最正規(guī)的北京獵頭公司教你應(yīng)對即將到來的大裁員
據(jù)某知名北京獵頭公司統(tǒng)計(jì)，在世界五百強(qiáng)企業(yè)中，有超過20%的企業(yè)在今年制定的裁員計(jì)劃，在這些企業(yè)中，美國的企業(yè)已有超三分之一的企業(yè)宣布了裁員，而在中國的這些企業(yè)中，也有接近三分之一的企業(yè)宣布了裁員。由此，最正規(guī)最專業(yè)的北京獵頭公司認(rèn)為，裁員的大時代已經(jīng)到來了，也同時提醒大家早作準(zhǔn)備，以防萬一。
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獵頭公司哪家好？當(dāng)然是北京獵頭公司，因?yàn)樗麄優(yōu)榇蠹覝?zhǔn)備了許多公司跟員工提出辭退的一些方式。
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1、突襲型
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許多公司在面對窘境時，首要想到的即是裁人，許多時分是突然將職工掃地出門。這種情況下，很簡單導(dǎo)致職工反對不滿。
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據(jù)央廣網(wǎng)報(bào)導(dǎo)：2015年5月8日，58同城并購中華英才網(wǎng)，同日，有中華英才網(wǎng)職工網(wǎng)上爆料，在沒有任何音訊的情況下，被暫時奉告集體裁人?！爱?dāng)天上午八點(diǎn)鐘或許九點(diǎn)鐘宣告，一切職工開端拾掇東西，挨個簽字辦辭退手續(xù)。業(yè)務(wù)人員還在對接客戶，還有收款什么的都沒處理，包含給職工的提成、獎金也沒說怎樣發(fā)?！币晃磺奥毠けг沟?。
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2、隱秘操作型
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據(jù)騰訊網(wǎng)報(bào)導(dǎo)稱，2014年11月索尼移動被曝出大幅度裁掉索尼移動我國區(qū)研制團(tuán)隊(duì)。裁人以不公開方法逐一隱秘進(jìn)行，并用抵償協(xié)議迫使職工當(dāng)場簽字贊同，造成人心動蕩。
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3、推脫職責(zé)型
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有些公司為了節(jié)約本錢，編列職工錯誤推脫裁人職責(zé)。由于根據(jù)勞動法規(guī)定，在公司職工存在過錯的情況下，比方嚴(yán)峻瀆職，假公濟(jì)私，給用人單位形成重大損失或嚴(yán)峻違背用人單位規(guī)章制度等，用人單位能夠單獨(dú)隨時免除勞動合同，并且不用付出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)抵償。
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4、安撫抵償型
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英特爾從6月15日開端啟動裁人計(jì)劃，美國媒體《俄勒岡人報(bào)》曾經(jīng)報(bào)導(dǎo)稱，英特爾CEO布萊恩·科再奇在發(fā)給整體職工的內(nèi)部信中也闡明晰裁人理由并解釋了抵償方式?？圃倨姹硎痉亲栽竿Ｖ构蛡蚵?lián)系的職工將得到2個月的基本工資抵償和4個月的醫(yī)保。
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給予抵償確實(shí)是最能確保兩邊和平分手的方法，不過，也因而呈現(xiàn)過未被裁人工集體抗議請求“被裁”的古怪一幕。據(jù)騰訊網(wǎng)報(bào)導(dǎo)，2013年1月，中華英才網(wǎng)裁人過半，據(jù)抵償計(jì)劃，被裁人工可獲得N+3的月薪抵償。抵償優(yōu)厚，許多高管紛繁“自裁”，沒被辭退的200多名職工則集合公司反對，提出的請求竟是“被裁”。
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之所以說這么多，其實(shí)最專業(yè)的北京獵頭公司還是想告訴大家，要想清楚了在行動，而且呢，在今年最好不要輕易的跳槽，為什么？這還不簡單，因?yàn)楹枚嗳硕嫉戎M(jìn)來呢。
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哪家獵頭公司最專業(yè)呢？當(dāng)然還是北京獵頭公司了，為什么？因?yàn)楸本┇C頭公司告訴了我們，當(dāng)遇到裁員的時候，我們究竟該怎么辦。
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假如裁人風(fēng)云真的到來，通常是又急又快，讓人措手不及?？墒羌偃缬蟹阑加谖慈坏男膽B(tài)，平常有一系列的預(yù)備，那么當(dāng)裁人風(fēng)云來暫時，可認(rèn)為自個爭奪一些自動。
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幾年前，創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官李開復(fù)承受北京青年報(bào)采訪時曾聯(lián)系自個在google、微軟的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為白領(lǐng)支招。他表明：
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榜首，在挑選自個的職業(yè)時，盡量挑選現(xiàn)金流足夠、歷史記錄杰出、財(cái)務(wù)報(bào)表杰出，而且通過檢測的公司。在危機(jī)發(fā)作時，這么的公司通常具有必定的抗危險才干。
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第二，盡量挑選公司里最中心的部分職業(yè)。中心部分是最簡單受到保護(hù)的部分，而通常行政、人事或許非中心的部分簡單在危機(jī)中首要遭受裁人。
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第三，盡量添加適應(yīng)性。比如做市場的職工能夠承受換崗，在銷售部分做幾年，做研制的職工能夠測驗(yàn)在市場部分職業(yè)。在一個公司做過的崗位越多，適應(yīng)性越強(qiáng)，而公司在裁人時，會傾向于將熟悉事務(wù)層面較多的職工留下。
