獵頭建議,企業(yè)應(yīng)該正確看待員工離職
很多企業(yè)主都在抱怨自己的員工離職,認(rèn)為那是背叛了自己,可是你有沒有想過,員工為什么會(huì)選擇離職?要知道,沒有一個(gè)員工喜歡或者愿意今天在這里工作兩天,明天又在哪里工作兩天。離職,必然事出有因,或者出于員工自身發(fā)展,又或者出于企業(yè)方管理問題,因此,專業(yè)獵頭建議,對待員工離職企業(yè)需要用客觀的態(tài)度來對待。
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1、不存在“背叛者”之說,雙贏才是永久的主題
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知名獵頭認(rèn)為企業(yè)與員工既是雇傭關(guān)系也是一種合作共贏關(guān)系,當(dāng)員工的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相互平衡時(shí)就能實(shí)現(xiàn)合作共贏,而員工發(fā)展跟不上企業(yè)發(fā)展腳步時(shí)就會(huì)企業(yè)被淘汰;反之員工發(fā)展超越企業(yè)發(fā)展,企業(yè)不能給予員工更好的機(jī)會(huì)時(shí),放手讓其跳槽是最好的選擇。
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2、保持一定的流動(dòng)率是組織健康的體現(xiàn)
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在資深獵頭看來,在企業(yè)的發(fā)展過程中保持一定的流動(dòng)率是組織健康的一種體現(xiàn)。因此企業(yè)應(yīng)該正確看待員工離開,只有企業(yè)或者組織保持一定的人員流動(dòng),才能不斷吸收新鮮血液,這樣有利于活化組織思維,保持一定的內(nèi)部競爭,是組織健康的一種表現(xiàn)。
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3、員工離職在時(shí)間、環(huán)境、壓力上的成本與公司無異
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企業(yè)不要覺得員工的離開給企業(yè)帶來多大的困難和壓力,其實(shí)對于高端技術(shù)人才自身來說也是一種壓力與損失,員工離職對于員工和企業(yè)方都是一種資源損害,因此,企業(yè)應(yīng)該去盡量了解員工離職的真實(shí)原因以便于組織改善,而不是一味的抱怨員工離開給企業(yè)帶來的壓力。
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4、每一個(gè)“重新招聘”都是獨(dú)一無二的,需悉心分析和謹(jǐn)慎操作
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在專業(yè)獵頭看來,企業(yè)應(yīng)該在員工離開進(jìn)行一次有效地面談,你可以把這次面談當(dāng)做一次挽留,更重要的通過面談,企業(yè)應(yīng)該了解下員工離職的真正原因,以便于企業(yè)在正確理解員工離職的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效溝通,以確定“重新招聘”的要點(diǎn)與方向,然后更精確有目的地進(jìn)行下一批的人才招聘。
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5、對“回家的孩子”,企業(yè)也應(yīng)該公平公正的對待
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獵頭認(rèn)為,“回鍋肉”其實(shí)有時(shí)候是難得的好肉,不僅節(jié)省了信任入職培訓(xùn)工作,而且還能幫助企業(yè)減少人員融入的成本。因此,企業(yè)對待這種人才應(yīng)該公平公正、不偏袒高升,不懷有不信任之心,正常對待即可,這也是一種吸引高端人才的方式,對待“回家的孩子”就應(yīng)該像家人一樣對待!
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