獵頭公司告訴你如何避免挑來(lái)豬一樣的隊(duì)友
如果你看下那些經(jīng)常取勝的球隊(duì)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)有一個(gè)很簡(jiǎn)單的竅門(mén)，那就是他們會(huì)不惜一切代價(jià)招募最好的球員。最近體育圈里最火的無(wú)疑是Giancarlo Stanton，邁阿密馬林魚(yú)隊(duì)給了他一張價(jià)值3.52億美元的合同，這也是北美體育史上最大的一筆簽約合同。雖然這是一張價(jià)值不菲的紙，但獵頭公司從其背后卻看出一個(gè)道理，那就是只有組建一支最好的團(tuán)隊(duì)，才能讓你走的更遠(yuǎn)！
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蘋(píng)果創(chuàng)始人史蒂夫喬布斯也認(rèn)為，招募人才是企業(yè)最重要的事情。喬布斯的觀點(diǎn)就是，一個(gè)優(yōu)秀的人，勝過(guò)一群碌碌無(wú)為之輩。
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那么，如何才能知道自己招募的對(duì)象是一個(gè)優(yōu)秀的人才，而不是一群烏合之眾呢？不妨看看獵頭公司這這幾個(gè)簡(jiǎn)單的方法吧：
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1. 明確你招聘對(duì)象的角色。第一步看上去很明顯，但令人不解的是，很多公司在發(fā)布一個(gè)工作崗位的時(shí)候，自己本身就沒(méi)有做好功課。你必須要要清楚新招募的這個(gè)崗位是否適合你的公司，如何評(píng)估員工，如何與其他員工協(xié)作，等等。
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2. 明確自己想要應(yīng)聘者表達(dá)哪些行為特征。你是想招募一名敢于冒險(xiǎn)的人？還是一個(gè)保守，有條理的人？有些人做事情速度很快，但是他們的行為可能會(huì)讓同事覺(jué)得不爽？或者是要招募一個(gè)學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)的人？那么在招聘過(guò)程中，你需要知道自己需要什么樣性格的人，有時(shí)候，性格比經(jīng)驗(yàn)更重要，當(dāng)然啦，你可以了解下應(yīng)聘者的過(guò)去，對(duì)他們有一定的了解。
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3.要有一個(gè)結(jié)構(gòu)化，訓(xùn)練有素的面試過(guò)程。想想看，你有沒(méi)有連簡(jiǎn)歷都還沒(méi)來(lái)得及看，或是還不是完全了解崗位需要什么樣的角色，就匆匆趕去面試？招聘經(jīng)理必須根據(jù)自己想要的決策類(lèi)型，去仔細(xì)選擇面試團(tuán)隊(duì)。面試官需要對(duì)崗位角色有一定認(rèn)識(shí)，在面試開(kāi)始之前，要仔細(xì)閱讀每一份簡(jiǎn)歷。否則，最后會(huì)讓濫竽充數(shù)的人混進(jìn)公司，卻把優(yōu)秀的人才拒之門(mén)外。
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4. 學(xué)會(huì)閱讀簡(jiǎn)歷。這點(diǎn)聽(tīng)上去好像有點(diǎn)傻，但實(shí)際上，你需要像讀一本書(shū)那樣去讀應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷，從頭讀到尾（從上看到下?。?，嘗試了解應(yīng)聘者是什么類(lèi)型的人，比如他/她是否在一家公司工作過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間，還是頻繁跳槽。你還要對(duì)簡(jiǎn)歷做上注釋?zhuān)阉米魈剿鲬?yīng)聘者過(guò)去的地圖，簡(jiǎn)歷其實(shí)是一個(gè)很好的工具，能幫助應(yīng)聘者做出招聘決策。此外，當(dāng)你在簡(jiǎn)歷上做了批注，在面試過(guò)程中也會(huì)讓人覺(jué)得你非常重視應(yīng)聘者。
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5. 確保你的團(tuán)隊(duì)知道如何面試。很少有公司教授自己的招聘經(jīng)理如何有效的面試新員工。實(shí)際上，有不少比較有效的面試方式，但是那些好的面試方式實(shí)際上都是非?？陀^的收集招聘證據(jù)，幫助招聘經(jīng)理做出決策。對(duì)筆者而言，面試其實(shí)是去了解應(yīng)聘者的表現(xiàn)，看看他們?nèi)绾卧谧约荷钪凶鞒鲞x擇。你需要了解他們?cè)?jīng)做過(guò)些什么，而不是他們說(shuō)他們會(huì)做什么這意味著，面試應(yīng)該更接近于“審問(wèn)”，而不是和應(yīng)聘者隨意交談。大多數(shù)情況，應(yīng)聘者會(huì)和面試官有一個(gè)對(duì)話，但是面試官在面試過(guò)程中不應(yīng)該存在個(gè)人偏見(jiàn)，比如看自己是否喜歡應(yīng)聘者，而是要盡可能的多收集些應(yīng)聘者資料，客觀評(píng)價(jià)。
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6. 通過(guò)互動(dòng)，花時(shí)間去觀察應(yīng)聘者的行為。通常兩輪面試至少會(huì)間隔幾天，這可以讓你有機(jī)會(huì)觀察應(yīng)聘者在這段時(shí)間里的行為。你所觀察到的一切信息，其實(shí)都會(huì)幫助你做出應(yīng)聘決策。要多關(guān)注應(yīng)聘者做了什么，而不是聽(tīng)他們說(shuō)了些什么。想想看應(yīng)聘者在整個(gè)面試過(guò)程中有過(guò)哪些行為，這樣可以幫助你了解當(dāng)他們進(jìn)入到公司之后會(huì)有什么樣的表現(xiàn)。事實(shí)上，應(yīng)聘者如何處理offer談判的過(guò)程，可以讓你更好的去了解他們，但是用offer這個(gè)作為賭注，代價(jià)也是很高的。
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7. 不要匆忙招聘。招聘經(jīng)理通常不會(huì)太早啟動(dòng)招聘流程，此時(shí)當(dāng)他們?cè)谌瞬攀袌?chǎng)上找尋人才的時(shí)候，會(huì)感到巨大的壓力。這種情況會(huì)導(dǎo)致他們降低人才招聘的門(mén)檻，要知道，很多優(yōu)秀的人才通常不會(huì)過(guò)早出現(xiàn)。你需要**住誘惑，心急吃不了熱豆腐，必須花時(shí)間搜索最適合的人才，通過(guò)不斷調(diào)整，確保你選擇的是最佳人選。
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高效的招聘，需要不斷實(shí)踐，努力下功夫，并且遵循一定原則。此外在招聘過(guò)程中，你還要分析自己曾經(jīng)犯過(guò)的錯(cuò)誤，相信通過(guò)自己的努力一定幫助公司找到最優(yōu)秀的人才。
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