)家，同時(shí)，也因其輕松愉快接地氣的講課風(fēng)格而著稱(chēng)，能把心理學(xué)技巧實(shí)務(wù)操作與選才之中。
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“新招聘環(huán)境下的選才技巧”的課程介紹：
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一、 定位篇：
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1、“救火”狀態(tài)下的招聘選才，如何完美救好每一場(chǎng)火？
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2、現(xiàn)代人力資源管理狀態(tài)下的招聘選才，如何幫助“他人”成為HR？
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3、戰(zhàn)略伙伴狀態(tài)下的招聘選才，如何未雨綢繆未來(lái)人才走向？
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二、 實(shí)務(wù)篇：選才之一慢二看三通過(guò)
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一慢，清理“腦子”—您認(rèn)可下列事實(shí)嗎？
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1、成年人有些方面是不會(huì)再改變了，無(wú)論如何培訓(xùn)和激勵(lì)？
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2、 招聘中越夸大企業(yè)，入職后失望越大？
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3、 不是所有學(xué)生會(huì)干部都“社會(huì)經(jīng)驗(yàn)豐富，溝通能力強(qiáng)”？
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4、不是所有“苦孩子”都珍惜工作機(jī)會(huì)能吃苦？
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5、不是很多管理者愿意招聘比自己能力強(qiáng)的人？
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二看、研究“位子”—找準(zhǔn)每個(gè)職位的核心勝任素質(zhì)
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1、他上班后要做什么？
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2、做的最困難的事情是哪件？
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3、搞定最困難的工作需要哪4-5條勝任素質(zhì)？
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三通過(guò)、通過(guò)多種選才方法甄別人才
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1、 行為面試。
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2、 如何問(wèn)問(wèn)題—STAR行為面試法的更新?lián)Q代？
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3、 如何聽(tīng)—聽(tīng)話(huà)聽(tīng)聲鑼鼓聽(tīng)音？
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4、 如何看—候選人是否在“編故事”？
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5、 心理測(cè)評(píng)之實(shí)用推薦。
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6、 背景調(diào)查之操作技巧。
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三、評(píng)估及考核篇
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1、綜合評(píng)估候選人，勿忘求職動(dòng)機(jī)。
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2、如何評(píng)估招聘選才的有效性？
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