資深獵頭是如何看待正職與副職之間的轉(zhuǎn)換問題？
之前是一家規(guī)模小一點的企業(yè)任財務(wù)副總經(jīng)理，直接向老板匯報；現(xiàn)在在一家有十余家子公司的集團公司任財務(wù)審計部副總經(jīng)理，上面有董事/財務(wù)審計部總經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)兩位領(lǐng)導(dǎo)，這其中不僅涉及到自身職位轉(zhuǎn)變、思路轉(zhuǎn)變的困惑，同時面臨向不同思路的領(lǐng)導(dǎo)匯報的要求。各位獵頭如何理解這樣的情況？
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小公司職務(wù)高，所管理的事情和處理的事情比較小，要面面俱到，都是單一業(yè)務(wù)方面。大公司由于業(yè)務(wù)比較廣，的管理都比較規(guī)范，當然崗位也會細分的很清楚。合理分配好下屬的工作，把握關(guān)鍵的大局，才能不使自己那么的被動。多了解相關(guān)的業(yè)務(wù)，以方便協(xié)商溝通，解決問題。不管向誰匯報工作，能承上啟下能把問題解決才是硬道理，發(fā)現(xiàn)問題是能人、解決好問題是高手、防止（預(yù)防）問題的發(fā)生才是高人。
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某知名獵頭：
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不是BOSS都是伺候人的角，談不上轉(zhuǎn)變。有SOP按SOP操作，有應(yīng)酬按公司標準應(yīng)酬，勤匯報，多琢磨，啥地方都一樣。想要追求個啥，首先看看前面的墻是誰建的，拜菩薩，要知道自己的頭會不會有想法。求了平衡，再圖發(fā)展。
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北京某獵頭：
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擺正位置，努力做到以下四點：
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一、甘于“寂寞”“淡泊以明志，寧靜以致遠”
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二、善于“站位”“在其位，謀其政，行其權(quán)，盡其責(zé)”，要當好副職，必須明確自己的配角身份，
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三、樂于“補臺”“人非圣賢，孰能無過”、“智者千慮，必有一失”，班子集體或正職、其他副職在工作中出現(xiàn)一些差錯是在所難免的?！拔覟槿巳?，人人為我”，尊重別人的人，樂于助人的人，一定能得到別人的尊重、幫助，客觀上也增強了自身的凝聚力和影響力。因此，作為副職要以黨和人民的利益為重，樂于 “補臺”。當正職出現(xiàn)失誤時，切忌冷嘲熱諷，說三道四，評頭品足，讓正職難堪，以抬高自己，而應(yīng)當為正職分擔(dān)壓力，排憂解難，打開工作局面，樹立正職權(quán)威。當其他副職出現(xiàn)失誤或遇到困難時，不能看人家笑話，更不能落井下石，而應(yīng)主動幫其分憂，巧妙地幫其糾正。
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四、服從全局、維護全局，副職在處理分管的工作時，要自覺地從全局出發(fā)，尤其是當分管的工作與全局有矛盾時，不能從部門利益出發(fā)，而必須維護全局的利益，服從全局的利益。
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這是大集團工必段面臨的問題，也是不可回避的工作，我想作為審計部門和財務(wù)部門在對待財務(wù)管理工作上目標是一致的，可能工人生的側(cè)重點不迥而已，審計除了涉及財務(wù)的合規(guī)性、真實性、準確性方面可能會有一些不同意見或矛盾外，其他方面目標應(yīng)是一致的，因此也不必在工作匯報或工作中有過多的顧慮，只要事實求是，在匯報方式、方法和言詞上針對不同對象，采取一些藝術(shù)性處理?；蛘咦寖晌活I(lǐng)導(dǎo)提出一些要求，找出共性的東西，不同的部份再分別準備。況且如果有高度的領(lǐng)導(dǎo)，我想也不會為難下屬的。
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思路應(yīng)該緊跟工作職位的不同轉(zhuǎn)換做相應(yīng)的調(diào)整，既然選擇了副職，就應(yīng)該做副職該做的事。面對不同思路的領(lǐng)導(dǎo)，作為下屬，必需盡力按照不同領(lǐng)導(dǎo)的思路調(diào)整匯報方式和方法，一切以提高工作效率為前提。
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正職需要格局，把握方向；副職需要跟隨正職，需要執(zhí)行力和實干。二者定位不同。
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互聯(lián)網(wǎng)獵頭：
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其實這個問題是對財管務(wù)理人員，特別是高層管理人員提出了一個全面素質(zhì)要求：一個團隊為了共同的目標，必然要分工不同的部門，分擔(dān)不同的任務(wù)，各部門工作重點，所思的維，所歷的路是不同的，存在不同的要求是非常自然之事。事實如此，理應(yīng)正確面對，分別對待，只要是有利于團隊利益，多個思維，多個方案是必須的，也是科學(xué)的，比如很多高層管理需要的是經(jīng)營周期內(nèi)的現(xiàn)金增加量，而另外很多高層管理需要知的是經(jīng)營周期內(nèi)的損益情況，對財務(wù)管理部門來說，就要分別以這二個重點分別報告。
