我是醫(yī)藥獵頭，不我想闡述理論，顯得自夸，當(dāng)然在醫(yī)藥獵頭行業(yè)，我有自信的資本。不想長篇大論，因為沒空！這次，我只想簡要舉例說明問題：
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1、上海一家外資企業(yè)，招聘經(jīng)理是原來做醫(yī)藥獵頭的。因我是從企業(yè)出來，再做獵頭的，合作后，我跟他較委婉地提了些職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展的建議。我說，獵頭背景是你進入這家外資的墊腳石，但進入后，一定要展現(xiàn)你的潛質(zhì)與綜合實力，如果只是體現(xiàn)招聘，你的轉(zhuǎn)型是不會成功的。這哥位，不知道是沒聽懂還是獵頭 招聘已成習(xí)慣，或者是怕我拿太多的獵頭費。HRD 給獵頭招的同時，他自己也 招，偶爾也招來人，他興奮地跟 HRD 說：領(lǐng)導(dǎo)，我招來人了，為公司省了 8W獵頭費。領(lǐng)導(dǎo)說：不錯，做獵頭出來的，就是招聘利害。領(lǐng)導(dǎo)又說，那你重點把其它招聘職位做下，我們盡量不用獵頭，別的你暫時不用管。后來，這哥們沒那好的運氣，未能按要求招到人，領(lǐng)導(dǎo)就一頓恨批下來，覺得他不盡力，沒完成招 聘任務(wù)，沒達到考核指標(biāo)，就這樣失敗地 OVER 了，并且后來到一家地產(chǎn)、一家招聘網(wǎng)，一樣轉(zhuǎn)型不成功。
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HR 如何選擇獵頭，不要困了自己，苦了同事， 害了企業(yè)
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2、廣東珠海一家制藥企業(yè)：年銷售底價 2 億，產(chǎn)品不錯，我們較看好這個企業(yè) 前景，反復(fù)溝通，人力最后選擇了一家非醫(yī)藥獵頭，且是才 6 人的小公司。半年 后，HRM 找我，說有沒有職位，想動一動，我說為什么。他說，公司不好做，老板不同意用獵頭，我說你當(dāng)時不是用了便宜的獵頭，才沒跟我們合作。他說就 是因為用了，招來的人，3 個月左右，能力和背景不符，要么走了，要么被老板 開了，效果不好。老板不同意用獵頭了，HR 自己又招不來，壓力大，當(dāng)時真該聽你的，用家專業(yè)點的醫(yī)藥獵頭。
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3、浙江濱江有一制藥企業(yè)（具體名字不提了），做無菌注射劑（高風(fēng)除），HRM 找到我們電話，電話溝通了 15 分鐘，很亢奮，說終于找到專業(yè)醫(yī)藥獵頭了。大意是，你分析的很專業(yè)，很對，但我沒辦法，都是老板說了算，老板定的待遇是 QC 經(jīng)理 6-8K。說你就幫我招做口服的 QCM 吧，只要參加過無菌制劑培訓(xùn)的或 新 GMP 培訓(xùn)的就行。我說，這個單子，我不能接，我也沒辦法接，不想砸了詩邁醫(yī)藥獵頭的形像，我解決不了你這類招聘問題。最后，我忠告她，你這樣很危 險，HR 不守職，會害了企業(yè)，害了老板，苦了同事。 半年后，老板抓了， 企業(yè)被列入了全國 2013 十大制售假藥案，詳細(xì)可百度，自己也不好意思再做了，只好找工作。
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