北京獵頭經(jīng)常都會(huì)抱怨，為什么自己推薦的候選人總算被pass，可是明明無(wú)論專業(yè)能力還是業(yè)務(wù)能力都與企業(yè)非常匹配啊，究竟是什么導(dǎo)致候選人被PASS的呢？
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其實(shí)，導(dǎo)致候選人無(wú)法通過(guò)的原因?qū)嵲谔嗔?，即使同樣的情況，也會(huì)有很大的差異，不同企業(yè)同事間的處事風(fēng)格也是不盡相同，因此，面試官這一環(huán)節(jié)，也就成為了候選人是否會(huì)被PASS的關(guān)鍵。
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好了，問(wèn)道找到了，那么就該談一談如何解決了，北京獵頭認(rèn)為最有效的手段無(wú)外乎就是面試指導(dǎo)，那么我們?cè)撊绾芜M(jìn)行面試輔導(dǎo)呢？下面北京獵頭總結(jié)了自己十多年的經(jīng)驗(yàn)，為大家總結(jié)歸納了四點(diǎn)，希望對(duì)大家有所幫助。
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第一點(diǎn)，斷定面試時(shí)長(zhǎng)
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斷定這次面試的面試時(shí)長(zhǎng)，防止客戶在面試交流時(shí)延伸面試時(shí)刻與提名人日程安排抵觸致使面試過(guò)程中呈現(xiàn)負(fù)面心情。面試時(shí)刻長(zhǎng)短也可從旁邊面了解客戶對(duì)于提名人的意向性。
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第二點(diǎn)，預(yù)備對(duì)客戶公司的發(fā)問(wèn)
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對(duì)于提名人預(yù)備對(duì)于客戶公司的發(fā)問(wèn)，一方面能夠輔佐人選非常好的了解客戶公司；另一方面也是提名人在面試過(guò)程中展現(xiàn)才能的好機(jī)會(huì)。北京獵頭參謀在教導(dǎo)過(guò)程中需求奉告提名人選用什么樣的方法問(wèn)詢自己對(duì)比介意的疑問(wèn)，防止正面抵觸，給到客戶不專業(yè)、思維高度不行的感觀。北京獵頭參謀也能夠聯(lián)系前期與提名人交流中其表現(xiàn)出來(lái)的專業(yè)才能往更深層次考慮提出一些對(duì)于性的疑問(wèn)，加強(qiáng)客戶公司對(duì)提名人的形象。
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第三點(diǎn)，了解公司面試流程、面試官信息
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首要北京獵頭需求向人事斷定提名人面試的全部流程：面試次數(shù)、每次面試的面試官、是不是還會(huì)有別的加試等；各個(gè)階段的面試官（斷定中心信息：面試官名字、性別、職級(jí)、性情）。
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第四點(diǎn)，了解面試官可能問(wèn)及的疑問(wèn)
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每個(gè)面試官處事個(gè)性以及看待事物的角度是不一樣的，只有掌握好面試官介意的一些環(huán)節(jié)，讓提名人在短時(shí)刻內(nèi)盡可能展現(xiàn)面試官重視的有些，才能非常好的進(jìn)步offer可能性。這有些疑問(wèn)一般包含：毛遂自薦、考慮新的作業(yè)機(jī)會(huì)原因、專業(yè)技能等。而這塊也是面試教導(dǎo)中最為主要的有些，北京獵頭參謀需求更多的經(jīng)過(guò)人事、公司內(nèi)部職工、同行及別的北京獵頭參謀等旁邊面了解這次面試官的個(gè)性及發(fā)問(wèn)方法。一方面能夠讓提名人對(duì)面試官有一個(gè)開(kāi)始形象減輕緊張心情，能夠更深刻的剖析預(yù)備面試疑問(wèn)所需求的答案，非常好的展現(xiàn)提名人的專業(yè)才能；另一方面也能讓北京獵頭參謀愈加全部的掌握提名人能否在客戶公司能夠長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展。
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北京獵頭顧問(wèn)只有在面試的每一個(gè)環(huán)節(jié)里都盡心盡力的去輔導(dǎo)候選人，才能更好的協(xié)助候選人拿到offer，同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中，北京獵頭也可以更好的衡量所服務(wù)的企業(yè)，了解企業(yè)的真正需求所在，最終達(dá)到三贏的結(jié)局。
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