北京獵頭公司人才推薦 某國(guó)有互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)技術(shù)總監(jiān) 年薪百萬(wàn)
自我評(píng)價(jià)
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2000年大學(xué)畢業(yè), 在IT行業(yè)工作了16年,其中在乙方公司做了4年的數(shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)和乙方項(xiàng)目管理, 在甲方做過(guò)10年IT團(tuán)隊(duì)建設(shè)和IT解決方案，精通甲乙雙方信息化建設(shè)的全生命周期。我有過(guò)獨(dú)立的電商平臺(tái)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，是在線支付和百度競(jìng)價(jià)排名的第一批客戶。之前我在某大型央企主管集團(tuán)信息中心的工作，業(yè)務(wù)上集中管控集團(tuán)及各子公司的所有信息化工作，職權(quán)上直接管理集團(tuán)信息中心。該公司是健康產(chǎn)業(yè)公司，全國(guó)近千家專營(yíng)店，35個(gè)分公司，5個(gè)子公司，銷售員上百萬(wàn)，年?duì)I業(yè)額78億。信息中心工作包括但不限于企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、BI(商業(yè)智能)策略和經(jīng)營(yíng)分析、已有信息項(xiàng)目維護(hù)和升級(jí)、新建信息項(xiàng)目全生命周期管理、2地3機(jī)房的整體運(yùn)維和安全保障、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)云建設(shè)、信息化制度與流程管理、成本控制、技術(shù)支持等。我熟悉B2B、B2C平臺(tái)運(yùn)作模式，熟悉從上游PLM、SRM到下游分銷系統(tǒng)、電商平臺(tái)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，熟悉OA、HR、CRM等企業(yè)各管理支撐系統(tǒng)。我本人善于演講，善于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，善于解決下屬遇到的各種問(wèn)題，由于做數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)出身，因此對(duì)數(shù)據(jù)敏感，善于大數(shù)據(jù)思維，且擁有一定規(guī)模的合作平臺(tái)或外部技術(shù)資源人脈。我曾經(jīng)從事的行業(yè)跨度很大，冶金發(fā)電、教育、電商、保健行業(yè)我都曾經(jīng)涉及，我的工作經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)新環(huán)境的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力強(qiáng)，能快速進(jìn)入工作狀態(tài)。我是個(gè)很有說(shuō)服力和影響力的人，鎮(zhèn)靜且善于言辭，精力充沛，對(duì)于新的機(jī)遇能做出快速的反應(yīng)。我屬于主動(dòng)開拓者，是目標(biāo)導(dǎo)向型，工作上基本不需要監(jiān)督。我擅長(zhǎng)處理含糊不清的情況、缺乏完善體制的狀態(tài)以及經(jīng)常性的變化，并從中尋找規(guī)律和部署解決方案。我喜歡探索新鮮的、未曾開發(fā)過(guò)的領(lǐng)域。面對(duì)困難，我堅(jiān)定且執(zhí)著，是能夠調(diào)動(dòng)、鼓舞別人的領(lǐng)導(dǎo)者和推動(dòng)者，并允許他人擁有足夠的獨(dú)立性。
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工作經(jīng)歷
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2006.07 - 2016.02技術(shù)總監(jiān)
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匯報(bào)對(duì)象：信息化分管副總 | 下屬人數(shù)：20 | 所在地區(qū)：北京 | 所在部門：集團(tuán)信息中心
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工作職責(zé)：
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業(yè)務(wù)上集中管控集團(tuán)及各子公司的所有信息化工作，人力上管理集團(tuán)信息中心所有員工。
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1、信息化戰(zhàn)略規(guī)劃
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__ 1）、負(fù)責(zé)制定集團(tuán)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，并協(xié)同信息中心、各業(yè)務(wù)部門和乙方公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃落地的行動(dòng)計(jì)劃和時(shí)間表。
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__ 2）、總體負(fù)責(zé)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃中全部17個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作，集中把控各項(xiàng)目的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，審核各項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目計(jì)劃和總結(jié)。
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__ 3）、負(fù)責(zé)集團(tuán)IT系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)、項(xiàng)目開發(fā)管理的最高決策者，對(duì)公司整體技術(shù)平臺(tái)負(fù)責(zé)
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2、信息化梯隊(duì)建設(shè)與管理
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__ 1）、負(fù)責(zé)信息中心的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和優(yōu)化。
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__ 2）、負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，為信息中心及各業(yè)務(wù)部門提供技術(shù)培訓(xùn)支持。
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__ 3）、指導(dǎo)下屬制定年度自我學(xué)習(xí)計(jì)劃和崗位價(jià)值評(píng)估。
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3、信息化制度管理與流程管理
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__ 1）、負(fù)責(zé)審核各IT技術(shù)崗位制定的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)操作管理規(guī)定、機(jī)房管理規(guī)程、辦公網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)程、OA操作規(guī)程、數(shù)據(jù)庫(kù)操作條例等一系列管理流程和規(guī)章，并監(jiān)督實(shí)施。
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__ 2）、負(fù)責(zé)制定信息化項(xiàng)目管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施。
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__ 3）、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理，并協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門制定新項(xiàng)目的業(yè)務(wù)管理流程，并監(jiān)督實(shí)施。
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__ 4）、負(fù)責(zé)每年重新審定和調(diào)整信息中心的一系列管理流程和規(guī)章。
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__ 5）、負(fù)責(zé)整合和優(yōu)化集團(tuán)與子公司與信息化相關(guān)的所有流程，但不限于信息化流程。
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4、已有信息系統(tǒng)管理