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企業(yè)的職務(wù)是使用于企業(yè)內(nèi)部，是有周期性的，不必過多看重，重要的是你帶給企業(yè)的利益多少，供獻多的，最終會得到更多，這是真理。一個優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，不只是學(xué)校學(xué)的知識，更要了解企業(yè)文化、企業(yè)管理、行為科學(xué)、團隊控制力、人格力、有化解管理風(fēng)險等多種能力。
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初步估計，100個財務(wù)人員中，可能只有一個合格的財務(wù)管理人員，100個合格財務(wù)管理人員中，可能只有一個優(yōu)秀的財務(wù)管理人員。做事易，做好就難。換位思考、靈機應(yīng)變、理解包容、大智若愚、何樂不為？謝謝！
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上海獵頭：
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首先，除遇特殊、非常之情況，首選要向你指定的直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報。
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一個企業(yè)的管理體系都不是一朝一夕簡單建立的，在長期的工作磨合中，每個職位都有其決策考量的側(cè)重點。所以首先要向你的直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。
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其次，做好本職工作，根據(jù)不同的需求，給予不同的匯報。
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你也知道，每位領(lǐng)導(dǎo)有不同的思路，那么就給他們所需要的。這需要你的認真、耐心和與其他人員的磨合。
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例如，你做為匯報者，會關(guān)心，是否在匯報之前完成所有的工作，并有時間更改差錯，完成成你自己匯報前的準備。那你關(guān)心的，一定是下屬在什么時間完成什么樣的工作;
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做為銷售總監(jiān)，他也許根本不想知道你的成本分析和利潤變化，他只想知道，在他采取了促銷手段之后，銷售量及銷售額有多大的增長；到達什么銷售量，是保本，到達什么銷售量是完成任務(wù)，到達什么銷售量，能獲得超額獎勵；等等
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做為財務(wù)經(jīng)理或總監(jiān)，他也許不是主要關(guān)心這些，他更關(guān)心，加強成本管理后，收入增長是否能支持企業(yè)正常運作，房租、日常開銷能否有足夠的現(xiàn)金流支持；下月投產(chǎn)的新項目是否需要融資，甚至能不能本月少實現(xiàn)點利潤，以便合理避稅；等等
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做為老板，當然最關(guān)心的是賺了多少利潤，及會議落實的相關(guān)事項的財務(wù)成果。
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這需要你日常的積累和為之做出努力，針對不同的需求，做出不同的匯報。
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第三、什么位置無所謂，做好你該做的，只匯報相應(yīng)層級應(yīng)該知道的。
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不向老板匯報，有不向老板匯報的好處，不用應(yīng)對他們急速跳躍的思維，所以做副職也很好，許多煩惱讓你的上司去應(yīng)對。所以無論升降都要泰然處之。但工作絕不能馬虎，而且謹記，做為財務(wù)高管理人員要保持應(yīng)有職業(yè)謹慎，言行要附合自己的職位；財務(wù)信息的披露，也要符合按受者的級次，不該說的絕不能透露。
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第四、在有不同的個人見解時，要在會議上提出來。以便整個團隊集體應(yīng)對。
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當有不同意見時，可以選擇在高層會議上做出提示。這是即簡單又快捷的方法。大公司一定會有這樣固定的會議，各主要管理人員都會參加，如果你的提示足夠重要，包括老板在內(nèi)都會有所反映的。當然，這種意見是針對開頭說的那種特殊、非常的事項，不是普遍的能通過日常溝通解決的。相信，每個公司都有應(yīng)急預(yù)案和渠道，在關(guān)鍵急迫的時候可以使用。當然你的見解，將代表你的職業(yè)敏感程度和專業(yè)素養(yǎng)，請審謹對待。
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還有一個小秘訣：要選大家心情好的時候來溝通，效果會更好。
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廣州獵頭：
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1、正職與副職都是單位的管理人員（管理層人員），都肩負著重要的管理職能，其實自已是正職或副職并不重要，重要的是自已能否履行自已的職責(zé)，發(fā)揮出自已應(yīng)有的水平。