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第四，在職業(yè)的一起，要與時俱進(jìn)地學(xué)習(xí)，連續(xù)自個的競爭力。當(dāng)你把握了最新的技能和事務(wù)，就會永久處在事務(wù)線的前沿。這么，不管是不是遭受裁人，都會把自動權(quán)把握在自個的手中。
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第五，做一個有自覺心的人。所謂自覺心，即是要明白自個的成績處在公司的大致水平，而不是被告訴要裁掉的時分，才知道自個落后于通常水平。
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第六，在公司留意交流，進(jìn)步情商，斷定自個的職業(yè)成績被他人知道，學(xué)會適度推銷自個。在不過火邀功的情況下，讓人知道自個的奉獻(xiàn)。
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與此一起，李開復(fù)表明：裁人固然是一種波折，可是每一個波折也是學(xué)習(xí)的機(jī)會。假如遭受裁人，不要把它當(dāng)作日子的賞罰，而要當(dāng)成一個新的起點(diǎn)。
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職工能夠?qū)ひ捀矏鄣穆殬I(yè)，思考是不是繼續(xù)讀新的學(xué)位，活躍努力地尋覓更適合自個的職業(yè)。關(guān)鍵是不但要找到一個熱門的職業(yè)，更要找到一個自個酷愛的職業(yè)。因?yàn)橹灰鎸?shí)酷愛的職業(yè)，才干激發(fā)起心里的斗志。
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這么做讓你防止被裁人！
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而對于我們這些上班族來說吧，一聽到裁員，首先想到的問題就是如何避免被裁。下面呢，哪家獵頭最好你知道么？自然還是北京獵頭，因?yàn)槲覀冊?/span>北京獵頭那邊學(xué)到了五個方法，可以極大降低我們被裁員的可能性。
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1、要認(rèn)識到，改變本來供給了時機(jī)。
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當(dāng)面臨一場危機(jī)時，你需求一同認(rèn)識到其中的風(fēng)險和時機(jī)。風(fēng)險常常是清楚明了的，而時機(jī)卻也許躲藏的很奇妙。正如立異大師沃爾特·迪斯尼所說：“你也許還沒意識到，把你打擊的滿地找牙的事也許是對你來說最佳的閱歷?！?/span>
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2、不要過于介意方針職位，多重視當(dāng)前需求提高的技術(shù)。
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大多數(shù)人都已司理解，商業(yè)公司并不能像多年以前那樣，為雇員的職業(yè)開展和日子供給足夠的輔導(dǎo)和照顧。今天，你是你自個的司理，你需求為你的理想職業(yè)主動計(jì)劃自個的職業(yè)生涯途徑。
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所以，與其太過注重你的職業(yè)職位和頭銜，不如更多重視職業(yè)進(jìn)一步開展所需的技術(shù)和本質(zhì)。要得到這個職位頭銜，在此之前你就得證實(shí)自個勝任這個職位所對應(yīng)的職業(yè)。
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3、與要害決策者樹立聯(lián)絡(luò)。
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足球教練員樹立了起團(tuán)隊(duì)，和隊(duì)員一同同事多年，當(dāng)某天他們被獵頭挖到另一個沙龍去當(dāng)主教練時，他們的第一件事是什么呢？企圖把原球隊(duì)的中心成員挖到這個新的沙龍里。
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這現(xiàn)已形成了一種常規(guī)，當(dāng)一個人轉(zhuǎn)會，我們都跟著前往。有的教練員和他們中心球員的全部職業(yè)生涯都是綁在一同的。正如球員覺得是教練使得他們?nèi)〉昧顺晒Γ叹氁惨詾榍騿T的協(xié)助不可或缺。他們是一個團(tuán)隊(duì)，當(dāng)一同面臨應(yīng)戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)會變得更強(qiáng)壯。
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4、展示出做成職業(yè)的才干。
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要怎么構(gòu)建這些要害的聯(lián)系呢？你需求在項(xiàng)目中與主要的利益有關(guān)者協(xié)作，贊美他們的技術(shù)，協(xié)助他們?nèi)〉贸晒?/span>
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許多項(xiàng)目運(yùn)作都可以被分成兩個有些——前端和后臺、人員和使命、營銷和運(yùn)營、善談的人和實(shí)干家。假如主要利益有關(guān)者是善談的人，那么你就需求做個實(shí)干家，讓他們需求你的才干和特質(zhì)來協(xié)助項(xiàng)目取得成功。
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5、從心里尊重所有的人。
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能不能處理好業(yè)務(wù)不是僅有要素，你怎么對待你的同行、團(tuán)隊(duì)成員、客戶和協(xié)作方也十分主要。
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你永久都不知道某天你也許會和誰一同職業(yè)、為誰職業(yè)，所以，請按照你期望被對待的方法對待每一個人。當(dāng)有人信任你并向你尋求協(xié)助時，請確保自個是值得信任的。
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以上所說的這些，都是全國知名的乾坤獵頭公司多年的經(jīng)驗(yàn)積累下來的財(cái)富，在這里免費(fèi)分享給了大家，希望對大家在職場工作中有所幫助。
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