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__ 1）、根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和技術(shù)發(fā)展方向，確定已有十幾個(gè)信息系統(tǒng)的技術(shù)改造路線和系統(tǒng)升級(jí)方案。
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__ 2）、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門，優(yōu)化和再造公司與信息化相關(guān)的各業(yè)務(wù)管理流程。
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5、新信息項(xiàng)目規(guī)劃及立項(xiàng)
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__ 1）、負(fù)責(zé)收集公司各業(yè)務(wù)部門需求，制定預(yù)算，確定項(xiàng)目可行性方案，并形成立項(xiàng)報(bào)告，上報(bào)集團(tuán)審批。
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__ 2）、負(fù)責(zé)組織三方公司商務(wù)談判，包括業(yè)務(wù)及技術(shù)溝通，評(píng)審技術(shù)方案，組織招標(biāo)委員會(huì)，外聘相關(guān)技術(shù)專家，并主持招標(biāo)會(huì)。
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__ 3）、總體負(fù)責(zé)軟硬件采購(gòu)審核工作及實(shí)施管理。
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__ 4）、負(fù)責(zé)新系統(tǒng)與現(xiàn)有系統(tǒng)的系統(tǒng)集成和數(shù)據(jù)集成。
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__ 5）、對(duì)重大技術(shù)項(xiàng)目有否決權(quán)。
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6、成本控制
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__ 1）、負(fù)責(zé)制定信息中心年度費(fèi)用預(yù)算。
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__ 2）、負(fù)責(zé)信息中心各崗位工資績(jī)效管理。
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__ 3）、負(fù)責(zé)集團(tuán)審批完成的年度預(yù)算拆分工作。
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7、技術(shù)支持
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__ 1）、提供專業(yè)的信息化咨詢和技術(shù)解決方案。
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__ 2）、提供優(yōu)秀的外部技術(shù)資源和專家評(píng)審資源。
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工作業(yè)績(jī)：
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1、主導(dǎo)完成集團(tuán)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目， 為企業(yè)指明了未來(lái)3年的信息化工作方向、工作原則，并形成項(xiàng)目群建設(shè)總體設(shè)計(jì)方案，從設(shè)計(jì)源頭保證了各建設(shè)項(xiàng)目的整體性和一致性。
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2、主導(dǎo)實(shí)施集團(tuán)數(shù)據(jù)服務(wù)體系建設(shè)項(xiàng)目，完成集團(tuán)信息中心設(shè)計(jì)組織架構(gòu)及培訓(xùn)計(jì)劃，為信息中心完成互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的職能轉(zhuǎn)變奠定了業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。該項(xiàng)目的順利實(shí)施將提高集團(tuán)信息化應(yīng)用水平和業(yè)務(wù)時(shí)效性，提高集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理水平，形成經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化閉環(huán)，并帶領(lǐng)企業(yè)完成從“經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)向”到“數(shù)據(jù)導(dǎo)向”的關(guān)鍵性轉(zhuǎn)變。
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3、主導(dǎo)完成集團(tuán)數(shù)據(jù)中心建設(shè)項(xiàng)目，建立多層次數(shù)據(jù)庫(kù)管理體系，適應(yīng)跨領(lǐng)域業(yè)務(wù)多樣性發(fā)展的需要, 業(yè)務(wù)承載能力大幅提升，能夠滿足企業(yè)300億以上業(yè)務(wù)量的需要，為企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)預(yù)留足夠的上升空間 。
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4、主導(dǎo)完成數(shù)據(jù)庫(kù)架構(gòu)升級(jí)項(xiàng)目，整體解決原有工作方式造成的安全隱患，有效降低了數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，大幅度降低技術(shù)工作成本，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)管理工作從乙方向甲方過(guò)渡，保證了信息化管理工作的完整性和安全性，同時(shí)完成公司歷史上第一次大規(guī)模數(shù)據(jù)遷移，形成完整的技術(shù)方案和說(shuō)明文檔，為后續(xù)數(shù)據(jù)庫(kù)管理及升級(jí)工作打下扎實(shí)的文檔基礎(chǔ)。
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5、主導(dǎo)完成直銷市場(chǎng)計(jì)劃實(shí)施效果分析項(xiàng)目，該分析報(bào)告得到公司領(lǐng)導(dǎo)高度認(rèn)可，幫助領(lǐng)導(dǎo)確定了對(duì)該方案的信心，提升了數(shù)據(jù)分析工作在領(lǐng)導(dǎo)決策工作中的影響力，并由此推動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)確定針對(duì)直銷市場(chǎng)計(jì)劃建立數(shù)據(jù)模型的工作項(xiàng)目。至今為止市場(chǎng)銷售額已經(jīng)從40億上升至近100億，中間未對(duì)市場(chǎng)計(jì)劃做過(guò)任何調(diào)整。
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6、主導(dǎo)完成銷售體系工資發(fā)放系統(tǒng)改造項(xiàng)目，使得集團(tuán)服務(wù)渠道下沉，提升了集團(tuán)對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的管理和服務(wù)水平，服務(wù)對(duì)象從機(jī)構(gòu)（專營(yíng)店）擴(kuò)展到個(gè)人（直銷員），實(shí)現(xiàn)了服務(wù)模式及數(shù)據(jù)量上質(zhì)的突破，從而有力的保證了集團(tuán)于2006年11月首批獲得“直銷牌照” 。
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教育經(jīng)歷
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青島建工學(xué)院（1996.09 - 2000.07）
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專業(yè)：工業(yè)自動(dòng)化
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學(xué)歷：本科
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是否統(tǒng)招：是
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語(yǔ)言能力
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英語(yǔ)(CET4、簡(jiǎn)單溝通)、普通話
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附加消息
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高級(jí)企業(yè)信息管理師(國(guó)家職業(yè)資格一級(jí))
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