華爾街最寒冷的冬天。數(shù)以十萬(wàn)計(jì)的員工失去了工作，這是獵頭業(yè)的春天嗎？ 　　彼得·菲利克斯（Peter M. Felix）并不急于對(duì)此下一個(gè)結(jié)論?！霸诓淮_定性下，你需要保持冷靜。”他不慌不忙地拋出了自己的觀點(diǎn)。


　　10年前他出任位于紐約的人力資源咨詢(xún)協(xié)會(huì)總裁，這幾乎是商業(yè)界最有“權(quán)勢(shì)”的機(jī)構(gòu)之一，它的會(huì)員幾乎囊括了人們所有能夠想到的最有名望的獵頭公司。 　　人力資源咨詢(xún)協(xié)會(huì)的特殊地位，讓它有機(jī)會(huì)提供整個(gè)獵頭行業(yè)的情況。數(shù)字顯示，在剛剛過(guò)去的第三季度，金融海嘯的威力已經(jīng)明顯顯現(xiàn)出來(lái)。對(duì)全球范圍內(nèi)46個(gè)國(guó)家的1600家 獵頭公司的調(diào)查結(jié)果顯示，三季度整個(gè)行業(yè)的收入下降了6.3%。 　

　衰退期也是好時(shí)期 　　在過(guò)去四年半時(shí)間里，獵頭行業(yè)遭遇了前所未有的黃金時(shí)期。到2008年6月為止，其增長(zhǎng)速度比2003年翻了整整一番。 　　而到了今年6月份，情況開(kāi)始發(fā)生變化，增長(zhǎng)下滑的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，到了9月底，人們發(fā)現(xiàn)，過(guò)去的三個(gè)月中，整個(gè)行業(yè)的收入下降了6.3％，增長(zhǎng)速度回到了2006年一季度的水平。 　　“不確定的情況是最恐怖的。”菲利克斯說(shuō)。從美國(guó)到歐洲，再到亞太地區(qū)，金融海嘯的愈演愈烈，使得各個(gè)行業(yè)在招募高管的時(shí)候，總是要經(jīng)過(guò)反復(fù)思考，最后作出謹(jǐn)慎的決策。 　　但隨著美國(guó)大選結(jié)果的揭曉，以及金融業(yè)的逐步穩(wěn)定，菲利克斯認(rèn)為，情況應(yīng)該有所好轉(zhuǎn)。即便是增長(zhǎng)速度繼續(xù)放緩，甚至是繼續(xù)出現(xiàn)下滑的趨勢(shì)，他仍然樂(lè)觀認(rèn)為，衰退時(shí)期其實(shí)是一個(gè)好時(shí)期。 　　“過(guò)了衰退期，企業(yè)必然要迎來(lái)新一輪的競(jìng)爭(zhēng)。”菲利克斯說(shuō)，因此，在衰退期內(nèi)，企業(yè)要早作打算，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，評(píng)估高管層，如果高管層的業(yè)績(jī)與預(yù)期差異過(guò)大，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 　　此外，發(fā)展繼任者計(jì)劃也很重要，“練好內(nèi)功，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要?！彼嵝颜f(shuō)，在衰退期做好準(zhǔn)備，才能讓企業(yè)形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　這為獵頭行業(yè)的繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了保證?！罢嬲玫母吖苋瞬?，永遠(yuǎn)都是稀缺的?！?　　明辨新興市場(chǎng)機(jī)會(huì) 　　一個(gè)工作日的早晨，一名倫敦金融城的高管被叫進(jìn)HR的辦公室，后者給他提供了“四”個(gè)外派地點(diǎn)供其選擇：“上海、孟買(mǎi)、迪拜”，或者“拜拜”。 　　毋庸置疑的是，新興市場(chǎng)正為全球的高管人員流動(dòng)提供著最廣闊的平臺(tái)。金融海嘯席卷全球，人們也普遍關(guān)注從華爾街到新興市場(chǎng)是否已經(jīng)形成了一個(gè)龐大的高管搜尋市場(chǎng)。 　　來(lái)自成熟市場(chǎng)的高管們已經(jīng)向新興市場(chǎng)拋出了繡球。在人力資源咨詢(xún)協(xié)會(huì)最近的一項(xiàng)調(diào)查當(dāng)中，幾乎有55％的人將未來(lái)外派的目的地選擇在了中國(guó)，此外，印度、俄羅斯也是這些高管希望去工作的地方。 　　但菲利克斯并沒(méi)有感到特別樂(lè)觀，在他看來(lái)，新興市場(chǎng)所需要的高管人才，實(shí)際上是集中在某一些領(lǐng)域的，并不是所有的人才都適合于向新興市場(chǎng)流動(dòng)。 　　早年間，人們常常因?yàn)橐幻麃?lái)自發(fā)達(dá)市場(chǎng)跨國(guó)公司的高管曾經(jīng)短期去過(guò)某一個(gè)國(guó)家，而將其派往當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)掌舵，這樣的做法帶來(lái)的結(jié)果是，大多數(shù)時(shí)候，高管并沒(méi)有準(zhǔn)備好，于是造成了公司的損失。 　　“如果一名高管，他在芝加哥被解雇了，因此想到要到中國(guó)市場(chǎng)工作，那肯定是最糟糕的情況。”在菲利克斯看來(lái)，這樣的候選人，根本沒(méi)有為其到新興市場(chǎng)工作做好充分的準(zhǔn)備。 　　了解本地市場(chǎng)、本地文化，甚至能夠說(shuō)本地語(yǔ)言，用本地的準(zhǔn)則行事，這樣的人才是新興市場(chǎng)最為需要的，菲利克斯說(shuō)。而在本地市場(chǎng)，找一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)人才，使其不斷升值，這應(yīng)該是未來(lái)新興市場(chǎng)高管人才的主要來(lái)源。?

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