創(chuàng)業(yè)公司 CEO 們首次決定要開人的時分,心里大多是回絕的;榜首百次開的時分,也仍是會有些感受。近來天使出資組織 Homebrew 合伙人 Hunter Walk 在其博文中分析了一些管理者心里抵抗辭退職工的緣由。
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公司的活兒太多了,這些人或多或少也做了一點
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可是關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司而言,少數(shù)“過火閑適”的人也許會為別的人帶來更大的工作量來解決他們的疑問。顧客、合伙人、出資人乃至招聘時觀賞的人接觸到他們以后,都會對公司的形象減分,由于這些職工給他們帶來的消息是,在這里低產(chǎn)出的表現(xiàn)是完全可以承受的。
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這些人很受期待,開了他們會對公司文明造成損傷
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恰恰相反。事實是,團(tuán)隊中的別的人會意識到這些疑問,進(jìn)而對管理者的不作為發(fā)生質(zhì)疑。每一天的延遲都是對團(tuán)隊自身的損傷。
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這是我的錯,好的 CEO 應(yīng)當(dāng)可以把他們培養(yǎng)成十分好的職工
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錯,好的 CEO 應(yīng)當(dāng)把精力放在鼓勵表現(xiàn)好的職工,以及為團(tuán)隊帶來更多人才上面。你會想,是招聘時的一些失誤造成了這么的成果嗎?或許是,但在意識到這個疑問時敏捷決策仍是會比延遲來得準(zhǔn)確。
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這會不會間接地告訴我的出資人,咱們的招聘做得很爛
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出資人最希望看到的是,堅持每個職工都是高標(biāo)準(zhǔn)的。除非是要辭退一些重量級的人物,別的的不需求向出資人報告,他們必定見過很多次這類工作。假如作為 CEO 每年給團(tuán)隊來一次大換血,也許確實是你的疑問了;但一個從未開過人的創(chuàng)業(yè)公司,其實是十分稀有的,或者說多少存在一些疑問。
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我太忙了,為了穩(wěn)重起見……
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丟掉所有這些借口,這件事應(yīng)當(dāng)被列為最高優(yōu)先級。辭退不合適的人,做到直接、敏捷、公平,但這并不是對于那些犯了一次錯誤的人。主要的是在開人之前,保證管理者現(xiàn)已給職工足夠多的反應(yīng),給他們了解疑問所在和改正的時機(jī)。
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還有一點是讀者在回復(fù)中說到的:
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職工的人脈很廣,我憂慮失掉他咱們就失掉了一塊陣地或銷售額
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而這一點被解讀為,公司需求的是更多內(nèi)部流程的優(yōu)化。Hunter Walk 對此的評估是,excellent。
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