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2、關(guān)于補充的問題：加強溝通，增進了解，要把握好工作方法和技巧。
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深圳獵頭:
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領(lǐng)導(dǎo)之間思想的不同大多出現(xiàn)職權(quán)方面的，每一個人基本上都是定了的，不會因為這樣那樣的事情而改變，而做為下屬，需要做的就是把這些不同的思想拉到一起，完成一個整體的圈子。這樣才可以成為了個大家，一個真正的機器。
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天津獵頭：
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小公司職務(wù)高，所管理的事情和處理的事情比較小，要面面俱到，都是單一業(yè)務(wù)方面。大公司由于業(yè)務(wù)比較廣，的管理都比較規(guī)范，當然崗位也會細分的很清楚。合理分配好下屬的工作，把握關(guān)鍵的大局，才能不使自己那么的被動。多了解相關(guān)的業(yè)務(wù)，以方便協(xié)商溝通，解決問題。不管向誰匯報工作，能承上啟下能把問題解決才是硬道理，發(fā)現(xiàn)問題是能人、解決好問題是高手、防止（預(yù)防）問題的發(fā)生才是高人。
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這種情況很正常，擺好心態(tài)，積極去適應(yīng)，平臺大點你的機會會更加多。
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著名獵頭：
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首先要明白自己需要什么，看重什么，然后根據(jù)自己所需所求去做選擇，是對職位的看重，還是對經(jīng)驗或能力提升的渴求，一旦選擇了就放平心態(tài)，并在后續(xù)的工作中不斷提升自己，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，正如斯賓塞.約翰遜的《誰動了我的奶酪》的一書中所寫，但你失去你的奶酪時，是積極的重新尋找另一份更大的奶酪還是一直處在抱怨、猶豫不決之中。
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十大獵頭：
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一個人的格局決定他處理事情的態(tài)度；副職干好本職工作內(nèi)容，服從部門及公司的經(jīng)營方針，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，同時做好與上司的溝通，做到在真正理解中執(zhí)行；正職做好與下屬的交流和公司的經(jīng)營方針的思考，收集各方的意見，做到民主集中，遇事有果而決，決而行，行而思，思而果！要有事必行的決心，也要有壯士斷臂的勇氣。
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快消獵頭：
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不管是對哪位領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，首先自己的本職工作要做好，做到心中有數(shù)。其次向自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。不管正的副的只要能解決問題不越權(quán)就好。
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助理獵頭：
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小公司職務(wù)高，所管理的事情和處理的事情比較小，要面面俱到，都是單一業(yè)務(wù)方面。大公司由于業(yè)務(wù)比較廣，的管理都比較規(guī)范，當然崗位也會細分的很清楚。合理分配好下屬的工作，把握關(guān)鍵的大局，才能不使自己那么的被動。多了解相關(guān)的業(yè)務(wù)，以方便協(xié)商溝通，解決問題。不管向誰匯報工作，能承上啟下能把問題解決才是硬道理，發(fā)現(xiàn)問題是能人、解決好問題是高手、防止（預(yù)防）問題的發(fā)生才是高人。
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財務(wù)獵頭：
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匯報對象本身不重要，重要的是是否能夠提供領(lǐng)導(dǎo)所需的信息，之前相對小一點的企業(yè)老板可能側(cè)重現(xiàn)金流或者成本，那么你就應(yīng)該在現(xiàn)金流或者成本上提供更詳備的數(shù)據(jù)和支持給他，這樣更有利于他的判斷和決策，而集團公司的領(lǐng)導(dǎo)可能更注重市場及各項指標增長率以求占有更大市場份額，那么作為財務(wù)人員，就應(yīng)該提供他關(guān)注的信息，保持與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致，而不是只關(guān)心自己的職位，只關(guān)心自己的職業(yè)經(jīng)理人是目光短淺的。
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