隨著互聯(lián)網(wǎng)浪潮的不斷來襲，獵頭眾包模式自然而然的出現(xiàn)在了大家的視野中，那么獵頭眾包模式，究竟為企業(yè)解決了什么呢？招聘行業(yè)效率第一，企業(yè)和獵頭都在努力提高自己的招聘效率，招聘效率也成為了衡量渠道標(biāo)準(zhǔn)之一。
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For HR：
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招聘效率=（渠道數(shù)量X渠道質(zhì)量）/（時(shí)間成本X金錢成本）
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擴(kuò)大了渠道：想象一下一個(gè)職位發(fā)布全國多少有對應(yīng)資源的獵頭為之尋找人選
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減少時(shí)間成本：與原先每個(gè)獵頭公司都要溝通一遍相比，有專人代勞何樂不為
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降低金錢成本：不少平臺的服務(wù)費(fèi)還是有彈性的
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......
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For 獵頭：
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招聘效率=（客戶數(shù)量X職位質(zhì)量）/（touch時(shí)間成本X金錢成本）
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增加客戶數(shù)量：不少獵頭手里有大量資源，唯獨(dú)缺客戶，自己又沒BD能力
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減少壓力：沒有交付壓力，交付不了客戶也不會(huì)跑
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新增工作方式：不少修產(chǎn)假、soho模式等獵頭，也可以增加收入
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雖然獵頭眾包模式解決了這些問題，但是這些組織起來的獵頭平臺，仍有不少的弊端。
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1、缺少優(yōu)質(zhì)客戶
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2、高端職位缺失
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3、無人對接企業(yè)與獵頭or對接不專業(yè)
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4、回款不及時(shí)
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5、虛假職位龍魚混雜
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