【it 獵頭公司】透析HR對(duì)于獵頭的誤區(qū)之根由
獵頭在我國(guó)開展的時(shí)刻并不長(zhǎng)，真正為我國(guó)公司和人才所接受的時(shí)刻就更短了。我國(guó)現(xiàn)在快速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)、日益加強(qiáng)的世界化趨勢(shì)，以及由此引起的關(guān)于人才的高度需要——這一切催生了我國(guó)本鄉(xiāng)的獵頭經(jīng)濟(jì)，并使世界獵頭也將我國(guó)視為必爭(zhēng)之地。
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但并不是所有的人都徹底了解了啥才是真正意義上的獵頭效勞。包含很多公司負(fù)責(zé)人及人事總監(jiān)在內(nèi)，還有很多人關(guān)于獵頭效勞存在著很多的誤解。其中，對(duì)比典型的即是關(guān)于獵頭效勞及其從業(yè)人員的勞作的不行尊敬，會(huì)集的體現(xiàn)即是虛偽托付和多重托付景象的呈現(xiàn)。
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如今
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從超市中即便是只拿一根針而不付錢的人也簡(jiǎn)直找不到了，由于，大家已經(jīng)有了個(gè)根深柢固的觀念，用了商品就要付錢，否則，即是偷竊行為。而獵頭業(yè)作為現(xiàn)代咨詢效勞業(yè)的一種，獵頭效勞即是獵頭公司賴以生存的首要“商品”，卻并沒有得到像傳統(tǒng)有形商品相同的尊敬。有些人認(rèn)為，以虛偽托付或多重托付的方法來獲取獵頭效勞、不付或少付獵頭效勞費(fèi)用并不算啥大事，本來，此舉與偷竊并無本質(zhì)區(qū)別。
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要害字： 虛偽托付
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所謂虛偽托付，首要是指公司為了到達(dá)某一特定意圖，虛擬搜索需要，托付獵頭為其效勞，初期少付甚至是不付定金，意圖到達(dá)后再以種種托言中止效勞。虛偽托付的意圖多種多樣，有的是為了借由獵頭效勞來取得某職位的薪酬材料；有的是為了進(jìn)行對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司事務(wù)及人員狀況的調(diào)查等。
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關(guān)于獵頭作業(yè)的健康開展，虛偽托付實(shí)在是一種不行寬恕的“惡行”，多是由一些作業(yè)本質(zhì)極差的人所為，為大多數(shù)人所不恥。而多重托付，因其體現(xiàn)方法的“隱蔽性”，卻已日益變成一種對(duì)比遍及的方法，其關(guān)于獵頭作業(yè)的損害更大。
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要害字： 多重托付多重托付是指公司的某一個(gè)搜索使命，一起托付給多家獵頭公司。應(yīng)該說，公司的初衷也是能夠了解的。在搜索使命時(shí)刻急迫的狀況下，一起托付幾家獵頭公司，期望盡快招募到適宜的人員到崗，這個(gè)出發(fā)點(diǎn)是沒錯(cuò)的?？墒?，有一個(gè)最簡(jiǎn)略形象的道理即是“三個(gè)和尚沒水吃”。一起托付幾家，看起來好像是為這個(gè)項(xiàng)目作業(yè)的人多了，但事實(shí)上，由于每個(gè)公司都憂慮自個(gè)的勞作無法得到最終的供認(rèn)，所以，每個(gè)公司都不會(huì)真的投入百分之百的時(shí)刻和精力。最終的成果，自然是可想而知的了。
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獵頭效勞的成功，有賴于獵頭從業(yè)者、用人公司和人才的三方有用合作。而整個(gè)獵頭業(yè)的健康有序開展，最需要的則是誠信。
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一個(gè)簡(jiǎn)略的例子
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一家民營(yíng)制藥公司最近接連在報(bào)紙上刊登招聘作業(yè)經(jīng)理人的廣告，卻鮮有人來應(yīng)聘。據(jù)一家北京獵頭的老總稱，民營(yíng)科技公司難覓滿意的作業(yè)經(jīng)理人是個(gè)遍及景象。上一年經(jīng)過該公司“成交”的作業(yè)經(jīng)理人，九成以上去了外資公司、上市公司和公司集團(tuán)，而進(jìn)入民營(yíng)科技公司的只要5％。
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所謂作業(yè)經(jīng)理人，一般指在大公司擔(dān)任過重要職務(wù)，具備必定作業(yè)本質(zhì)和才能，有多年作業(yè)經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)人才，如 CEO 、財(cái)政總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)等。據(jù)不徹底統(tǒng)計(jì)，上?，F(xiàn)在有各類作業(yè)經(jīng)理人約3萬，但他們?yōu)楹闻c民營(yíng)科技公司難以牽手呢？
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首要因素之一是
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民營(yíng)公司對(duì)作業(yè)經(jīng)理人的需要認(rèn)識(shí)還不強(qiáng)。有些民營(yíng)科技公司是科技人員自個(gè)下海創(chuàng)業(yè)的，創(chuàng)業(yè)者通常既當(dāng)董事長(zhǎng)，又做總經(jīng)理，有的還技能、財(cái)政、商場(chǎng)營(yíng)銷“一把抓”，想不到聘?jìng)€(gè)作業(yè)經(jīng)理人來當(dāng)“管家”。有些民營(yíng)科企的當(dāng)家人吃過“虧”，對(duì)聘任作業(yè)經(jīng)理人更不定心了。如一家民營(yíng)公司聘任的出售總監(jiān)換崗后，不但帶走了公司的商業(yè)秘要，還帶走了一批客戶，使公司蒙受了丟失。
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招聘方法單一保守，是民營(yíng)公司難覓滿意作業(yè)經(jīng)理人的又一因素。他們招聘作業(yè)經(jīng)理人的路子，仍是托親朋好友介紹、請(qǐng)政府有關(guān)部分引薦等等，請(qǐng)人才中介機(jī)構(gòu)操作的很少。
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本來，中介機(jī)構(gòu)具有聯(lián)絡(luò)廣泛的優(yōu)勢(shì)，在國(guó)外，由“獵頭”公司為公司招聘高級(jí)人才也是通行的做法，并且成功率也較高。
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那么關(guān)于作業(yè)經(jīng)理人來說他們?cè)诤跎叮?/span>
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對(duì)作業(yè)經(jīng)理人來說，民營(yíng)公司的作業(yè)軟環(huán)境通常不如人意，也是阻力之一。一位曾上任于一家民營(yíng)制藥公司的作業(yè)經(jīng)理人說，除了年薪高有誘惑力外，民營(yíng)科企的開展?jié)摿O大，也曾讓我愈加心動(dòng)。但是在作業(yè)中卻發(fā)現(xiàn)阻力重重。由于不少民營(yíng)科企實(shí)施的是宗族化辦理模式，作業(yè)經(jīng)理人的決議計(jì)劃在履行過程中常常遭受梗阻。有些民營(yíng)科企老板不愿下放辦理權(quán)利，使作業(yè)經(jīng)理人難以有成就感，很多人不得不再次換崗。
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民營(yíng)公司要開展，就必須引入現(xiàn)代化的辦理模式，引入作業(yè)經(jīng)理人，是民營(yíng)科企做大做強(qiáng)的要害。因而，民營(yíng)科企不只要建立從商場(chǎng)中選聘高級(jí)人才的認(rèn)識(shí)，還要為作業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)造良好的辦理軟環(huán)境，按照現(xiàn)代公司制度去標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，讓英雄有用武之地。
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