資深獵頭談高端人才的專屬經(jīng)紀(jì)人
一位經(jīng)營(yíng)管理著上百億財(cái)物的老總對(duì)某資深獵頭顧問說(shuō)到：“您能否思考下做我在職場(chǎng)上的生意人？我可以為此付費(fèi)?！标P(guān)于這位老總的俄然提議，我倒一點(diǎn)也不覺得古怪?；貞浭嗄甑?/span>獵頭閱歷，簡(jiǎn)直每年都會(huì)有很多優(yōu)異的經(jīng)理人找到千里馬，期望千里馬可以變成他們?cè)诼殘?chǎng)上的生意人，一如影視明星、體育明星相同。假如說(shuō)體育明星、影視明星生意人的運(yùn)營(yíng)形式現(xiàn)已老練，那么，作為優(yōu)異作業(yè)經(jīng)理人的代表之一，高端人才的生意人時(shí)代降臨了嗎？
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關(guān)于怎么界定高端人才，各種說(shuō)法不一。不過，薪酬應(yīng)當(dāng)是衡量的一個(gè)最首要的規(guī)范。有人說(shuō)高端人才最少年薪是30萬(wàn)以上的，也有人說(shuō)50萬(wàn)年薪以上的經(jīng)理人才干稱為高端。就自己而言，我更擁護(hù)后者。作為一個(gè)年薪50萬(wàn)以上的經(jīng)理人，毫無(wú)疑問，一般應(yīng)當(dāng)身處高位或許是首要崗位。跑人才市場(chǎng)、招聘會(huì)，哪怕是高級(jí)人才封閉式洽談會(huì)去找作業(yè)，也簡(jiǎn)直不會(huì)變成他們的挑選?；ヂ?lián)網(wǎng)的展開，將信息不對(duì)稱大大減小。經(jīng)過招聘網(wǎng)站登記簡(jiǎn)歷，或許在招聘網(wǎng)站及公司網(wǎng)站投遞簡(jiǎn)歷，熟人引薦是他們現(xiàn)在尋找下一份作業(yè)的首要方法，而托付獵頭只能是一種有利補(bǔ)充。而一旦高端托付一家靠譜的獵頭公司作為他們的生意人變成他們職場(chǎng)上的推手，那么一方面獵頭可以對(duì)經(jīng)理人進(jìn)行專業(yè)的分析和適度的包裝，并給予專業(yè)的作業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，終究積極主動(dòng)地向不錯(cuò)的公司進(jìn)行引薦，既替他們與未來(lái)的雇主展開薪酬福利商洽，又能替他們規(guī)劃杰出的入職后落地計(jì)劃，更能用心做好他們?nèi)肼毢蟮姆?wù)作業(yè)，盡量讓人才的價(jià)值得到最合理化，危險(xiǎn)最小化。一句話，獵頭公司有也許會(huì)變成高端人才的最佳職場(chǎng)管家。
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本來(lái)，作為公司，何曾不期望獵頭引薦的人才作用最佳化，獵頭費(fèi)用最低化？一直以來(lái)，公司托付獵頭獲取人才，費(fèi)用一方僅僅公司單方面承當(dāng)，而人才入職后究竟是否可以協(xié)助公司解決問題，完成公司人才投入與產(chǎn)出成正比，本來(lái)是個(gè)問號(hào)。假如能有一個(gè)杰出的機(jī)制，將獵頭的服務(wù)費(fèi)與外聘經(jīng)理人的薪資和經(jīng)理人的貢獻(xiàn)彼此掛鉤，自然會(huì)遭到公司的期待。高端人才實(shí)施生意人制，無(wú)疑會(huì)大大提高公司延聘優(yōu)異經(jīng)理人的積極性，公司獲益，人才獲益，獵頭也將獲益。
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看來(lái)，一個(gè)可以遭到多方期待的形式或許將大大改動(dòng)現(xiàn)在比較傳統(tǒng)的獵頭運(yùn)營(yíng)收費(fèi)形式。影視明星、體育明星生意人的運(yùn)營(yíng)形式既然現(xiàn)已老練，那么，作為擔(dān)任高層崗位的高端人才，他們的生意人時(shí)代也正將降臨，僅僅作為作業(yè)經(jīng)理人的高端人才，他們的生意人運(yùn)營(yíng)形式尚需更多的嘗試，終究才有也許構(gòu)成一套卓有成效的高端人才的生意人運(yùn)營(yíng)形式。
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