北京獵頭公司資訊:格力的“董小姐”心情很差 公司被挖600多人
1月9日,格力喜獲國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)“公司技術(shù)立異工程類”二等獎(jiǎng)。這是格力四年內(nèi)三獲國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng),董明珠笑得合不攏嘴。
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6月1日,董明珠在格力股東大會(huì)上稱,截止現(xiàn)在,格力現(xiàn)已被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手歹意挖走600多人,超過了培養(yǎng)人的速度,現(xiàn)已嚴(yán)峻影響到格力的立異積極性。彼時(shí),即便剛剛高票取得連任格力電器董事長(zhǎng),也難掩董明珠的肝火。
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北京獵頭公司腦海里不由冒出一個(gè)大號(hào)的問號(hào):被大批挖角之后,格力的立異能否繼續(xù)?
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哈佛商學(xué)院教授琳達(dá)?希爾曾經(jīng)通知筆者,想要建造一個(gè)繼續(xù)成功的安排,就要真實(shí)思考安排文明的建造。依據(jù)她的立異理論,一個(gè)繼續(xù)立異的公司,應(yīng)該是職工既有意愿又有才能去立異的安排。
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琳達(dá)?希爾挺兇猛的。她曾于2013年被國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)選為全球十大辦理思想家之一。上一年,以她為主力創(chuàng)造的《團(tuán)體天才:領(lǐng)導(dǎo)立異的藝術(shù)與實(shí)習(xí)》一書,填補(bǔ)了領(lǐng)導(dǎo)力與立異之間聯(lián)系的重磅研究成果空白。
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她通知筆者,立異型公司都是培養(yǎng)職工們的團(tuán)體感,而這種團(tuán)體感又樹立在公司意圖、職工同享的價(jià)值觀和職工之間互動(dòng)的規(guī)矩這三個(gè)要素基礎(chǔ)上。
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與此同時(shí),立異型公司要打造安排的三項(xiàng)立異才能:創(chuàng)造性摩擦、創(chuàng)造性靈敏和創(chuàng)造性處理?!澳阈枨筮\(yùn)用不一樣的職工來開展你的安排,他們互異、協(xié)作,并且在必要時(shí)爭(zhēng)辯,然后樹立一個(gè)構(gòu)思商場(chǎng)。在創(chuàng)造性靈敏上,你需求開展你的安排,讓它懂得如何經(jīng)過實(shí)驗(yàn)來優(yōu)化這個(gè)構(gòu)思商場(chǎng)。最終,創(chuàng)造性處理即是以更參加、更耐性和更容納的方法來做決議計(jì)劃?!?/span>
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北京獵頭公司認(rèn)為一個(gè)繼續(xù)立異的公司,其領(lǐng)導(dǎo)人的作業(yè),即是為職工打造一個(gè)立異的舞臺(tái)。
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格力也有相似的立異舞臺(tái),它的正式稱號(hào)叫“自立立異工程系統(tǒng)”。董明珠在年頭公開表明:“支持格力把握中心科技的背面,是一套完好的充滿活力的自立立異的工程系統(tǒng),具體來說,包含理念系統(tǒng)、活動(dòng)系統(tǒng)和安排系統(tǒng)?!?/span>
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依據(jù)董明珠的說法,格力提出了“讓天空更藍(lán),大地更綠”的立異前景,和以把握中心科技為內(nèi)核的立異戰(zhàn)略;構(gòu)建了以立異鏈、可繼續(xù)價(jià)值鏈為載體的活動(dòng)系統(tǒng);從辦理機(jī)制、研制部隊(duì)、研制渠道幾個(gè)方面都進(jìn)行了安排系統(tǒng)建造。
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這個(gè)立異系統(tǒng)挺管用的。截至2014年,格力現(xiàn)已接連23年實(shí)現(xiàn)正增加,銷售規(guī)劃增加了1,165倍,年復(fù)合增加率達(dá)到了37.8%。
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好像琳達(dá)?希爾所說和格力所做的,立異的舞臺(tái),或者說立異的渠道,無(wú)疑非常重要。但是格力遭受的疑問逾越了立異的渠道:當(dāng)人才被挖角的規(guī)劃和速度,超過了渠道培養(yǎng)人的速度,格力的立異能否繼續(xù)?
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7月1日,一份對(duì)于立異力的查詢結(jié)果擺在了筆者面前,筆者腦海中的問號(hào),由大號(hào)變成了小號(hào)。《國(guó)際經(jīng)理人》日前舉辦的首屆“我國(guó)制造商立異力查詢”顯現(xiàn),格力登上了“我國(guó)最具立異力制造商TOP 5”榜單。
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親愛的讀者,假定你是被高薪挖角的格力人才,你會(huì)脫離格力嗎?假如你由于高薪脫離格力,你會(huì)憂慮格力的立異不能繼續(xù)嗎?
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北京獵頭公司點(diǎn)評(píng):格力培養(yǎng)的人才,會(huì)被挖走,我感覺最關(guān)鍵的因素還在格力本身的問題,是否對(duì)研發(fā)人員提供了適合職業(yè)規(guī)劃的舞臺(tái),是否提供了值得留下的待遇和發(fā)展空間?是不是對(duì)人才流進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行分析,為什么會(huì)去他們那里呢?而格力留不住呢?估計(jì)最關(guān)鍵的問題還不是待遇高低的問題,能用錢解決的問題都不是問題。
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某年輕創(chuàng)業(yè)者表示:人才流失對(duì)每個(gè)企業(yè)來說都是一樣的,并不見得就是被挖了墻角;那么我們要分析為什么會(huì)被挖呢?原因很簡(jiǎn)單就是待遇問題,(我所說的不僅僅指金錢);如果在這里的待遇比其他地方都好,那么他還會(huì)被挖走嗎?這是因?yàn)槠髽I(yè)的管理者這樣想,企業(yè)有自己的衡量辦法,就是我培養(yǎng)了你,那么我就要給你低一些的待遇,因?yàn)槲腋冻隽?,尤其是小型微型企業(yè)他們更幾乎是沒有培訓(xùn),就是邊干邊學(xué),逐漸就好了;有些個(gè)別的人無(wú)需去滿足,滿足大部分人即可;綜上所述,個(gè)人認(rèn)為,待遇問題居多!??!
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