創(chuàng)業(yè)公司靠獵頭招人現(xiàn)實(shí)嗎？
怎樣招人，怎樣招到適宜的人，對創(chuàng)業(yè)公司來說非常重要，也是較難的一個(gè)環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司依托獵頭招聘不現(xiàn)實(shí)，招聘是個(gè)雜亂的體系，從途徑到費(fèi)用到別的各個(gè)方面，請繼續(xù)讀下去。
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我們通常把創(chuàng)業(yè)公司分為三類，跟VC的分法略有區(qū)別。
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1、A輪公司
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商場剛起來：細(xì)分職業(yè)的可能有十幾家。商場大的，如互聯(lián)網(wǎng)金融等，可能有上百家。例如4、5年前的團(tuán)購公司。
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2、B輪公司
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有十幾家公司活著，但有聲響的只有3、5家。榜首梯隊(duì)和別的已完全擺開差距。但誰能成為最終的榜首，不知道。
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例如今日的互聯(lián)網(wǎng)教學(xué)里的，猿題庫、一同工作網(wǎng)等。
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3、C輪公司
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三甲已分，盈利模式也出來了，大家很清楚地知道誰會(huì)上市，誰等著被收買。例如一年前的美團(tuán)、糯米、點(diǎn)評(píng)。
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然后說一下獵頭通常如何找到候選人。
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招聘網(wǎng)站、技術(shù)論壇、百度競價(jià)甚至智聯(lián)招聘、前程無憂等都是肯定不會(huì)放過的，另外還有自身網(wǎng)站的簡歷接收板塊，這一塊的人才儲(chǔ)備也是很多的，接下來，就是買到一些他們的簡歷，一些強(qiáng)大的獵頭還有自己的專門渠道，對于需要BD的候選人甚至是方法千奇百出了。
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上面這些看完大概也就理解了創(chuàng)業(yè)公司和獵頭的招人的一般情況了，那么問題來了？創(chuàng)業(yè)公司靠獵頭招人現(xiàn)實(shí)嗎？
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假定現(xiàn)在市場有1000人想跳槽，那么最終流向呢？根據(jù)我們的內(nèi)部的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)看，符合28原則。
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1、800人：80%，800人是想去上市公司的——薪水中上，輕松穩(wěn)定。
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2、200人想去創(chuàng)業(yè)公司的：其中80%，160人是想去C輪公司的，或起碼是個(gè)B+輪——撈點(diǎn)股票且沒有風(fēng)險(xiǎn)。
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3、20%中的20%下定決心，冒風(fēng)險(xiǎn)去A輪，B輪企業(yè)其中還有很多是跟前同事、同學(xué)去創(chuàng)業(yè)的。——風(fēng)險(xiǎn)太大阿，熟人靠譜點(diǎn)。
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所以，創(chuàng)業(yè)公司靠獵頭招聘靠譜！但也要分清情況。
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