獵頭公司談中海和萬科,哪個才是地產(chǎn)行業(yè)的黃埔軍校?
要說地產(chǎn)行業(yè)的黃埔軍校,那么答案不外乎2個:中海和萬科。
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中海是迄今為止做校招最早以及最為完善的一家公司,他們的校招生被叫做“海之子”,社招被叫做“海納”。
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龍湖的吳亞軍就特別喜歡挖中海的人,我曾經(jīng)和龍湖的一些朋友討論過,吳亞軍挖的第一個中海的中高層到底是誰?
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這個答案頗有爭議,或者袁春的可能性更大一些。
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有人統(tǒng)計了龍湖集團來自中海的中高層名單,包括副總裁級的顏建國、徐愛國、袁春,以及地區(qū)總經(jīng)理級別的張旭忠、李宏耕、張澤林等,陣容十分強勁。
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吳亞軍還特意在去年的業(yè)績發(fā)布會上澄清過這個問題,她說中海的比例并不高,“龍湖中高層有250-260人,從中海過來的僅10多位,占比并不高,只是大家關(guān)注到了才成為焦點?!?/span>
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客觀說,她挖的都是中高層,這才成了焦點。
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后來,龍湖也成了行業(yè)中的人才輸送基地,“龍湖的人落地性比萬科好,創(chuàng)新性比中海好?!币患业禺a(chǎn)公司的人力總監(jiān)這么評價。
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也許是一家之言,也許是樣本的單一性。但是不能否認,萬科也是人才基地。
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2000年前后,萬科的職業(yè)經(jīng)理隊伍成型:郁亮、丁福源、丁長峰、莫軍、解凍、張紀文、肖莉、徐洪舸等——王石曾在自傳中將其稱為“夢幻組合”。
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正是這支“夢一代”團隊,完成了萬科多元化到專業(yè)化的轉(zhuǎn)型,并在中國房地產(chǎn)黃金時代,將萬科打造成中國首個千億房企以及全世界最大的住宅開發(fā)商。而徐洪舸、肖莉等老臣先后離開萬科,“夢一代”逐漸解體。
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更多的人才涌入這家行業(yè)中最大的公司,伴隨著萬科一路大發(fā)展的同時,他們都在哪兒呢?
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這些花兒,散落在天涯。一路成長為各個地產(chǎn)公司的中流砥柱,萬科,隨著規(guī)模的發(fā)展壯大,也自然而然發(fā)展成黃埔軍校的角色。
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有一個萬科剛剛離職的朋友說,有一天接了三個獵頭兩個人力資源一個同行城市總的電話,他換個平臺,“也許別的地方的空氣一樣,但空間會更大?!?/span>
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2002年光景的時候,劉愛明從中海跳到了萬科,他在中海身居要職,后來也做到了萬科集團副總裁級。
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萬科從中海挖人流行到什么程度呢,當(dāng)時的媒體報道,萬科曾有“海盜計劃”——先后引入中海杜晶、劉愛明等近60位中高管,在萬科20多個一線公司負責(zé)人中,高峰時約1/3源于中海。
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這個數(shù)據(jù)一直沒有得到萬科的公開回應(yīng)。
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憑借央企背景,中海建立起一套用事業(yè)吸引人才、用激勵留住人才、用制度培養(yǎng)人才的人力資源發(fā)展機制,為房地產(chǎn)行業(yè)培養(yǎng)了大量高端人才,包括萬科、碧桂園、龍湖在內(nèi)的諸多品牌房企中相當(dāng)一部分高層及地區(qū)公司總經(jīng)理均來自“中海系”。
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從中海離職的明星人物太多了,杜晶、劉愛明、朱榮斌、吳建斌、顏建國,到劉文東、范逸汀、郭勇、闞洪波等,這些名字中的每一個,至今江湖上都有不朽的傳說。
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萬科董事局主席王石曾在自傳中透露,中海有嚴密的人才培養(yǎng)體系,許多優(yōu)秀員工都是從最基層的工作做起,經(jīng)過系列精細的產(chǎn)品制造培訓(xùn),對成本和流程有非常深的了解。在中海成長為中高級職員的,幾乎都是業(yè)內(nèi)的佼佼者。
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“中海的成本控制非常好,體系化和創(chuàng)新化也比較強,萬科高管則戰(zhàn)略化比較強?!边@兩家都是我們重點在跟蹤的對象,一家閩系房企的人力總監(jiān)說,兩家各有所長。
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值得一說的還有萬達,萬達成了中國商業(yè)地產(chǎn)的黃埔軍校。
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萬達在管理上做到了強管控,萬達廣場從拿地到開業(yè)的開發(fā)周期為20-24個月,最快18個月,平均為22個月。
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一些公司點名向獵頭公司要萬達的人,萬達快速穩(wěn)定的開盤節(jié)奏能實現(xiàn)回籠資金、緩解拿地貸款資金壓力,放眼現(xiàn)在,大部分做商業(yè)地產(chǎn)的老總,基本都來自于萬達。
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更多做商業(yè)的年輕人希冀去萬達接受系統(tǒng)化學(xué)習(xí),現(xiàn)在是一個布局的時代。
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最近這兩年是閩系挖人最狠的時候,我和他們聊天的時候,也被深深震撼到,只要提到長三角任何一個地產(chǎn)公司的時候,他們都能三秒之內(nèi)說出城市總和營銷總的名字,包括最新的人事變動,他們也都能及時更新到。
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這已經(jīng)不止是人力資源的崗位了,幾乎是克格勃了!
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我的一個朋友,這兩年頗有成就,指揮有方,帶領(lǐng)著城市公司做出一番豐功偉績,有一天跟我說,現(xiàn)在有些獵頭公司發(fā)來的短信跟詐騙短信一樣,開口給我四倍的年薪問我去不去。
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我心中一動,說出了一家福建房企的名字,是這家嗎?
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他愣住了,你說這個薪水是真的?
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要命,是真的。
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高薪請高人的策略對不對?一個著名的職業(yè)經(jīng)理人告訴我,“特別不能一鍋亂燉,請萬科的人,綠地的人,中海的人,融創(chuàng)的人,龍湖的人同臺做事,會有反作用力?!?/span>
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他一再告訴我,要體會體系的力量,以及文化的融合。
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明星職業(yè)經(jīng)理人往往不敢隨便跳槽,劉愛明說,他在中海學(xué)會了干活,在萬科體會到理想的力量。
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“如果是快速發(fā)展的平臺,你要讓別人感受到理想的力量?!币患翌H有經(jīng)驗的人力資源負責(zé)人說,這個時候要給高薪,要讓人往高處走,但是,如果是進入大公司,就需要平級處理,讓人才感受到平臺的震懾力,以及安全感。
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越來越多的公司考慮到文化兼容的問題,尤其是明星職業(yè)經(jīng)理人,他們中的很大一部分,選擇了創(chuàng)業(yè),但是架不住發(fā)展中的公司拋來的橄欖枝,上市后大發(fā)展的龍湖,并購后大發(fā)展的融創(chuàng),中高層是人力市場上最吃香的人選。
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最后想說下,人才為什么會離開大公司,知乎上有一道題,《你為什么從萬科離職?》,有些人回答,是“在正確的時間遇上錯誤的人”,還有人回答,“發(fā)展遭遇瓶頸”,以及有人沒熬住,“在萬科內(nèi)部,有句相當(dāng)有名的話:熬得住才有收獲”。
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有個萬科校招生“新動力”這么回答,“也有可能是 ...和同事結(jié)婚了..然后離職了... ”。
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