每個人對人的理解和判斷不一樣，根據(jù)已有團隊的配置招聘需求也有所不同，我們這里就不作贅述，主要說說在硬條件和實力方面如何進行判斷。
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一般如果CEO在招聘中，和非自身相關(guān)行業(yè)的候選人面試，判斷不了時，可以通過借助自己的朋友或者尋找一些身邊的行業(yè)專家來幫助判斷，也可以在過程中學(xué)習(xí)一些判斷的核心依據(jù)（關(guān)鍵問題、關(guān)鍵指標衡量標準）。當然如果需要案例展示或者demo test的話，也不妨讓候選人簡單的實踐一下（完成一個需求或者做一件簡單的方案）。
